下属因无知犯了大错，上属该怎么做？

元好问

是实习生

红茶.

具体问题具体分析，无知不代表无罪，但是怎样也比故意犯罪处罚要轻。

小波

调查清楚，在定论

呼吸

人员基础培训做到了，怎么可能犯大错？

淡莣

方便说就讲讲，不方便就算了。
对工作有影响的，对工作进行重新弄。
对其他员工有影响的，得到他人原谅后还是继续重新弄。（熟悉的可以请客吃饭）
要是对质量、你本人、犯了错，你就该咋办咋办吧。再无知也是犯错误了。
贪婪的小偷和劫富济贫的侠盗，对丢钱的来说，都是可恨的。只有在别人眼里才有区别。

溪黄草

人前不要当众责罚，私底下跟下属说清楚问题的严重性，看下属的认错态度，是初犯的认错态度好的，建议从轻。如果是态度不好，且工作表现不好的，建议按规章制度处罚。

阿炳1987

以德服人，该处罚的还要处罚，不过不要太严厉了，千万不要打击了新手工作的积极性和热情，影响今后的执业发展...

sunshuju

具体问题具体分析

sijie707

培训,双方吸取经验教训.与下属一起承担,今后你在他心目中的地位就不一样了.
成长是需要付出代价的.

茶语人生

楼上说得对，成长的需要付出代价的，咱们在成长过程谁没犯过错，被处罚过。所以不能因为是实习生就放过，但如果作为上级一起和他承担责任一起受罚，这种处理方式我想他一定永生难忘，也会敬重上级敢于承担责任的精神，对其将来影响也会充满正能量。另外，应该好好和他分析问题所在，如何处理或如何补救，这个也是一次很好的经历培训，效果远远大于平时的说教培训。

刀劈大脑

改造好了还是个好同志吗。

syhorchid

什么样的大错呀？

汉字太少

找出归根结底的原因，下属的无知是怎么造成的？可能下属的领导培训不到位脱不了干系吧？

八戒

1、实习生能犯什么大错，就是做一些简单的事情了。难不成还把事关公司命运的事情分配给人家做了，那就说明领导分工有问题哦。
2、因为无知犯的错，说明对实习生培训或者任务分配的不清晰，进度反馈跟进不及时，无人把控就出事。
综合以上两点，都是领导的错。

一天一天

具体问题具体处理

摇曳的紫花地丁

不要问什么，一切错责追究起来，必须由上级承担主要责任，对下级犯的错误应进行具体分析，给与相应的培训和帮助，以及视情况而定的批评教育与处罚。但是主体责任承担着必须是上级领导，对于责任事故，必须是由上到下逐级承担，一级一级降低责任承担限度。

参茸虫草

二话不说，直接罚上属，主要是上级的责任，我认为在分配工作时，上级领导应进行风险评估，在进行安排，否则就是失职！

北重楼

具体问题具体分析，领导还是要有担当一些，下面人才会服气的

元好问

北重楼 发表于 2016-6-25 15:18
具体问题具体分析，领导还是要有担当一些，下面人才会服气的

说的也是

元好问

呼吸 发表于 2016-6-24 18:00
人员基础培训做到了，怎么可能犯大错？

培训已经做了，但是没记住，你怎么整？