QA那些烦心事之一

yangjin7309 · 发表于 2018-9-10 08:47:00

问一下，体系是谁的，是质量部门的还是全企业的？

篮球疯子 · 发表于 2018-9-10 08:49:22

做好上传下达，没那么大的权利，寸步难行

十四苏 · 发表于 2018-9-11 08:30:54

篮球疯子发表于 2018-9-10 08:49
做好上传下达，没那么大的权利，寸步难行

“上传下达”这四字真真是通透啊

验证工程师 · 发表于 2018-9-12 16:36:23

我们生产部的同事很可爱，有时可以好几个月不报偏差，有时偏差一天好几个，总结了一下，生产部的偏差是可以认为产生的，比如他们要换什么设备，就不停的报关于这个设备的偏差，比如有什么问题领导没给他们解决的也不停的通过偏差反馈出来，但是很多真正发生的偏差经常不报或者我们调查的时候谎话连篇，有时感觉像破案一样，扎心了。

熔岩巨人 · 发表于 2018-9-13 10:13:03

心有猛虎，细嗅蔷薇，你可能一开始在一个重视程度不高的企业，才能看到更多的问题，观点不被认同，解决方案得不到支持，都是正常的，能改变就更牛逼，不能改变，试着去提出科学合理的方法，总会受用的，当有一天，你的单位跟不上你的步伐，总有一片天空在等着你眺望

zwq8866 · 发表于 2018-9-13 22:07:35

最主要是整体对体系的认知和体系的贯彻程度，特别是ISO13485这体系，搞不好被国家局飞检了查出就是停产整顿，只有把体系贯彻到每个人每个领导的理念里面才能做好。

瀚霜 · 发表于 2018-9-14 08:23:14

解决问题的过程就是学习和完善体系的过程

入不了门者 · 发表于 2018-9-14 11:18:30

所以说你们体系不完善啊，完善的体系应该是有足够的资源和权力，不然主管因素过多的影响程序执行

天啦噜 · 发表于 2018-9-14 13:30:39

优雅的蒲公英发表于 2018-9-8 10:30
QA 工作的程度主要取决质量主管和质量老总的工作态度

他们本身要是注水

老板不懂还在那指手画脚

mimimipa · 发表于 2018-9-14 14:29:50

好长啊~~实话说后面没看体系完善肯定重要啦

但是再重要都没工资重要

guigui1957 · 发表于 2018-9-14 15:55:52

第一老板要有这方面的意识，第二你得保证你的同事不熟猪队友，改变人和公司风气真的很难。

小浪漫lalala · 发表于 2018-9-14 16:13:09

不得不说总会有一种无力感

李欣～ · 发表于 2018-9-14 16:37:41

啊哈哈，我们公司的QA小姐姐就很严肃，甚至有点凶。。但感觉凶一下大家反而更好沟通了，毕竟对事不对人，首先你肯得懂得多是不是，凡事有理有据，把别人整的没话说了就好办了

syhorchid · 发表于 2018-9-15 00:00:02

烦也一天，喜也一天。

心甜ypn · 发表于 2024-6-4 09:27:29

该搬砖的就认真搬砖，别总想着房屋如何设计更好，可以看可以学，别在自己不是责任人的时候搞革命。搬砖的同时可以学学房屋结构，没准后面就能亲手操刀，设计一栋房子。当然这栋房子的结构可能还是之前学习人家的，但是里面有些自己的改进，就是进步升级。体系的完善不仅是对企业的，也是对自己的。

[蒲园轶事] QA那些烦心事之一

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