说说你们质量管理过程中的奇葩事

Yufuyuan · 发表于 2016-9-27 16:37:47

xczhu23 发表于 2016-9-27 16:24
真心不觉得奇葩，你没经历过，所以不能体会，所以我想说，对于领导的命令，你认为再无理，也要努力做好

努力做好那是肯定的了，但是我有90%的确信度，他利用不好，这不是在浪费我的时间和精力吗？

jasonzhang6688 · 发表于 2016-9-27 16:48:30

我说一个，口服溶液配制完成，QC出具了中间体检验报告，车间却无法灌装。原因，现场QA不在场，现场QA去哪了？6个现场QA全部外出参加物料审计了。

无敌的寂寞 · 发表于 2016-9-27 16:52:06

流程图有什么问题，很正常啊

gmp-qc · 发表于 2016-9-27 16:56:01

独钓寒江雪丶发表于 2016-9-27 16:23
QC如何计件工资？感觉好坑

一个样品多少钱
其他任何活你做再多也没用，不过没坚持几天

情锁·深秋 · 发表于 2016-9-27 16:57:04

第一次听说

QC还有计件工资的说法

望悠1984 · 发表于 2016-9-27 17:02:51

情锁·深秋发表于 2016-9-27 16:57
第一次听说QC还有计件工资的说法

我们公司就刚实行这个，检一个项目多少工时，再折算工资，据说QA也在计划按工时，

Sword · 发表于 2016-9-27 19:38:31

排两年的工作计划，要求精确到天，并且领导要求画关键路径图，工作计划本身没问题，但就是在这样一个关键路径图的样式上，改了五稿，耗时两个半月，还专门请了外面一个人来培训了一上午。因为领导自己也不知道这个图该怎么画。

另外，那个精确到天的两年计划要求拆解，年计划要精确到半天。如果某项没有在指定时间内完成，要说明未完成的原因，并评估该项对后面造成的影响。该项工作耗时约1-1.5天。。。

内啥，若有雷同纯属巧合。。。

一沙一叶 · 发表于 2016-9-27 19:51:09

不能只做流程图啊

syhorchid · 发表于 2016-9-27 22:27:59

数不胜数

北重楼 · 发表于 2016-9-28 13:09:58

想法不错，不过不是一张图能实现的

化学家 · 发表于 2016-9-29 10:18:31

质量管理部门不适合计件、工时考核，车间操作是可以的

sgs · 发表于 2016-10-1 14:18:25

本帖最后由 sgs 于 2016-10-1 14:30 编辑

1.不参加药监部门组织的GMP培训，老板说GMP认证都过了还培训什么......

alex1222 · 发表于 2016-10-1 14:41:24

流程图是极其重要的工序都看不清谈何控制

十万个为什么 · 发表于 2016-10-3 09:33:37

gmp-qc 发表于 2016-9-27 16:56
一个样品多少钱
其他任何活你做再多也没用，不过没坚持几天

你这不够细啊，我们的是取样多少钱，分样品多少钱，测水分多少钱，测含量多少钱，基本是算签名的，基本每个有签名的地方都单独算钱。

卢青 · 发表于 2016-10-3 09:45:30

计件啊，我的第一个正式工作的QC就是计件的，当时负责的活挺杂的，所以工资也算可以，当然是前辈们比较照顾我，不过我觉得这个样对领导，就是主管来说太累了，

gmp-qc · 发表于 2016-10-8 09:07:56

十万个为什么发表于 2016-10-3 09:33
你这不够细啊，我们的是取样多少钱，分样品多少钱，测水分多少钱，测含量多少钱，基本是算签名的，基本每 ...

那你们最后执行了吗

十万个为什么 · 发表于 2016-10-8 09:54:12

gmp-qc 发表于 2016-10-8 09:07
那你们最后执行了吗

执行了啊。

Yufuyuan · 发表于 2016-10-11 13:50:08

望悠1984 发表于 2016-9-27 17:02
我们公司就刚实行这个，检一个项目多少工时，再折算工资，据说QA也在计划按工时，

TMD一群不懂做药的人在胡搅

xgdxx · 发表于 2016-10-11 17:03:25

大公司靠制度，小公司靠人制；大公司没有好的制度根本成不了大公司，暴发户除外。小公司可以说绝大多数的各种规章制度流程都是摆设

[其他] 说说你们质量管理过程中的奇葩事

点评

点评

浏览过的版块