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[蒲园轶事] QA那些烦心事之一

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发表于 2018-9-8 09:34:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
工作资历毕竟太浅,思考问题和处理问题的手段十分浅薄,也十分容易偏激,眼光比较短浅,特地请教一下大神们的想法和指导意见。

(-)第一话:体系完善与否十分十分十分的重要?
再好的体系,如果大家都只是将偏差,变更和CAPA当做麻烦,额外增加的事物来对待,怕也是起不到完善质量体系的作用的,结果只是每次出现问题时,推诿的原因不过以下几点:一,各部门参与度不高,抱着跟我无关的心态,参与不参与全看心情。二,调查程度不够,因为是麻烦呀,都不愿意花精力去探索根源(原因是,其他部门的人也会想的两个问题:1. 你体系不完善,还让我们做这么多调查有意思吗?你质量保证先把体系做好再说吧2. 总觉得其他部门的人是外行,觉得这个问题你要细细追究起来可是一向很复杂的工程,没时间没人手真正做到根本原因调查,既然做不到费这个事干嘛。) 三. 出发点跟怪异,现阶段大家处理问题的终极目的是“关闭调查”而不是“转化提升”,将麻烦转变为补丁,完善体系。
这个问题我一直没有想通。大家总说的体系不完善是一种自己未曾察觉的借口?还是真的影响到问题的处理?处理问题不就是跨部门沟通吗(这个一直没想通)?,SOP如果没规定说“要打电话,要发邮件,要开会议,要讨论,要协调”就不做了?
工作资历毕竟太浅,思考问题和处理问题的手段十分浅薄,也十分容易偏激,眼光比较短浅,特地请教一下大神们的想法和指导意见,所以我应该以何种态度来对待体系这个概念呢?
QA抱团,相亲相爱哈。

发表于 2018-9-13 10:13:03 | 显示全部楼层
心有猛虎,细嗅蔷薇,你可能一开始在一个重视程度不高的企业,才能看到更多的问题,观点不被认同,解决方案得不到支持,都是正常的,能改变就更牛逼,不能改变,试着去提出科学合理的方法,总会受用的,当有一天,你的单位跟不上你的步伐,总有一片天空在等着你眺望
 楼主| 发表于 2018-9-8 11:02:51 | 显示全部楼层
a1234567890 发表于 2018-9-8 10:42
怼天对地怼老板,不要怂,就是干,我做体系专员的时候只对质量部领导一个人怂过,该查查,不懂就看,能做QA ...

帅气“不要怂,就是干”心向往之
发表于 2018-9-8 09:48:58 来自手机 | 显示全部楼层
我试着回答一下吧,生产质量我都混过。质量不懂生产的不稀奇,了解不深的就更普遍了。所以出了问题都是叫生产去调查,他们需要的只是一个结果,一个能应付过去的说法。生产有很多是调查不出原因的,原因有很多,人为原因,设备硬件原因,工艺认知能力等等,要么不清楚原因,要么知道不能说。再说处理偏差啥的,做得好也没有奖励,而且问题出现了还是得自己解决,别指望质量部为你想出啥好办法来。不知道你们是不是也这样?
发表于 2018-9-8 09:49:05 | 显示全部楼层
你都说了工作资历太浅
这种事情只能靠上层领导来推动
如果领导都没动力
那下面干活的人还费那个劲干嘛?
 楼主| 发表于 2018-9-8 10:09:40 | 显示全部楼层
Doitasyoulike 发表于 2018-9-8 09:49
你都说了工作资历太浅
这种事情只能靠上层领导来推动
如果领导都没动力

我就是想知道,在这个行业,我这个层面,什么可以多做,什么不可以多做。有点宫心计的感觉。
 楼主| 发表于 2018-9-8 10:12:18 | 显示全部楼层
jxnu2006 发表于 2018-9-8 09:48
我试着回答一下吧,生产质量我都混过。质量不懂生产的不稀奇,了解不深的就更普遍了。所以出了问题都是叫生 ...

恩,难就难在适可而止的这个度把握一直不好。
发表于 2018-9-8 10:22:07 | 显示全部楼层
发表于 2018-9-8 10:28:50 | 显示全部楼层
体系    这个东西 级别低了   恐怕不是自己能管了的
发表于 2018-9-8 10:30:36 | 显示全部楼层
QA  工作的程度  主要取决质量主管和  质量 老总的工作态度  

他们本身要是注水  

QA  能怎么办呢?

发表于 2018-9-8 10:34:00 | 显示全部楼层
先要提升体系是十分必要的;以上问题都跟体系相关。  
 楼主| 发表于 2018-9-8 10:39:46 | 显示全部楼层
小小虫 发表于 2018-9-8 10:34
先要提升体系是十分必要的;以上问题都跟体系相关。

哦哦,鸡生蛋,蛋生鸡。    先保证有鸡,下的蛋,再挑出来好的。是这个意思吧。

点评

小小虫  9000上都有 建议好好学一下  详情 回复 发表于 2018-9-8 12:36
 楼主| 发表于 2018-9-8 10:40:57 | 显示全部楼层
915_雨 发表于 2018-9-8 10:22
做好本职工作,这其实很难。

“本职工作”我其实有点模糊了,做得少怕渎职,做的多惹人嫌。
发表于 2018-9-8 10:42:36 | 显示全部楼层
怼天对地怼老板,不要怂,就是干,我做体系专员的时候只对质量部领导一个人怂过,该查查,不懂就看,能做QA最起码的学历水平有的,,放在生产上的工艺能有多复杂
发表于 2018-9-8 10:44:13 | 显示全部楼层
许多人有这种困惑,主要还是看领导对体系的态度,想做的好,确实没那么容易
发表于 2018-9-8 12:16:37 | 显示全部楼层
要在生产混过才能做好一个好QA
发表于 2018-9-8 12:36:09 | 显示全部楼层
十四苏 发表于 2018-9-8 10:39
哦哦,鸡生蛋,蛋生鸡。    先保证有鸡,下的蛋,再挑出来好的。是这个意思吧。

9000上都有  建议好好学一下
发表于 2018-9-8 13:06:29 | 显示全部楼层
熟悉法律法规,该出手时就出手!
发表于 2018-9-8 13:44:28 | 显示全部楼层
出来创业吧
发表于 2018-9-8 17:24:01 | 显示全部楼层
表面改进的是体系,实际改变的是人,意识,习惯!
建议还是从力所能及的做起,不要试图如改变自己能力权力达不到的领域。
有那功夫,学学技术,学学英语吧!
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 楼主| 发表于 2018-9-10 08:16:40 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2018-9-8 17:24
表面改进的是体系,实际改变的是人,意识,习惯!
建议还是从力所能及的做起,不要试图如改变自己能力权力 ...

十分受用,恩恩
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