实验室如何管理？问问大家你们的QC有每天一上班像生产队长一样现派活的吗？？？？？

dindin619 · 发表于 2018-8-6 18:03:36

硬是把化验室管成了KTV模式。

给力宏 · 发表于 2018-8-6 21:41:35

这个领导对工作很上心啊

stupid22273 · 发表于 2018-8-7 08:51:41

1、只强调重点工作或者紧急工作，其他岗位自行安排；
2、岗位有偏差发生必须第一时间参与。

Lincoln_IDMVz · 发表于 2018-8-7 21:10:35

实验室创建初期可能会这样指挥，但是应该适时转变。
主任的职责之一应该是建立系统，最大化发挥人员能动性。

chemstar · 发表于 2018-8-8 08:14:07

yuchongli 发表于 2018-8-1 15:19
我就是来接手这个主任的，我不知道这里是这样的工作方式，我认为这样会累死主任，工作还会乱糟糟！必须要让 ...

采取怎样的管理方式，取决于公司整体的管理要求以及化验室内部的资源配置情况。不应该先评价前任工作方式的是与非，而是应该尽快熟悉并了解相关情况，和前任进行沟通，才有可能给出更合理的管理方式。

stupid22273 · 发表于 2018-8-8 08:14:07

Lincoln_IDMVz 发表于 2018-8-7 21:10
实验室创建初期可能会这样指挥，但是应该适时转变。
主任的职责之一应该是建立系统，最大化发挥人员能动性 ...

看到说能动性的就来气，口号喊得响没用。
重要的是：干得好的加工资，拖后腿的扣钱。

君爲荭颜酔 · 发表于 2018-8-8 08:49:57

我们化验室领导一天天的就嘻嘻哈哈屁事都不管！啥事都不知道！然后去问下面的人！

潘帕斯雄鹰 · 发表于 2018-8-8 08:52:11

yuchongli 发表于 2018-8-1 15:19
我就是来接手这个主任的，我不知道这里是这样的工作方式，我认为这样会累死主任，工作还会乱糟糟！必须要让 ...

分组分项目安排，这样的效率是最高的，

gdg661837 · 发表于 2018-8-8 10:13:00

一样的。都是螺丝钉。

灵光 · 发表于 2018-8-8 11:50:47

这样才是正常的主任专业性这么强其实这么多人完全可以进行分组啦理化组仪器组还有各个班组长有样品基本上都知道要干活啦没必要每天都要这样派活很累的有个助理就可以了这么累估计是下面的人干活主动性太差

yuchongli · 发表于 2018-8-8 14:48:46

lc549617140 发表于 2018-8-1 15:18
20个人，每天的检品应该也不少，能这样一个人一个一个安排的，也是服气了。估计每天早上还要写打个草稿。

得提前一天打草稿。我也晕了，这里的员工最省心了，什么都不用想

yuchongli · 发表于 2018-8-8 14:55:24

hellboy 发表于 2018-8-2 07:41
我们是家中药饮片厂，原药材来货时，一下子30-40个，批量不一，少的200、300kg，多的5吨-10吨，原料库不搞 ...

对√，你们这样和我们差不多，尤其是中药材，可是也得具体到组吧，也不能具体到个人呀，要是到了30-40人，这更行不通了

yuchongli · 发表于 2018-8-8 14:57:37

mr_514 发表于 2018-8-6 15:46
这样很正常吧。不过我们主管是把任务交代给每个组的组长，由组长分配工作。

这就对了，要有组长

若落似饰 · 发表于 2018-8-10 17:01:27

当初刚毕业的时候，第一份工作也是类似楼主这样的。实验室管理员把每人每天的工作都排的满满当当的，甚至是估算好每个项目的大概时间，然后凑齐八个小时。今天的工作没完成如果堆明天，明天的更加完成不了，如此恶循环，新进去特别不适应，然后基本上我都是最后走的那位，说多了都是泪啊

275025255 · 发表于 2018-8-13 12:51:57

呵呵群众的眼睛是雪亮的

[日常管理] 实验室如何管理？问问大家你们的QC有每天一上班像生产队长一样现派活的吗？？？？？