真的是友谊的小船翻了么？

juanx

总会有一些老板想着少付出，多回报。再加上些顽固派在边上支持。这样的企业就自生自灭吧！
只有主动改善质量体系的，紧跟各项法规要求的才能走向强大。
打工的注意如果你在企业不是这样的，就不要给老板做陪葬。

hbxliu

我们每个领导都会谈到人才的重要性，但是每个领导都从来没有真正的重视过人才，特别是对于基层的关键岗位员工。我们每个领导谈加工资的时候，都是说，你要付出才有回报。可是反过来也成立啊，你不付出，留住人才，人家凭什么在你这里学习雷锋？

小李飞刀

写的很好，必须支持一下！

哆嘞嘧

我要是检查员，查一个公司，我先看你企业的OOS清单，有多少OOS；再看你的QC关键人员，特别是HPLC人员的工作年限，检验经历，还有每年的离职率。一个公司，做HPLC这类检验的人员都是才工作了一两年的新人，离职率超过20%，而OOS又几乎没有，嘻嘻……你懂得。-
不当检查官可惜了

伊娃瓦力

写的好，对一线人员应该给予足够的尊重

pontifex

人，是根本，这是真理，人才有了，做什么都顺。
培训，是基础，是需要踏踏实实夯实的。
一线员工的小错误就有可能给企业带来灭顶之灾，这两方面做好了，自然少出问题，事事顺。
可惜的是很多企业只是把人才的重要性挂在嘴上，开会、汇报、宣传时才用；只是把培训体现在档案和培训记录上，检查时才用；不注重人才，不踏实培训，因此问题不断，然后开始抱怨员工素质不行，老犯错误，没有意识到带领、指导员工工作、让他们少出问题本来就是领导一词应有之义。

gaoqiong813

非常同意楼主的一句话，当哪天亲戚朋友有病的时候，可以自豪的说，吃我们公司的药，很好。可是现在我都推荐亲戚朋友不要吃国产药。

ytgr

深有同感！并非是友谊问题，而是作风问题。国内的药企真的要务实起来，摈弃投机心理，踏踏实实的练好内功，而不是一味的投机取巧，临阵磨枪甚至是作弊、抄袭！

陌冉冉1993

公司为什么留不住人？工资太低！！！

ttandbb123

不忘初心，制药之心

hywq29

hshj 发表于 2016-9-30 13:56
待遇不高工作枯燥等等因素，导致人员的流失。人员的流失，导致经常处于缺人状态，从而导致调查的时间大幅较 ...

老板总是利益第一位的...

chenjiao501

话说蒲公英里有领导吗?直接决定员工工资的领导，而不是质量部门的领导。

wuqiu1978

理念很好，不仅仅适用于制药行业……

叶非

pontifex 发表于 2016-9-30 15:12
人，是根本，这是真理，人才有了，做什么都顺。
培训，是基础，是需要踏踏实实夯实的。
一线员工的小错误 ...

是的，再完善的体系，也是需要人来维护的！但是，现在企业更多的强调质量部门的作用，没有其他的相关来配套，就只是承担责任，而不是负起责任。

xtdwwx

非常同意，现在人员不稳定，还有一个经营成本的问题，导致既想严格，又不敢严格的怪圈。老板们的飘忽不定，头痛医头的观点一直没有变。有检查的时候就说要质量，平时又要成本。直接导致下面执行的偏差

叶非

xtdwwx 发表于 2016-9-30 15:51
非常同意，现在人员不稳定，还有一个经营成本的问题，导致既想严格，又不敢严格的怪圈。老板们的飘忽不定， ...

经营成本是个伪问题，因为人员导致的成本浪费，往往才是最大的，只不过没人去算这个帐而已。

左司马

uiofer 发表于 2016-9-30 13:59
是的，所有的事情都是人的问题，没有合适的人，一切都是白谈。可惜，领导都是嘴上说说重视人才，真的到薪 ...

不是，嘴巴上说的是重视，其实心里想的是，反正随便招个人回来也可以做事，干嘛……

xtdwwx

uiofer 发表于 2016-9-30 15:53
经营成本是个伪问题，因为人员导致的成本浪费，往往才是最大的，只不过没人去算这个帐而已。

这个是当然，但是在现在这种环境下，老板们当然不想要人，他们的想法就能少一个就少一个

kicoo2862

逻辑思维能力很重要。留住人才要看老板的管理思维，有的企业确认不敢恭维。

starnux

如果我是检查员那几句写得好。