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本帖最后由 鹤城 于 2019-3-10 19:49 编辑
曾经工作过的公司,就在实施信息化管理。该集团通过ERP系统、SOL系统和Sharepoint系统,公司管理层对公司资源和流程就能进行了很好的管理。
集团实施ERP系统,公司管理层既能实施资源管理,也能实施流程管理。它既包括生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。这一套系统既可以实现完整的可追溯性(包括从供应商到客户和从客户到供应商),也可实现整个财务管理(包括采购流程、制造流程、销售流程等职能流程),还可以按照策划生成报表。
集团实施SOL系统,公司管理层对全球几十家公司的所有文件(文档和空白记录)进行管理。按照账号权限不同,可以查看公司、事业部、集团的适当文件。SOL系统对文件从创建、审核、批准、分发、归档整个文件生命周期实施流程管理。根据各级权限不同,其设定了阅读者(只有阅读权限)、文件所有者(文档和空白记录起草权限)、审核人(文档和空白记录审核权限)、批准人(文档和空白记录批准权限)以及文件管理员(文档和空白记录管理权限,文档删除、归档等权限、以及用户权限的设定)等角色。
集团实施Sharepoint系统,公司管理层对全球几十家公司的所有记录进行管理。按照账号权限不同,可以查看公司、事业部、集团的适当记录,包括月报、季报和年报。
集团实施实施信息化管理,就是为了管理层对过程的控制,对各个流程的管理,其最终目的是为最高层管理者提供决策的依据,都是为管理服务。
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