我做质量经理那几年

liuhai117 · 发表于 2016-8-5 11:44:30

学习受教，努力朝着通才方向前进！

枫叶飘 · 发表于 2016-8-5 11:52:33

专业的人做专业的事，不论生产、质量、设备还是其他的，工作就有保障

xtdwwx · 发表于 2016-8-5 12:09:52

嗯，很专业。
你们那质量部管不管QC的？

紫苏叶 · 发表于 2016-8-5 12:51:03

对于QA的话，真是说到位

维塔斯Vitas · 发表于 2016-8-5 13:01:36

只有一条与我理解的不一致：
我当质量经理那几年，发现不少做QA的不爱下车间，不爱研究最一线的东西，却喜欢捧着书看法规、看指南、看ISO。我认为这样会吃很多亏，GMP的背后，离不开专业、离不开技术、离不开能力。质量，最常用的就是评估，如果不了解，能评估好吗？

很多法规、指南、ISO不就是专业么，我觉得看理论及经验与到一线同等重要，因为一线许多设计缺陷，本身就不符合科学，看了理论，再指导现场改进才是对的。

维先优 · 发表于 2016-8-5 13:15:53

楼主的这篇话说出了我们做QA人的心声啊，中国的企业太多太多都认为所有事情都是QA的事情，逐渐逐渐的很多后来进行的人也认为这些那些都是QA做的，看到这样的情景我只能感觉到很累。我们公司也是如此，就是连清个场都要QA说，比保姆都还不如。

sprite-1 · 发表于 2016-8-5 14:32:15

我们的QA分为现场QA和办公室QA
QA职责：
QA的职责到底是做什么？我觉得需要分开来讲，比如说现场QA，复核，那是必须要做的一项工作。我们药品生产，各自企业都建立自己的文件体系、操作SOP，那我们现场QA就是需要确认现场执行情况；同时对出现异常情况，质量从质量的角度分析产生问题的原因，找出根本原因，并制定相应的措施，这也就是我们偏差管理程序原则。同时对现场出现的问题进行人、机、料、法、环的归类总结，针对相应的环节加强我们人员专门的培训、设备维护、供应商审计等，从而保证产品的生产、有效期质量。总之，我同样认同现场QA需要有全面的专业知识及沟通能力，不然没有人听你的。
办公室QA，当然不同的公司有不同的设置，管理验证、偏差、放行、供应商等，从体系上保证这几大板块是合规的。
要开会了，暂时就说这么多。
总之一句话，做好一名QA，需要情商+智商的良好结合。QA能做好，职位上一定是会有晋升的（系统+专业+沟通能力）。

清凉 · 发表于 2016-8-5 18:51:20

QA是要一个通才，不需要你什么都知道，但是至少别人和你讨论的时候你能听懂。赞同

kkkkkking · 发表于 2016-8-5 19:46:06

无他，不管什么岗位，能真正用心去做的人，在专业上一定有所成就。流于形式的人，才有心思成天说这不好那不好。工作中有2类人：1.直面困难，坚韧不拔，最后攻克难关。2.逃避困难，诿过争功，擅长纸上谈兵。

蒲公英 · 发表于 2016-8-5 22:16:17

维塔斯Vitas 发表于 2016-8-5 13:01
只有一条与我理解的不一致：
我当质量经理那几年，发现不少做QA的不爱下车间，不爱研究最一线的东西，却喜 ...

都重要，两手抓，最好两手都要硬，我的意思是不能偏科，只注重理论，忽视了实践

蒲公英 · 发表于 2016-8-5 22:18:16

维先优发表于 2016-8-5 13:15
楼主的这篇话说出了我们做QA人的心声啊，中国的企业太多太多都认为所有事情都是QA的事情，逐渐逐渐的很多后 ...

清场的同事，第一是受过岗位培训的；第二是应该遵循标准的。为什么都要人复核？本来就应该做对，当然，我认为哪里复核，是QA自己需要评估的

蒲公英 · 发表于 2016-8-5 22:20:15

xtdwwx 发表于 2016-8-5 12:09
嗯，很专业。
你们那质量部管不管QC的？

QA和QC分别是两个独立的部门，我觉得也可以叫管，也可以叫不管。说管：QA可以“管”所有部门，说“不管”：QA好像有时候谁也管不了

蒲公英 · 发表于 2016-8-5 22:22:06

尼采发表于 2016-8-5 10:09
我觉得是高度的问题，站的高了，纵观全局，底下的活就好干了。QA不应该只是推卸责任，把活都交给生产去做， ...

工资高了，站的才能高

蒲公英 · 发表于 2016-8-5 22:23:08

marktiger 发表于 2016-8-5 11:37
谢谢分享
最近刚从合成研发申报部门转做质量经理，感觉很多地方很顺手，很多地方很吃力。

您比我强，我刚转的时候，感觉没有顺手的地方，都很吃力，不过吃力也有吃力的好处，可能你会比别人更努力

mybest · 发表于 2016-8-5 22:23:09

尽管LZ说的都在理，但绝大部分企业，QA还是在做保姆或警察或城管的角色~
俺在这家企业干了10几年的QA了，以前当过警察，从11年开始成保姆了！

lifor · 发表于 2016-8-6 06:58:33

做质量十几年了，总以为自己的观点太过“另类”。看了这篇文章之后，发现自己不再是一个独行者，感觉欣慰之至

warfire · 发表于 2016-8-6 07:40:23

难得看见不吐槽，不抱怨。踏实有水平的好文章。语言平实，确字字在理。对转变风气大有益处。

十万个为什么 · 发表于 2016-8-6 08:14:03

个人觉得在中国“QA”≠质量保证≠质量管理

年轻人 · 发表于 2016-8-6 08:33:36

不管是中层或是基层人员，适时的角色转换是造就通才的好方法，特别是生产制造系统涉及部门，很有必要，虽然看来与自己专业不匹配，但每个部门均有专业技术人员可辅助！非常同意第三点意见。其实确实如此，QA对于法规文件确实重要，但离不开生产现场、离不开专业技术~，其实QA最好从生产一线的技术人员培训而来，或是与生产部技术人员互换，有利于质量体系的两性发展，避免偏差确保质量方面应有很大改善，但需要时间和满足足够的人员储备条件。

阿炳1987 · 发表于 2016-8-6 08:44:21

质量是最重要的一部分，有时也是最不好做的的一部分

[生产运营] 我做质量经理那几年

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