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楼主: 大呆子
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[现场管理] 就QA问题与Centre老师探讨

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药徒
发表于 2011-10-9 21:13:14 | 显示全部楼层
GMP is me,质量管理从戴明时代一共经历三个阶段,现在进入了全面质量管理阶段,作为QA,一定要有副总经理的全局观,作为现代的质量经理人,我认为只要有了思路,做事情都会做的很好,很漂亮,努力吧,各位QA同志们,各位质量管理战线的同仁~~

点评

副总经理的全局观 很受鼓舞  详情 回复 发表于 2011-10-10 09:31
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药生
发表于 2011-10-9 21:45:12 | 显示全部楼层
呆子,我这几天好忙地,许多贴我都没来得及看,不好表态地。
不过我刚发了个关于质量的贴子上去,其中酒话居多啊,别人踢我,你小子可不能拍我!
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发表于 2011-10-10 08:41:07 | 显示全部楼层
我刚开始做QA,给我感觉怎么就像是各个部门的保姆似的,什么东西都得自己去亲力亲为,不知道是因为QA就是这样的工作呢,还是说自己的定位有误,希望前辈给些指导。
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药徒
发表于 2011-10-10 09:22:48 | 显示全部楼层
没有太看出有什么大的矛盾了。
同意一点,GMP文件包括QA工作相关的文件,应纳入统一的文件管理体系中去。
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药士
发表于 2011-10-10 09:31:28 | 显示全部楼层
tcme 发表于 2011-10-9 21:13
GMP is me,质量管理从戴明时代一共经历三个阶段,现在进入了全面质量管理阶段,作为QA,一定要有副总经理的 ...

副总经理的全局观  很受鼓舞
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药徒
发表于 2011-10-10 11:29:29 | 显示全部楼层
1. 希望楼主提供Centre的帖子让大家拜读
2. 质量应该是自上而下推动的,大脑袋们不支持,单靠QA的小身板是撑不起质量这付重担的
3. 质量是设计出来的,质量是生产出来的,不是QA出来的
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大师
 楼主| 发表于 2011-10-10 12:16:58 | 显示全部楼层
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药士
发表于 2011-10-11 00:25:43 | 显示全部楼层
目前的GMP就好像是把大家的手脚捆绑了。有教条化、应付的感觉。20年前搞全面质量管理提倡的是全员全过程管理。GMP给我的感觉是退步了。希望新GMP能够改变大家的观念。
其实管理层应该有责任。今天看了《中华人民共和国工程建设标准体系(医药工程部分)》,有许多辅助标准都是说明在编制中,都过了二年了,还没有完成编制。基础工作不跟上去下面的人如何做工作。
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药徒
发表于 2011-10-11 08:05:41 | 显示全部楼层
质量源于设计,实现于执行,QA只是节点的附属,整个过程的实现需要操作人员的到位才能保障
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发表于 2011-10-11 09:40:32 | 显示全部楼层
哎,这就是中国国情
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药徒
发表于 2011-10-12 15:42:35 | 显示全部楼层
不能把QA当监工,承担责任的替罪羊。
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药徒
发表于 2011-10-14 13:53:14 | 显示全部楼层
QA对企业执行GMP的情况进行监督,但是有的生产厂家的QA,自己的GMP意识都不强,比如生产类文件,本来就是生产人员 制定的,当然他们就是实际怎样方便就怎样定文件,还叫嚷着存在即合理,所以好多文件本来就不符合GMP规范,而我们的QA就是按文件进行监控,没有自己的GMP意识,那这样的监控有什么意义。
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药徒
发表于 2011-10-15 21:42:29 | 显示全部楼层
任重而道远。。。
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药徒
发表于 2011-10-16 22:03:21 | 显示全部楼层
质量管理的精髓是全员参与,我是管生产的,但从我的角度来看,管生产就必须管质量,必须保证生产出来的产品合格,否则还谈什么生产管理,那就像我们老大哥说的那样了,班组长只负责生产安排的话,每天早上花一个小时把生产任务也写,不就可以回家做饭、带小孩、还可以出去泡妞了吗?但怎么让管生产的人员也参与质量管理是需要考虑的,也许管生产的人员素质不高,没有质量管理的相关知识,各岗位职责还是需要清晰明确,操作性要强,让每个人员看了职责都会按照职责或流程去做(也可以化职责为操作流程),避免误解或不知道而造成质量事故。
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药徒
发表于 2011-10-21 15:43:05 | 显示全部楼层
道出了我们的心声
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发表于 2011-11-16 17:00:55 | 显示全部楼层
谢谢楼主说出了QA的心声,不过文件都有,执行到位的恐怕不多
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药士
发表于 2011-11-16 18:54:58 | 显示全部楼层
QA的地位问题一直都是个不是问题的问题了,没有地位,工资待遇不高,工作责任重大,能力需要掌握很多但却没有时间再学习补充,车间有事一般都会跟QA有关,典型费力不讨好啊。
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药徒
发表于 2011-11-17 15:47:12 | 显示全部楼层
文件规定是给QA的监督管理提供了法律依据,这叫出师有名。
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发表于 2011-12-26 09:13:08 | 显示全部楼层
{:soso_e100:}企业老板质量意识强!QA工作就好做!老板对质量不重视,你干多多错,干少少错,不干更是错!甚至全单位都是QA的对立面!
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发表于 2012-1-10 13:25:57 | 显示全部楼层
我做QA只有两三个月的时间,有一点小小的感触,感觉虽然公司制定的新版GMP文件赋予QA很大的责任,但是实际操作中难以全部实施,生产管理者和生产人员的意识并没有随着新版GMP的推出而提高,有QA在场和无QA在场,生产人员的操作就不一样,QA需要同时监控几个岗位的生产,哪一个岗位生产出现问题了,责任都由QA来背。QA是监控者,而不是管理者,只依靠QA的监控来提高药品质量是不现实的。
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