是我要求太高了吗？

苦瓜和尚

BOBO1899 发表于 2016-9-18 16:27
这也发出来，看来你应该是个女的，而且还很年轻！

正好相反

苦瓜和尚

hejubian_2009 发表于 2016-9-18 15:51
领导，你有错别字。原谅我作为QA的偏执。

喜欢你这个态度

苦瓜和尚

luoqing0526 发表于 2016-9-18 15:05
刚毕业的都会有点，如果真的考虑的那么好直接定岗就好干嘛还要你带

不管是什么岗位都要有良好的工作方法，我要让他们掌握方法而不是一味的只知道执行但没有效果。

苦瓜和尚

luoqing0526 发表于 2016-9-18 15:05
刚毕业的都会有点，如果真的考虑的那么好直接定岗就好干嘛还要你带

不管是什么岗位都要有良好的工作方法，我要让他们掌握方法而不是一味的只知道执行但没有效果。

苦瓜和尚

mahao632745458 发表于 2016-9-18 13:22
你作为领导应该教的是做事的方式和方法，而不是怎么去做（如果真想带的话），，，，，

我要让她们进行有效沟通，而不是盲目的传个话而已，这个很重要。

苦瓜和尚

zhuhonghao 发表于 2016-9-18 11:28
基层员工，90%都没有错，错在领导。想想领导那里还可以做的更好。如果制度规定，部门文件必须哪天把记录上 ...

如您所说，按照制度办事是最好的。但是又有几个企业真正的做到按制度办事。有多少企业内部以各种借口拖延、迟缓。我能做的就是让他们做到有效沟通，同时规避自身问题。也许这太功利了，但是在企业中生存不功利是不行的。我可不想让我的员工替别人背黑锅！

苦瓜和尚

gx真武阁 发表于 2016-9-18 08:38
新人经验不足，努力肯干不错了
对新人，任务要求时间效果直截了当为好

我要求的是她们要学会如何规避自身和本部门风险，至于结果是次要的。

beihan

勤奋肯干就行，慢慢带

一片飞

我要到楼主的药企去

百里流云

看到这，作为一个刚毕业的又学到了

Jopper

不就 打个内线电话  还要人传话啊~~~

hk17675408

个人认为经理层先把事情沟通好    动手的事情让下属做就行了

苦瓜和尚

一片飞 发表于 2016-9-18 20:44
我要到楼主的药企去

为啥呢，说说理由

苦瓜和尚

百里流云 发表于 2016-9-18 22:02
看到这，作为一个刚毕业的又学到了

苦瓜和尚

hk17675408 发表于 2016-9-19 08:39
个人认为经理层先把事情沟通好    动手的事情让下属做就行了

若是这样，下属永远是下属，没有成长的空间了。

zflyan

理解万岁，还有沟通时把事情讲明白了很重要，他是新来的好躲事情不熟悉，老员工默认的那种会懂的是不管用的，因为别人无法猜测到你的心思。
理解万岁，希望你工作越干越顺利。

苦瓜和尚

zflyan 发表于 2016-9-19 08:59
理解万岁，还有沟通时把事情讲明白了很重要，他是新来的好躲事情不熟悉，老员工默认的那种会懂的是不管用的 ...

谢谢！

hk17675408

meteoric88 发表于 2016-9-19 08:54
若是这样，下属永远是下属，没有成长的空间了。

我不这么认为，下属的成长应该是循序渐进的过程。
欲速则不达，他首先应该要先把自己动手的事情做好，然后在过程中对流程慢慢清晰，慢慢把一些较易沟通的事宜交给他，最终才能上升到事件的整个沟通协调及动手整理等方面。这样对他的成长才是有益的。
我是QC，根据我的经验，有部分人（不是全部），当事情办理不顺的时候下属反而会认为上级是甩手掌柜，就知道催自己人，作为上级没有起到应有的作用。   个人看法，互相学习！

45933969

培养新人也是自我修炼的过程

白企心飞

不知如何评论！