一个好的QA应该是什么样子？

yinh

一个好的QA就是你不要在这里抱怨了，以后尽量少说这是谁的错这个问题，老是纠缠着谁的错有用吗？如何发现、分析、整改、追踪问题才是你要干的事情，问题不解决，谁的错也没有用。
生产难，质量也难，相互体谅，只谈工作，不伤感情。

pugongying0535

yinh 发表于 2017-2-12 10:35
一个好的QA就是你不要在这里抱怨了，以后尽量少说这是谁的错这个问题，老是纠缠着谁的错有用吗？如何发现、 ...

我只是在征求意见没有抱怨的意思

准圣级药老

QA这个岗位需要极高的情商和智商。QA这个工作需要通过跳槽和证书来实现短时间的自我升华。情商不高，你就会觉得每个生产的人都在和你作对，智商不够，你就会觉得工作永远都是那么难做。

可亲可爱

君爲荭颜酔 发表于 2017-2-11 13:19
个人认为：生产管理人员和质量人员对换，这样生产就知道QA是为什么跟生产吵架了！这样就知道问题在哪了？现 ...

如果能这样理解QA的活就好干了，但是在许多企业上至高层管理者，下至操作员工，都认为你们QA是在找事。理解万岁！

君爲荭颜酔

可亲可爱 发表于 2017-2-12 16:14
如果能这样理解QA的活就好干了，但是在许多企业上至高层管理者，下至操作员工，都认为你们QA是在找事。理 ...

GMP证书没了！就不用生产了！不重视质量的企业来一次飞检就好了！一下子现场QA就有地位了！

蓝雨~

皇后 发表于 2017-2-11 09:21
上老板支持质量  中生产部门配合 下车间一线拥护

顶级目标

蓝雨~

zysx01234 发表于 2017-2-11 10:49
这是一个公司质量体系的有效运行和GMP合规性问题，只有老板支持，质量负责人强势，质量部门人员配备齐全、 ...

深有同感啊

云卷云舒0415

公司领导重视，质量领导强势，QA员工就可以更舒适！

云卷云舒0415

站的立场不一样，做事的方向就不同。

精神吗啡

以理服人，高标准是要有，但是要切合实际
所有的质量都是有成本的
脱离了现实条件去拔高质量要求是不现实的
一个好的QA
应该在法规允许的范围内，现实的基础上去，去逐步完善各项工作

生产部门也是关心质量的，从严格意义上讲，产品质量是生产部门生产出来的，不是质量部门监督出来
生产部门的人对产品的质量的关注，并不比质量部门差
反而有些质量部门的人，觉得反正这些药又不是我做的，我只是在旁边看看，挑挑毛病，报告一下领导，其他的事不关己高高挂起，这样的QA往往是吵架的主力
质量部门不能老说生产什么什么，这样不好那样不好，还要能给出有用的意见

wch19821228

君爲荭颜酔 发表于 2017-2-11 13:19
个人认为：生产管理人员和质量人员对换，这样生产就知道QA是为什么跟生产吵架了！这样就知道问题在哪了？现 ...

这个主意很好，我们原来公司有类似的操作过，效果很好：就是让生产的基层管理人员到质量部门跟着QA了解质量知识和现场管理的要求，工作一段时间（我们是3个月-6个月不等，让他们每天在车间工作半天把车间的事情安排好，留下半天跟随了解QA工作和质量管理的要求），当然QA没有去车间学习（因为我们的QA都是从生产调过来的）。如果企业成熟的，直接可安排QA进入车间从基层管理干起，这样QA发现生产存在问题的时候，车间一般不会直接吵架开始，多数还是想办法按要求做或与QA协商如何做合适。

凯恩血蹄

上山能打虎，下水能捉龙，肩上能扛山，怀里能揣树

小美2005

皇后 发表于 2017-2-11 09:21
上老板支持质量  中生产部门配合 下车间一线拥护

理想状态是这样，但似乎很难做到其一

小美2005

zysx01234 发表于 2017-2-11 10:49
这是一个公司质量体系的有效运行和GMP合规性问题，只有老板支持，质量负责人强势，质量部门人员配备齐全、 ...

强烈支持

小美2005

制药初学者 发表于 2017-2-12 15:43
QA这个岗位需要极高的情商和智商。QA这个工作需要通过跳槽和证书来实现短时间的自我升华。情商不高，你就会 ...

说得好，确实考验人的情商和智商。

hu044137

要成为一个好的QA，首先你要有一个挺你的老板，你要有权威，不然任你多么善于沟通，多么精通GMP，对方立场和你不同，不搭理你，你也是白搭。