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本帖最后由 鹤城 于 2018-11-22 22:29 编辑
某公司某段时间,公司管理团队都很闹心。公司只要产品出货就会收到客户投诉,要求退货。公司负责人、质量部负责人、技术部负责人、生产部负责人,组织相关部门人员对客户投诉事件进行原因分析,就是找不到原因。没有办法,公司送样进行外部检验,经检验产品没有问题,但客户就是不认可。经确定产品没有问题,公司请行业专家对公司从物料采购、生产过程和产品出货运输过程进行诊断,诊断后确定物料采购、生产过程和出货运输过程都没有问题。最后,专家的结论是“问题在于公司销售过程,需要调查销售团队”。
公司管理团队才回过神来,那段时间公司产品出货后。客户都接二连三的投诉要退货,公司让销售团队进行商务处理,销售团队与客户协商后,做出降价处理,客户都同意让步接收了。
经过公司调查才获知:原来公司对销售人员的工资待遇进行了调整,降低了底薪,增加了销售提成。同时,公司将销售团队单独出去,成立了销售公司。销售人员为了自己的利益,和客户串通,公司每发货必投诉,然后由他们进行降价销售。销售人员降价销售,单价降低了,销售额减少了,公司收益减少了。销售人员不但有底薪收入,虽然因为单价降低,单位销售提成减少了,但因为销售量并没有减少还有增多的倾向,销售员的销售提成总额没减;此外,因为需要进行商务活动,差旅费多了,相互平衡反而他们的收入有所增长。
这是一起公司管理方式改变,造成公司损失的典型案例。大家怎么看?
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