可以向领导提出修改文件体系吗？

伊索在路上

刚到一家公司做qa，是要去一个新建的厂房，领导说文件系统你看看，需要改的我们改，争取在新厂房质量管理的水平好一点。一通看下来，不太乐观，我觉得很多管理文件的思路都有问题，
比如偏差，要求操作人员遇到不合格项，向qa报告“质量信息反馈单”，qa依据反馈信息确定是不是偏差，而不是直接报告偏差……
文件管理规程只有关于编号和页眉的规定，其他基本没有，
没有变更文件，（我已经给补写了一个）
现质量负责人还是挺务实的，提个意见都能接受，但管理方式缺少系统化，公司非正式文件没有规定怎么传阅，她就设计了一个图章，来区别一下，就没想到把这个规定写到文件管理规程里面，
可能因此种种吧，经常被领导训，……

这种情况下可以提议大面积修改文件吗？

岁寒三友

可以 ，其实任何人都有这个权利   需要遵循相关规定或者程序

独钓寒江雪丶

可以

伊索在路上

岁寒三友 发表于 2018-3-12 11:01
可以 ，其实任何人都有这个权利   需要遵循相关规定或者程序

谢谢大神的鼓励

秒杀小鼠哥

可以，为啥不行

伊索在路上

秒杀小鼠哥 发表于 2018-3-12 11:11
可以，为啥不行

波及范围太大……

爱学习的哥

伊索在路上 发表于 2018-3-12 11:13
波及范围太大……

费一时之力，享以后太平，值

冷血无情

主管+ 大面积的改
普通文件专员。。。感觉要得罪不少人的样子。。。酌情改吧。。。
不过 如果是个务实的领导 改 只要合理 他应该会跟你站在一起

秒杀小鼠哥

伊索在路上 发表于 2018-3-12 11:13
波及范围太大……

如果真的问题很大，那是值得去改的，无论范围有多大

feignte

可以，建议系统性的改一下。提前讨论好改动的范围，要花费的时间。之后还有配套的培训或者会议推行下去，看起来不是个小工程。

18362192280

看领导，而且是大领导，小职员，没那么多资源。。。

feignte

你把问题列出来，交给QA主管(如果有)，看质量负责人能不能牵头组织个会议讨论一下。大家都认可了才好做事。

伊索在路上

冷血无情 发表于 2018-3-12 11:17
主管+ 大面积的改
普通文件专员。。。感觉要得罪不少人的样子。。。酌情改吧。。。
不过 如果是个务实的 ...

新厂房这边，大领导压根没让原质量负责人参与，其他部门都有老厂人员在负责，只有质量部全是新人，我算是带头的

静水蓝心

趁着还能接受你的意见，抓紧时间按照你的思路理一下，该改就改

冷血无情

伊索在路上 发表于 2018-3-12 11:27
新厂房这边，大领导压根没让原质量负责人参与，其他部门都有老厂人员在负责，只有质量部全是新人，我算是 ...

那就大刀阔斧的改 当然 做好改不下去退出的准备。。。

大侠虾

尽量把自己的本职工作做好！  领导怎么处理那就不是你的事了，就算以后出现问题了这锅也没法让你来背~ 反正你提出过有问题是领导自己放任不管！

伊索在路上

冷血无情 发表于 2018-3-12 12:03
那就大刀阔斧的改 当然 做好改不下去退出的准备。。。

谢谢大神赐教

人口走丝井

可以改，提出要求前要保证是合理或者是创新的要求，至少能说服人家，至于接不接受那是领导问题

hongwei2000

领导支持就大面积
领导不太支持就一点一点渗透

十三幺

最为理想的境界是，发动全员进行文件流程优化，但那样做，很难，参与度是个问题。
建议还是一点一滴的来，先从看到的问题入手，看严重度，改进的难易度，先从性质比较严重的开始，确保外审不出星号项，然后是，改进难度低，见效快的，争取获得领导支持，最后待公司整体认知提高，发动全员，在进行大调整。
因为人都是有惰性的，对改变有着本能的排斥，所以建议慎重动手，以及以上。一个东西存在即合理，不要动辄大手术，那样身体弱的就被干死了。家属能饶了你？