如何撰写偏差回顾报告

bonawu

领导给了2017第一季度的偏差我，要我写个总结给车间，各位前辈可以告诉我应该怎样写吗？

蒲公英

1：给偏差分类，比如人员操作、设备中断、物料不合格、环境控制。。。。
2、将偏差台账归类，根据上面统计的分类，每一类大概包括多少
3、作对比，比如偏差100条，其中因为人员设备故障产生20条，占20%，说明设备该维护、维修或者更换了。。。。
4、列图表，跟去年同期比，跟上一季度比，等等，同比、环比各种比较。
5、总结：根据分类看哪一类占比大，说明那一类出现问题多，该注意了

等，可以总结很粗糙，也可以总结很详细，看你领导的要求吧，偏差的归类分享，帮助管理提供一些决策依据，还是有一些用处的

Kydyao

要看公司需要的偏差相关内容：

如，可以以偏差所发生的root cause分类（如，设备、人员、物料、检查方法、环境、工艺流程等），以偏差发生的区域（部门或者Owner）分类，以偏差的严重程度分类（如，critical, major, minor, remark, etc.）.

可以平行加入偏差完成情况（已完成的数量，未完成的数量，进行中的数量，过期的数量等）

按照需求，将这些（或者部分）做成趋势图，分析问题。最后，考虑一下改进措施。

孤独守望者

素材都给你了，那就好办了，就偏差进行总结、归类和分析，提出车间需要加强和完善的地方。

M.dufresne

不知道你们关于偏差管理的培训是怎么做的
去请教你的领导，不耻下问

马甲

领导的侧重点是什么

一片红云

蒲公英 发表于 2017-4-5 01:00
1：给偏差分类，比如人员操作、设备中断、物料不合格、环境控制。。。。
2、将偏差台账归类，根据上面统计 ...

赞成！再加两条：
偏差措施的按时完成情况；
偏差的重复发生率，可以分析是否找到根本原因；

元好问

M.dufresne 发表于 2017-4-4 23:12
不知道你们关于偏差管理的培训是怎么做的
去请教你的领导，不耻下问

请教领导，就不是不耻下问了

xqliu

重点关注重复发生的偏差，提出控制建议。

bonawu

xqliu 发表于 2017-4-5 07:16
重点关注重复发生的偏差，提出控制建议。

这个应该是最后做的，在这之前要分类，那如何分类呢？然后分析，那不是CAPA了吗？然后我想用个图，将偏差显示在图标上，又不知怎样做好

bonawu

孤独守望者 发表于 2017-4-4 23:11
素材都给你了，那就好办了，就偏差进行总结、归类和分析，提出车间需要加强和完善的地方。

可以指导下怎样分类吗，然后我想用图表等方式将偏差显示出来，更直观点，可以指教下吗

bonawu

马甲 发表于 2017-4-4 23:24
领导的侧重点是什么

给车间改进建议

bonawu

蒲公英 发表于 2017-4-5 01:00
1：给偏差分类，比如人员操作、设备中断、物料不合格、环境控制。。。。
2、将偏差台账归类，根据上面统计 ...

厉害，好详细，多谢！

scslk0045

蒲公英 发表于 2017-4-5 01:00
1：给偏差分类，比如人员操作、设备中断、物料不合格、环境控制。。。。
2、将偏差台账归类，根据上面统计 ...

同意您的观点

zysx01234

饼图，直方图配合柏拉图。

其实列个表，涉及人员方面的几个，设备管理的几个，生产工艺及过程控制的几个等

bonawu

一片红云 发表于 2017-4-5 05:33
赞成！再加两条：
偏差措施的按时完成情况；
偏差的重复发生率，可以分析是否找到根本原因；

嗯嗯，谢谢

静水蓝心

据实分析

hongwei2000

可以从几个方面分析
1、偏差发生部分分布
2、偏差类型分布
3、根本原因汇总
4、重复发生情况
5、调查时间超期情况
6、行动计划按时完成情况
7、CAPA有效性情况

ROY324

根据偏差分析出哪个部分存在的问题最多，有没有存在系统性的问题，提出建议对哪些方面作出改进，是否需要修订文件加强培训等等，对偏差的CAPA作出总结。

xqliu

bonawu 发表于 2017-4-5 07:35
这个应该是最后做的，在这之前要分类，那如何分类呢？然后分析，那不是CAPA了吗？然后我想用个图，将偏差 ...

对的，我这是增加的建议。建议您使用列表加直方图，比较直观。

wuzi123456

要抓重点，去除不相关的偏差