【P3巨擎杯】第二届“蒲公英制药工程技术与项目管理”征文

石头968

2018年10-12月，“神华杯”首届“蒲公英制药工程技术与项目管理”征文活动成功举办。

蒲友们踊跃投稿，就“厂房改造、设备更新、施工控制、项目管理”各抒己见，畅所欲言。

最后，经广大蒲友投票评选出一等奖3名、二等奖5名，优秀奖10名……

评选结果公示：

第一届【蒲公英制药工程与项目管理征文】评选结果及获奖作品公示

2019年，制药行业迎来诸多改革，近期颁布的《药品管理法》进一步强调“四个最严”，“4+7”扩展到全国“集采”，“环保、安全、降费”的压力，

药企面临着更大的机遇和挑战，也对“制药工程技术和项目管理”提出了更高、更新的要求。

中秋之夜，月圆之时，【意大利P3风管系统】诚邀您参加：

【P3巨擎杯】第二届“蒲公英制药工程技术与项目管理”征文活动

一、总冠名商

天津巨擎科技——洁净、保温、耐VHP的复合P3风管

P3风管介绍：

http://www.gianttechnology.cn/pd.jsp?id=9#_pp=109_342

二、活动版面

蒲公英论坛制药工程版块

https://www.ouryao.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=39&page=2

三、征文内容

1、制药工程项目管理、设备管理相关文章

2、制药工程实施中的技术难点与解决方案

3、制药项目实施过程中的经验教训与感想感悟

4、对制药工程项目技术与管理水平的展望与期待

5、制药设备及项目改造心得体会

四、征文要求

1、内容必须为原创、首发蒲公英制药工程版块（抄袭者文责自负）

2、谢绝诗歌、散文、小说等文学类题材

3、内容以文字、图文形式发布在蒲公英论坛制药工程版块

4、同步提供word版稿件（版权归作者，使用及传播权归蒲公英论坛）

5、正文字数1000字以上

6、征文只能以个人名义参加，不得提供企业相关信息

五、评选方法

1、符合要求的文章一经发布论坛，即有参与奖红包送出（金额暂时保密）

2、初选以“蒲公英论坛阅读量”总排名前20名进入投票评选

3、参与投票蒲友将有论坛金币奖励

4、投稿及参选获奖不受篇数限制，一人可以多篇投稿、多篇获奖

六、奖项设置

1、一等奖3名，每名奖品：加拿大Vitcan健康大礼包（含天然蔓越莓片+深海鱼油Ω-3+辅酶Q10+维生素E各一瓶，价值人民币800元）

2、二等奖5名，每名奖品：加拿大Vitcan健康礼包（深海鱼油Ω-3+辅酶Q10各一瓶，价值人民币400元）

3、优秀奖10名，每名奖品：加拿大Vitcan辅酶Q10一瓶，价值人民币150元。

4、蒲公英微信采稿阅读量每增加1w+奖励100元

5、参与奖，论坛金币，微信红包……另议

6、获奖证书

七、活动时间

1、投稿：即日起至2019年11月16日

2、评选：2019年11月30日出结果

八、论坛投稿题目格式：

【P3巨擎杯】征文：文章题目

中秋、国庆，长假漫漫……大家可以好好写几篇稿子了……

期待您的大作……

word稿件投稿邮箱：86838059@qq.com

long_five

石头老师好！很多药厂的做工程项目管理人员，实际上仅仅是几年做一项工程，或者更浅一点，几年接触一个工程项目。基本上很难看到工程项目的全貌。把第一个项目的经验，套到第二个项目，很多时候又傻眼了。做过多个项目，特别是多个企业做过多个项目的人真不多。

工程项目如此复杂，要想通过培训就知道如何实施，我觉得就像通过一两天培训，就让小白懂得如何实施验证体系一样，很难。对有经验的人来说，参加一个培训，能获得一两个好的建议，已经收效不错。大道理大家都懂，难的是在特定情况下去用合理的办法实施；

没被人坑过，就说明工程项目做的不够多。坑和被坑都是相对的，哪一方其实都不好受。

做项目最关键的人就是甲方的最高领导。能调动资源的领导不会弄，找一堆技术专家来做工程项目，项目也只能修修补补。也只能少扯一点淡而已。

让甲方找石头老师做项目经理，一切人、财、物归焦老师调动，资源充足情况下，肯定能一年半完成一个高质量工程项目。但甲方可能完全委托焦老师吗？甲方一是不信任，二是焦老师水平太高，提出的东西很多时候，外行根本理解不了。也别说找焦老师了，找我去也行，工程项目也能顺利很多。

很多时候，甲方领导或项目经理，只要技术方面和领导能力稍微差一点，项目肯定不能按时按质完成；

但更多时候，是资金卡住项目的脖子，神仙也难就。有时是人员卡住项目的脖子，一两个人面对十几家二十几家施工单位疲于奔命。有时候是管理卡住项目的脖子，项目组中专业深度不足，专业性不足也就识别不出图纸中的问题，不会提要求，不能识别施工单位的忽悠。但还有个现象也普遍，不让专业的人员做专业的事情。领导不懂专业，请了专业的人过来，也不相信。这样也白扯。

项目千头万绪，很多项目舍不得资金，还想做优质项目，还想超期完成，那只能做的千疮百孔。这就是制药小企业的行业现状。当然，可能我的要求有点高，大多数时候，马虎一下不也能通过GMP吗？

设备工程的经常做项目的人，没有傻的。就像没有不精明、不坚韧的老板一样。这两种人碰到一起。肯定丰富多彩！

最后说一句，做项目最重要的人就是实际能调动人财物的项目经理。老板找一个明白人，授权给他即可。找不到这个人，项目就难做了。

凯博思

项目管理就是把钱花到刀刃上，看来花钱也是艺术啊~~

叶飞艳菲

好好工作，好好总结!

东海寻

好好工作，好好总结，好好投稿，等着颁奖！中秋节快乐！！！

木头1985

话题广泛，积极参与~~！

凯博思

话题广泛，积极参与~~！

w77641086

加油加油

石头968

syhorchid 发表于 2019-9-14 10:32
制药工程技术，项目管理，话题很广泛，内容要突出

话题广泛，可以信手拈来写几篇

石头968

创业板 发表于 2019-9-14 10:00
制药工程与项目管理，体现了质量与效率源于设计！

赶紧写

石头968

东北以东 发表于 2019-9-13 21:13
好好工作，好好总结，好好投稿，等着颁奖！中秋节快乐！！！

期待大作

石头968

可以行动起来了

东北以东

好好工作，好好总结，好好投稿，等着颁奖！中秋节快乐！！！

创业板

制药工程与项目管理，体现了质量与效率源于设计！

syhorchid

制药工程技术，项目管理，话题很广泛，内容要突出

18963098278

支持。。。。

寻尘浅墨

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