就QA问题与Centre老师探讨

冰城 · 发表于 2012-1-10 13:58:59

目前QA就是这个现状了，车间搞生产走产量工资，QA是固定工资，一方面车间想增加产量减轻劳动量，两一方面QA人员希望产量减少，控制环节还不能放松，所以就导致矛盾的存在甚至激化。在加上目前企业对产品质量的意识还停留在质量工作人手中和高管心中，并没有完全做到从高层到一般管理人员的全员参与，说到底QA工作其实只是带头的，还需要大家一起配合和执行。

bishengyx · 发表于 2012-2-8 14:19:26

本帖最后由 bishengyx 于 2012-2-8 14:20 编辑

大呆子的想法与我是一致，目前很多企业存在一个共性，部门不按照既定的GMP文件去实施运行与管理，造成QA的工作难度增加，同时还是使得出现质量问题，QA成为替罪羔羊或者是牵连着。看是管理出了问题，其实是整个公司的质量体系明存实忘。CENTER 老师的实践经验非常的强，车间的内部管理的书籍及横向制约也学习的非常到位，正如大呆子所说的，他所要求的，其实正是GMP所要求，只不过，如果你发现你们GMP体系不完善，你可以修订的你们GMP的文件，更便于实际的执行，脱离GMP只谈管理，就是缘木求鱼，因为GMP的本身就是管理的精髓，只不过有可能理解的层次和现实可能达不到要求，可能观念还无法有效的改变，成为这些现场的鼻祖。个人愚见，不对之处，多多谅解。

pengruxi · 发表于 2012-2-9 15:08:47

xuxf63 发表于 2011-10-9 10:04
这样划分也太教条了。现实中也确实存在这样的问题。我在原单位就很努力地在生产管理上要求班组长和工序负责 ...

很好的参考。我考虑如果企业比较自觉就不必了，老出问题那就不能客气了。

lcd5229 · 发表于 2012-3-3 18:12:15

恩学习了

heyecn · 发表于 2012-3-5 08:03:07

好贴呀，希望制药高层也能看到这个帖子啦

GMP首先应该是企业从战略层次推进，然后是质量管理部门的战术层次推荐，木有战略只有战术的推进，注定是会夭折的！
现实是很多企业简单的甚至呆板的把现场管理的一切事物都推给了QA，生产部就是坐在办公室指挥，把原来人人负责的质量现在变成QA负责呢，悲剧！

lanyaoa · 发表于 2012-3-5 08:37:19

是2010年的工作经历，不是10年的

脸妖 · 发表于 2012-3-5 08:50:20

1、QA大多没地位，这个我认为绝大多数是领导不重视。
2、QA不在生产人员不清场?我觉得是生产主管不到位。

wcxywsnow · 发表于 2012-3-7 13:52:39

让Centre老师与你讨论

wt2009 · 发表于 2012-5-18 00:54:31

进来看老师们的讨论...

学习了..

我的乐趣 · 发表于 2012-6-2 15:00:06

这个话题一直比较火

yscaiyl · 发表于 2012-7-13 16:03:18

我今天听到我们QA的老同志劝我说，我们公司要过GMP还早得很所以没必要和车间较真，不要火大伤了自己

asaimu · 发表于 2012-11-15 09:56:29

对QA工作的狭隘认识在国内很多企业已经根深蒂固了，可能需要一代人甚至几代人去改变

河南绿园张盼 · 发表于 2014-6-23 11:17:57

{:soso_e179:}QA真的真的很不容易啊！强烈支持，可是生产部分。。。。。。。。

nikon0001 · 发表于 2020-8-16 19:17:10

lunmulunmu 发表于 2011-10-9 12:54
GMP的精髓在于执行，坚决反对弄虚作假。可正是国内相当一部分企业每天都在做的事情。

很多原因在老板身上，他请的生产人员思想落伍，必然造成品质瞎忙或者费九牛二虎之力而不得寸进。

lzc2326 · 发表于 2022-1-21 18:54:20

大呆子发表于 2011-10-10 12:16
http://www.chinapat.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3535&extra=page%3D1

http://www.chinapat.com/ ...

版主您好！里面提到的3篇QA文章方便分享一下题目吗，原文链接失效了，非常感谢！祝新年快乐！

小金库 · 发表于 2022-7-10 09:05:50

好资料，谢谢共享

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