面试失败·与君共勉+1

Evan.

灰常会场 发表于 2018-6-5 12:16
嘿嘿。我之前在技术部做了三年技术研发类工作，刚刚转行做验证QA。工作方式确实不一样，刚换了几个月我最大 ...

可以的，老铁。好羡慕你

张正言

wcy123qwe 发表于 2018-6-4 19:52
谢谢您的讲解，我要在今后的工作中做到改进，谢谢

面试技巧也有待提高

stupid22273

个人认为楼主面试时回答问题站的点还是过于低级，作为QA主管不是执行层而是管理层，回答问题更需偏向于流程管理。到具体案例的时候需要尽可能的一针见血。质量管理无非风险工具的运用，问题答案应该注意降解如何牵头进行偏差调查，组织风险评估，提出一个简单案例（不要时原厂真实的）分析点评其中的风险，说清楚应该如何去评估，这么评估的目的是什么。表明你有能力去整合利用资源，而不是靠你一个人去开展某项事务，不要被人牵着鼻子走，落入窠臼。

文一刀

君瀹 发表于 2018-6-5 08:26
就中国目前的行情来看，做到质量至上，一票否决权的可能性还是不是很大的，大多数公司都是生产为主，销售为 ...

同意，生产的上升空间更大！

Evan.

张正言 发表于 2018-6-5 14:01
面试技巧也有待提高

是的，再次感谢

Evan.

stupid22273 发表于 2018-6-5 14:30
个人认为楼主面试时回答问题站的点还是过于低级，作为QA主管不是执行层而是管理层，回答问题更需偏向于流程 ...

谢谢，您的剖析让明白QA和生产技术人员的工作差别

莎瓦娜

总的来看楼主是个实在人，可就是因为太实在，所以你说了太多自己的吐槽，这个是别人不希望听到的。面试最重要的是让别人了解你，多说你的优势，面试的时候可以不吹牛皮，但是该客套，圆滑的时候也是需要你多夸一下自己的。面对面试官，第一个是不能怯场，别人问你问题，你也可以反问别人问题啊，例如他问你怎么让别人熟悉你，你可反问他公司的企业文化，有哪些特色等等，然后再回答应用你的优势融入到企业文化里，让别人主动去了解和熟悉你。

wsx

QA主管这一职位，看公司规模，要求是明显不同的。小公司而言什么都要懂，都要做。大公司也许就注重某一方面，比如现场或者文件体系。这有这样才能有的放矢的去阐述。

赵旭锋

Oo凬月oO 发表于 2018-6-2 08:56
从我的角度来说一下，楼主谈的挺好。这QP问这么多，可见也不是个小公司，问的详细，回答的也详细。我说说我 ...

转起来很难

lirongzhang70

作为QA主管，是个管理者，验证和偏差只是具体技术，有点落伍了。应该谈谈对体系的认知，以及体系控制。

及时

当然了，前提是我的来到公司之后和他们打成一片但是又不溶在他们其中。

官话，说的容易做起来难，请问，你怎么可以做到？

QA的工作是使公司生产和检验符合法规要求，法规和体系文件一定要熟悉，你没有QA经验就直接应聘QA主管，不是太自负，就是太看轻QA的工作，做了QA，你才有体会，看和做是两回事。
希望你做半年QA再尝试QA主管吧，有些事情急不来的。

Evan.

及时 发表于 2018-6-6 09:07
当然了，前提是我的来到公司之后和他们打成一片但是又不溶在他们其中。

官话，说的容易做起来难，请问， ...

是的，您说的一点没错，或许可以先QA再QA主管。不过没有看轻QA的意思在里面，从来没有过。

njhtxe@163.com

你还好去面试了，我最近在智联、前程无忧投了建立，匹配都都在3颗星、4颗星，就是没有电话通知啊
慢慢等待

大蟹xp

没有实际生产经验的新人直接做QA不大合适，还有有至少3-5年以上生产现场操作和管理的经验去做QA更合适，楼主支持你哈。

时光里的繁星

有勇气，敢于追求。
问题来了，我需要的是一个熟悉qa的工作，对相关工作的目的，意义，法规清楚，对于qa的工作有清晰的思路和良好的逻辑性，能够指导和复核下属工作的qa人员，不是对于qa工作了解的人，这是两码事。
你写的可能简洁了点，面试时候说的可能更详细点，我姑且这么想。
就你写的内容
我有些大胆的想法。
比如偏差，我问你你做过的一个偏差，实际上我想听的不是这个偏差是啥原因造成的，我想听你对于偏差处理流程的阐述，我需要你清楚偏差的完整流程，对于偏差处理有清晰的思路，以及是否相关的知识是否全面，比如你是否会提到由偏差发起capa。
实际上就像你说的“某产品生产过程中出现染菌，最初交上来的偏差报告为员工培训不到位”
这么简洁？这不是我想要听得。我想听的是，偏差发现之后怎么报告，流程，要求如何，比如同时汇报本部门和质量部门，如果存在安全环保隐患或者产品报废等情况可以在未经批准情况下采取应急措施，如果不存在那么需要部门批准采取应急措施，然后到质量部领号，登记，发起调查，调查的过程怎么开展，比如人机料法环测啥的，鱼骨图啊，流程图啊，等工具的使用，是否需要扩大调查等，oos/oot/ad/其他偏差的调查流程还有区别，那有什么样的区别。确定了具体原因，实际上这个原因可能不止一个，调查完成后，经审核批准，调查部分结束。那么接下来就应该发起capa，对于相关问题提出纠正和预防，那么还需要对capa的内容展开。而且，我想听你说，偏差会在哪些情况下发起，我要听的不是oos/oot/ad/生产偏差，我希望你说的是，自检，外部审计，年度回顾，验证等等内容，你要明确的告诉我偏差的核心定义是偏离，任何对于现行数值标准和行为规定的内容，只要不符合sop的，都属于偏差。至于你sop不符合法规那是体系建设的问题了。
以上，如果是我问你这个问题，那么上述内容才是我想听的，而不是你给我几句话就说完了。那样的回答不能体现出你对于偏差处理流程是否清楚，不能体现出你对相关工作思路是否清楚，逻辑性是否良好。

韶尧酒

受教了楼主

时光里的繁星

以上只是对于一个偏差管理qa这个岗位我想听的，实际上对于qa主管这个岗位，在我认为啊，我想听的除了你的思路的清晰，还有你的理解，包括法规的理解，对于实际操作的难易点的理解，对于合规性、适用性、灵活性三者的理解。而且也不会只是偏差这一个，至少我会问你验证，偏差，capa，变更，现场合规性检查，供应商管理，年度回顾，自检，风险评估的开展和工具（质量风险管理）这些内容，实际上还有对于qc的监管，物料/仓储管理，公用系统，投诉，召回，不良反应，年度计划等内容，至于问多少那看岗位了，但是这些都是qa的工作职责，不同企业分工、人员配置不一样，同样的岗位会有不同的要求，你面试前一定问这个岗位要做什么，那就去重点准备什么。
当然，更重要的是，对于qa，看问题的角度，应该是第一合规性，第二适用性，第三效率和成本。第一是原则。至于能不能坚不坚持原则，看你自己做人做事的方法了。

Evan.

时光里的繁星 发表于 2018-6-6 10:39
以上只是对于一个偏差管理qa这个岗位我想听的，实际上对于qa主管这个岗位，在我认为啊，我想听的除了你的思 ...

谢谢指点，今后工作要要更加注意了

伤不起520

wcy123qwe 发表于 2018-6-5 09:01
谢谢罗姐

不用谢

诗的远方

科研型人才和管理型人才本身就会有差别