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[变更管理] 关于变更的疑问

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药徒
发表于 2018-3-22 11:43:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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变更后需采取的措施 预计完成时间一定要有具体的日期吗  有的项目比较复杂,比如需等待官方批准等,这些日期不能确定,如何制定预计完成时间?如果有了预计完成时间,但是又没有按计划完成,需要对延期进行风险评估吗?大家的变更是如何管理的,现在感觉我们的变更有点死板,都在纠结时间和延期。向各路大神请教一下变更管理的心得!谢谢!
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药徒
发表于 2018-3-22 12:14:33 | 显示全部楼层
注明变更需要延期的原因,各责任部门进行确认后就可以,没这么麻烦的。
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大师
发表于 2018-3-22 12:30:20 | 显示全部楼层
需要的,一般会有一个延期申请记录,说明理由可以适当延期
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发表于 2018-3-22 13:10:03 | 显示全部楼层
制定预定完成日期写截止到官方公示日期,这样就不用打延期了,后续工作就写公示之后多少个工作日完成即可
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药徒
发表于 2018-3-22 13:12:12 | 显示全部楼层
预计时间近观最长的时间算就好吧!
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药徒
发表于 2018-3-22 13:51:35 | 显示全部楼层
变更涉及的项目未在计划内完成,延期当然可以,不过变更的实施也顺延即可,多数企业都是变更实施了,过后才发现变更涉及的各种工作还滞后。
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药徒
发表于 2018-3-22 14:23:08 | 显示全部楼层
如果延期原因仅仅是等待官方批准的话,那就把该项工作的时间截点定为“官方批准日期”,后续工作按照这个日期定为“官方批准后*个工作日内”;如果是内部管理、协调的问题的话,那就得有延期申请和批准(包括风险评估)了,不然变更工作管理就很随意了;如果是不可抗力因素造成,同第二种情况吧。
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宗师
发表于 2018-3-22 15:19:04 | 显示全部楼层
momotking 发表于 2018-3-22 13:10
制定预定完成日期写截止到官方公示日期,这样就不用打延期了,后续工作就写公示之后多少个工作日完成即可

高,确实高
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药徒
 楼主| 发表于 2018-3-23 11:44:34 | 显示全部楼层
小霞_sWr18 发表于 2018-3-22 14:23
如果延期原因仅仅是等待官方批准的话,那就把该项工作的时间截点定为“官方批准日期”,后续工作按照这个日 ...

我也觉得这样比较好,又能管理,又比较自由。但是MHRA对我们的审计缺陷项有一条是变更的具体完成时间没有具体到日。如果把时间节点写为“官方批准之后多长时间”,这样违背MHRA的要求吗?
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药徒
发表于 2018-3-23 13:48:35 | 显示全部楼层
小蜜金猴 发表于 2018-3-23 11:44
我也觉得这样比较好,又能管理,又比较自由。但是MHRA对我们的审计缺陷项有一条是变更的具体完成时间没有 ...

不是所有项目都没有具体时间吧,除了上面说到的那些特殊情况,其余的都应该有具体完成时间,这样有区别的对待是可以接受的吧?
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药徒
发表于 2018-3-23 13:54:16 | 显示全部楼层
所谓计划,应该引起关注和追踪进度,非一成不变或者不可改变的


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发表于 2018-5-7 15:34:11 | 显示全部楼层
路过学习了!
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发表于 2018-6-5 13:13:27 | 显示全部楼层
我也想问一下,变更永久执行时间是指什么时间,如果一个母变更有很多行动计划,是不是得等这些行动计划都走完子变更,并且关闭后,母变更关闭了才算永久执行
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发表于 2018-7-22 10:24:05 | 显示全部楼层
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