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工作资历毕竟太浅,思考问题和处理问题的手段十分浅薄,也十分容易偏激,眼光比较短浅,特地请教一下大神们的想法和指导意见。
(-)第一话:体系完善与否十分十分十分的重要? 再好的体系,如果大家都只是将偏差,变更和CAPA当做麻烦,额外增加的事物来对待,怕也是起不到完善质量体系的作用的,结果只是每次出现问题时,推诿的原因不过以下几点:一,各部门参与度不高,抱着跟我无关的心态,参与不参与全看心情。二,调查程度不够,因为是麻烦呀,都不愿意花精力去探索根源(原因是,其他部门的人也会想的两个问题:1. 你体系不完善,还让我们做这么多调查有意思吗?你质量保证先把体系做好再说吧2. 总觉得其他部门的人是外行,觉得这个问题你要细细追究起来可是一向很复杂的工程,没时间没人手真正做到根本原因调查,既然做不到费这个事干嘛。) 三. 出发点跟怪异,现阶段大家处理问题的终极目的是“关闭调查”而不是“转化提升”,将麻烦转变为补丁,完善体系。 这个问题我一直没有想通。大家总说的体系不完善是一种自己未曾察觉的借口?还是真的影响到问题的处理?处理问题不就是跨部门沟通吗(这个一直没想通)?,SOP如果没规定说“要打电话,要发邮件,要开会议,要讨论,要协调”就不做了? 工作资历毕竟太浅,思考问题和处理问题的手段十分浅薄,也十分容易偏激,眼光比较短浅,特地请教一下大神们的想法和指导意见,所以我应该以何种态度来对待体系这个概念呢? QA抱团,相亲相爱哈。
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