【洞若观火】以合规为名实施的强奸（正文一）

老K

要远离政治，纯粹点

成慧潫

Maric 发表于 2018-6-5 09:45
今天就遇到这么个问题，以合规之名实施强奸！
不管什么用设备都要进行权限管理，这个权限管理必须要三级管 ...

那帮人很有快感，被强奸的部门也有快感。

十二月的雪

山顶洞人 发表于 2018-6-5 08:34
@十二月的雪 如果要沟通，请回复，对于你的点评，我的建议是，求人不如求己，自信源于自己，外在只可借助而 ...

（字数不够没有打完）这个建议很中肯，问题是在官方的检查中没有你发挥的余地，并不是所有检查员都和你想的一样，往往到最后还是谁的拳头大，谁就是对的。借用一句在检查员中貌似很流行的话“我就是怀疑你造假来的”。

山顶洞人

十二月的雪 发表于 2018-6-5 11:24
（字数不够没有打完）这个建议很中肯，问题是在官方的检查中没有你发挥的余地，并不是所有检查员都和你想 ...

这是对的，所以啊，最后那句，都不采取主动式嘛。
不过自己还是保持自己的。

你看我干嘛

风险评估就是给做不到的地方找个堂而皇之的理由

jxnu2006

心清如水 发表于 2018-6-4 15:44
借此思路也问一句，那些打着追求进度效率而不管合规、不考虑风险后果的人，算不算是以效率为由对质量人实施 ...

我也问一句：如果你的质量部门只会对生产说“NO”，却不知道如何让生产合规，算不算强奸呢？

你看我干嘛

你看我干嘛 发表于 2018-6-7 08:33
风险评估就是给做不到的地方找个堂而皇之的理由

你再瞅一个试试？

老道

以合规为名实施的那啥，在某些特定条件下也有其合理性，比如一家管理水平特别低下的企业，你要重新建立体系，如果按步就班的搞，效率非常低，那就只能先奸了再说，习惯了就好，以后慢慢培训、提高。
当然一般还是要讲究一个科学、可操作

山顶洞人

老道 发表于 2018-6-7 12:04
以合规为名实施的那啥，在某些特定条件下也有其合理性，比如一家管理水平特别低下的企业，你要重新建立体系 ...

你说的这个是包办婚姻的理，是有其可取之处的！

老道

山顶洞人 发表于 2018-6-7 12:06
你说的这个是包办婚姻的理，是有其可取之处的！

之所以造成目前这种现状，与前几年检查员的水平不高有很大关系，提出的问题就算不合理你也得改。这几年情况有好转，检查员通过大量检查，水平已经提高了不少。

山顶洞人

老道 发表于 2018-6-7 12:13
之所以造成目前这种现状，与前几年检查员的水平不高有很大关系，提出的问题就算不合理你也得改。这几年情 ...

除了这个，我更想批判的是，教条主义，权威压人！希望多些思考，少些无脑！

吴从武

忽然我不清楚怎么样做好一个质量人。。

贝多芬的画笔

发生了啥，早上打开论坛，发现好多帖子都没有了，告诉我，昨天晚上发生了啥

小小虫

哈哈 楼主说的情况根源在哪呢？    其中之一是否为：大部分企业搞且只搞GMP（9000，哈哈），GMP及其各种指南在执行和检查中都变成了硬性标准（背书侠很多），过认证有时不只是GMP做的好（玩的是实力）

gaoqiong813

我觉得我们公司的质量部门就会说No，问她该怎么办的时候支支吾吾

flash02

楼主，同感啊，以合规的大棒都不知道敲死了多少好的建议和想法。国家顶层在设计思路在变，下层也在变，但下层变的确实要慢一些。

我其实很不赞同“质量人”这个说法，什么是质量人，QA、QC才是质量人吗？生产人员就不是质量人了？这说法本身就有问题啊。

山顶洞人

flash02 发表于 2018-6-9 15:19
楼主，同感啊，以合规的大棒都不知道敲死了多少好的建议和想法。国家顶层在设计思路在变，下层也在变，但下 ...

是的，标签都是为了对立存在的！

mulunmulun

路得一步一步的走

良民一个DAY

老板当家做主，企业内部很少有质量强奸其他部门的。
绝大多数都是药监部门拿着歪曲的法规强奸企业。