如何撰写偏差回顾报告

伤不起520

要抓重点  

hongyu

可以根据实际情况进行分析

孤独守望者

bonawu 发表于 2017-4-5 07:38
可以指导下怎样分类吗，然后我想用图表等方式将偏差显示出来，更直观点，可以指教下吗

5楼已经说了

战斗的蟋蟀

M.dufresne 发表于 2017-4-4 23:12
不知道你们关于偏差管理的培训是怎么做的
去请教你的领导，不耻下问

问领导应该叫不耻上问了

木瓜木瓜

先将偏差列表分类，以图表形式对分类信息进行分析总结

Kydyao

要看公司需要的偏差相关内容：

如，可以以偏差所发生的root cause分类（如，设备、人员、物料、检查方法、环境、工艺流程等），以偏差发生的区域（部门或者Owner）分类，以偏差的严重程度分类（如，critical, major, minor, remark, etc.）.

可以平行加入偏差完成情况（已完成的数量，未完成的数量，进行中的数量，过期的数量等）

按照需求，将这些（或者部分）做成趋势图，分析问题。最后，考虑一下改进措施。

北重楼

分类做图表分析，找出重复性偏差等进行分析

xiangcaoliuxing

Kydyao 发表于 2017-4-5 10:19
要看公司需要的偏差相关内容：

如，可以以偏差所发生的root cause分类（如，设备、人员、物料、检查方法 ...

说的不错，部门内部偏差也可以这么来，可以统计一下，看看部门哪个人哪个小组犯错最多，有没有重复发生的，对于人员管理和规范性管理有很好的指导作用

云卷云舒0415

看看GMP指南，偏差的部分，那几个问句就可以了

kyd19791019

路过的，学习了，谢谢各位大神！

hxnbh

我再补充一点，同样偏差发生3次以上，纠偏措施就要重新评估

yuh0693

进来学习一下

天之大

学习，学习

stupid22273

元好问 发表于 2017-4-5 07:09
请教领导，就不是不耻下问了

也不一定哦，有很多领导专业水平是比不上下面员工的

hl241

柱子加饼子上

huhu

大家都碰到很多偏差吗？是不是任何一点下问题都要走偏差呢？

nn_kelun

一片红云 发表于 2017-4-5 05:33
赞成！再加两条：
偏差措施的按时完成情况；
偏差的重复发生率，可以分析是否找到根本原因；

非常赞成，重复发生率通常是做为一项KPI指标的

tooseven

蒲公英 发表于 2017-4-5 01:00
1：给偏差分类，比如人员操作、设备中断、物料不合格、环境控制。。。。
2、将偏差台账归类，根据上面统计 ...

赞！
偏差回顾只是一种管理手段，目的是为了发现公司管理过程中的问题，识别哪些是主要矛盾（关键问题或根本原因）哪些是次要矛盾（关键问题或根本原因）。然后集中精力去解决主要矛盾！

ceq518

QC七大手法 运用好，逐个分析，找到原因，落实措施，关注执行，避免反复，CAPA不断提高！

Sarah

蒲公英 发表于 2017-4-5 01:00
1：给偏差分类，比如人员操作、设备中断、物料不合格、环境控制。。。。
2、将偏差台账归类，根据上面统计 ...

支持，尤其是图表一目了然。
同期对比，可以对同期的工作进行评价。