实验室如何管理？问问大家你们的QC有每天一上班像生产队长一样现派活的吗？？？？？

yuchongli

新到一QC实验室，生产型企业，每天一上班化验室主任像生产队长一样现派活：屋里坐满人，张三去做***鉴别，李四去做****的含量，王五去做***的有关物质，赵六去做****残留溶剂，刘七去做***的含量均匀度和溶出度.......................共20人，我的心塞塞，化验室主任能力超人呀，熟悉每个检品每个检验项目，用多长时间完成，还有多少没有完成，有多少样品。。。。。。。。。这叫管理吗？？？？？这能发展吗？？？这检验人员能有主动性干活吗？？？？

山顶洞人

这个主任有深深的危机感，这个实验室如果要裁员，肯定最后一个轮到他。
嗯，或者这货有强烈的权力欲和支配欲。
别侮辱管理这个词，这种主任叫嘴炮！

持久的永恒

很不错，分工明确，明确每个人每天该做什么，说明其岗位职责明确。

北重楼

嗨，都要这样派活了，可想而知……

雪锋

这是最简单又最有效的方法。年轻人多学习学习。

昌黎

不错了啊，至少还记得谁应该做什么，或者知道该做什么

黯然销魂

这个主管总有一天会奉献在这个岗位上，鞠躬尽瘁死而后已

jxnu2006

说明这主任不是领导型而是业务型，对专业非常熟悉，年轻人好好学习人家的专业水平。我见过没干过化验的化验室主任，你们见过吗？

mm215215

我感觉很厉害的，有的领导都不知道自己下面人做啥

套路

厉害，救火队长


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墨石

这是企业老黄牛啊。

星光幻灭

这样的领导才是好领导

cuntian_wang

这样的领导还不好？

王小妞

总得有个人排班吧

mm215215

mm215215 发表于 2018-8-1 13:20
我感觉很厉害的，有的领导都不知道自己下面人做啥

头像哪有本人漂亮

战争的年代

绝对好的领导，如果我的上级领导也是这么安排具体的工作，肯定开心啊。但这样的领导要能否尽量的端平，对某些手下有偏见的话那可能就呵呵了。

lc549617140

20个人，每天的检品应该也不少，能这样一个人一个一个安排的，也是服气了。估计每天早上还要写打个草稿。

yuchongli

我就是来接手这个主任的，我不知道这里是这样的工作方式，我认为这样会累死主任，工作还会乱糟糟！必须要让每个人知道自己应该去干什么，而不是让他去干什么！

hellboy

我们是家中药饮片厂，原药材来货时，一下子30-40个，批量不一，少的200、300kg，多的5吨-10吨，原料库不搞库存，来了检验好了就生产，平均每天8-10批的样子，另外每天生产上出来的成品平均10批左右。为了提高检验效率，基本是按项目分工检测的，分成理化检测、性状鉴定显微、仪器分析三大块，如果让下面的QC自己安排，基本乱成一锅粥了，各组的检验不统一，会造成大量的样品在检验周期到了时，缺1个或2个项目没做。中药饮片厂基本都是楼主讲的这种模式吧，不过不需要化验室主任安排，安排一个经验比较丰富的QC专门做这块，头天下午把第二天要做的工作安排好，做个表格，发群里不就OK了，有个别安排不当的，本人上班和主管反映下，不需要早上围在一起安排，浪费时间嘛。

王永清

化验室主任不就是这样么，做好了等结果，