心凉了是时候准备离开了

Mr.Pan · 发表于 2017-2-24 09:41:59

abcd8848 发表于 2017-2-24 09:28
绩效考核没有错，在于你的处理方式，管理是木桶原则，那块板短了就得补，工作我一般不克扣工资，工作有问题 ...

中华骏捷 · 发表于 2017-2-24 09:46:52

公司不管嘛，如果不管赶紧走人。

Mr.Pan · 发表于 2017-2-24 09:47:01

没事的事情过去了看到大家的评论我心里也很有感触，可能是因为阅历还少吧，管理水平和能力都需要提高。我要继续干下去而且要好好的干下去，这点挫折不算什么！ “不忘初心”

abcd8848 · 发表于 2017-2-24 10:17:14

Mr.Pan 发表于 2017-2-24 09:47
没事的事情过去了看到大家的评论我心里也很有感触，可能是因为阅历还少吧，管理水平和能力都需要提高。我 ...

这就对了，不然让员工怎么看你，遇到困难时多看看历史，就有办法了。工作是要对下属充分的信任和理解。

abcd8848 · 发表于 2017-2-24 10:18:35

Mr.Pan 发表于 2017-2-24 09:47
没事的事情过去了看到大家的评论我心里也很有感触，可能是因为阅历还少吧，管理水平和能力都需要提高。我 ...

想想李世民的胯下之辱，

似锦主子 · 发表于 2017-2-24 10:46:29

-你遇到神经病了，直接报警。

小美2005 · 发表于 2017-2-24 11:20:43

报警了吗

oneczj · 发表于 2017-2-24 11:21:32

前排的朋友说了很多，我也很同情楼主的遭遇，太可怕了。但又回头思考，一个员工仅仅被考核50元，他至于这么冲动、这么夸张吗？喷漆和硫酸的钱可能都不止这个数。有没有可能确实当领导的没了解到真正情况，考核错误。

小美2005 · 发表于 2017-2-24 11:27:41

云卷云舒0415 发表于 2017-2-22 18:48
我曾经被扣过1000，照这么做我应该杀人了

我很好奇扣这么多，能发多少

云卷云舒0415 · 发表于 2017-2-24 11:29:10

小美2005 发表于 2017-2-24 11:27
我很好奇扣这么多，能发多少

不到一万

L-先生 · 发表于 2017-2-24 11:55:14

这种事，要么以暴制暴，要么置之不理。稍微有点线索，找公司解决，解决不了，能忍则忍，不能闪人。

vincentylh · 发表于 2017-2-24 11:59:02

这个比较烦，我新公司也是有人素质实在差，作为新到的总监我，还真不知道怎么办.

xtwyzxy · 发表于 2017-2-24 12:50:48

你是如何确认就是员工报复你？如果有明确的证据，直接诉诸法律，这种人欠收拾。

云卷云舒0415 · 发表于 2017-2-24 13:00:10

再一看，其实你的车这样也挺帅，迷彩的。

哆嘞嘧 · 发表于 2017-2-24 13:58:01

七夜小小发表于 2017-2-22 09:19
这应该算个别员工的心理问题，关键看公司的态度。。。我们公司一车间主任把员工开除了，他天天跟着车间主任 ...

太吓人了吧

anluanna · 发表于 2017-2-24 14:52:50

这事儿算是给大家也都提个醒儿吧，我以前领导就说，官做得越大就要越没有脾气，最好连扫地的都不要得罪!以前觉得他圆滑没脾气，现在想想也有道理，有家有室不为自己也的为家人，遇到精神病真的耗不起啊。有些人在乎名声，有些人可能就在乎那点钱儿，还得学啊。--也说给自己

hk17675408 · 发表于 2017-2-24 15:20:14

楼主扣工资  应该也是按照公司要求来执行的但我觉得扣工资的做法  除非万不得已  还是不要扣
之前我也曾经扣过组员绩效工资  不多就10块钱就当场跟我吵起架来  还哭了  现在想想何必呢  非但没起到改正的作用  反而适得其反员工挣钱不容易
提高管理效果的办法由很多  没必要走扣钱的这一步

zhangbin_f · 发表于 2017-2-24 15:24:28

遇到这事是躲不掉的，建议首先报警；其次公司管理层备案，可以为后期还有什么事情留个记录，修车的事自己认倒霉得了；最终自己也要反思罚款处理的合理性，企业管理、质量管理罚款都不是好方法，会因小失大。

xuanyuan20008 · 发表于 2017-2-24 15:24:35

这是个人行为，其实我觉得貌似和公司没关系，这种人到哪个公司都一样

homelee · 发表于 2017-2-24 16:01:15

运用法律的武器维护自己的利益

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