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[药品研发] 兄弟们,我有转型的打算,转型到研发,大家怎么看?

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药徒
发表于 2019-9-18 14:42:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

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现状是:我们公司研发部和注册部分立,研发部50人左右,液相40台,气相2台,配备GMP标准的合成实验室4个,原料药中试生产车间一个,生产线2条。研发部所有设备原值超过5000万,办公室400平米左右,仓库100个平米含阴凉库,研发资金专款专用,可谓粮草充足。但目前的研发负责人是其他部门总监兼任,对研发可谓生疏,

矛盾:研发部的实际研发成果与公司发展需要,目前我们公司9年没有一个新项目,新产品上市了,一致性评价也没有申报一个。

目前老板急,总经理急,人资部门急,研发自己也急,

之前提过一个方案:

1、组织上,解散研发部和注册部,重新组建研发部和新设立一个独立的研究公司CRO,研发部只保留10人,液相3台,设总监一名、主管2名,其余员工8名。其余设备及人员安置到新成立的CRO公司,并在全国范围内聘任公司总经理,并按照精兵强将精兵简政原则组建独立公司。

2、业务上:研发部主要是承担外来项目的工艺交接、工艺放大、一致性评价资料及申报工作,不承担具体的分析工作。CRO公司,基于独立自主杀出一条血路的原则,主要是在本地找分析业务承包,并承担公司新立项项目的研发,新研发成功的项目以MAH制度授权现在公司生产,以及在能力的范围内承担药业公司的一致性评价外包。总经理持有公司10%的分红权力,只要有利润,扣除公司发展资本金,剩余后纯利润总经理分10%,但必须签订责任状,保证这个公司的正常营运,保证项目能做的出来,自负盈亏。



跟公司高层沟通过几次,上周末,又与几个决策人深入谈了3个多小时,研发部改组势在必行,



其中一个人说,你来做研发负责人,考虑不?可以另起灶炉,设备你自己在研发部挑,人自己定,



我心里一震,确实是条路子,做研发负责人那就是直接对老板负责,做的好,可谓平步青云,成为老板左膀右臂,心腹之人;做的不好,那也是要难堪的,甚至要引咎辞职。



我自己:1、优势:我有4年的研发工作经验(但从2014年就没再做研发了),自己独立完成过公司项目研发,从项目立项到原料现场考核,具备一定的专业知识,具有原子水平的思考能力,有清晰的工作及研发思路,在国内具备一些同行资源,最关键的是,我善于搭建、挖掘到资源,开阔的思维,

2、劣势:对分析不是很熟悉,工艺的研发,是要带着分析的,质量的研究也要有分析,对药品注册不熟悉,药品研发完成后需要注册申报,



综合来说就不说了,就上面这些情况,我适合转型吗?这几天天天晚上在想这个事,


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药生
发表于 2019-9-18 16:58:34 | 显示全部楼层
干啊。一个人不可能什么都知道,分析、注册,可以分别带一个得力的,人不是随你挑吗。做这个最重要的是框架和整体格局的把握啊。现在不干,等老了去干吗?
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药徒
 楼主| 发表于 2019-9-18 15:48:18 | 显示全部楼层
chaiyingjie2005 发表于 2019-9-18 15:24
抓住时机,时不我待!

不是光喊口号,分析分析啊,合计合计啊,看劣势如何克服,优势如何发挥,这样才能担得起别人的信任,正所谓,食君之禄,分君之忧,要拿结果说事的,不是想上就上的,
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药徒
 楼主| 发表于 2019-9-18 14:47:09 | 显示全部楼层
目标:组建一个10人左右的研发团队,3年之内完成公司3个重点在产项目一致性评价工作(当然是外包,我们团队管控、对接),完成一个仿制药(注射剂)申报上市,不求多,只求经常性2个项目在研,每一个项目2-3年完成所有工作,实现上市,

这样的目标是否可行?
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大师
发表于 2019-9-18 14:48:47 | 显示全部楼层
太支持了,一看你思路清晰,有大将风范
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药徒
发表于 2019-9-18 14:52:10 | 显示全部楼层
没接触过研发,不过感觉研发很有前途,现在研发很热干吧
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药徒
发表于 2019-9-18 14:53:01 | 显示全部楼层
机遇不常有要把握
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药士
发表于 2019-9-18 15:06:20 | 显示全部楼层
机不可失,时不再来
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药徒
发表于 2019-9-18 15:13:13 | 显示全部楼层
不管怎么样,不试永远不知道会不会成功。有路就要去闯。

点评

不逼自己永远不知道自己有多牛逼  详情 回复 发表于 2019-9-18 15:24
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药徒
发表于 2019-9-18 15:14:18 | 显示全部楼层
我觉得要把握住机会,勇于尝试、承担责任
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药徒
发表于 2019-9-18 15:24:43 | 显示全部楼层
qyftcf 发表于 2019-9-18 15:13
不管怎么样,不试永远不知道会不会成功。有路就要去闯。

不逼自己永远不知道自己有多牛逼
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药徒
发表于 2019-9-18 15:24:51 | 显示全部楼层
抓住时机,时不我待!
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药徒
发表于 2019-9-18 16:13:15 | 显示全部楼层
楼主思路也蛮清晰的,对自身的优劣势心里有数,我觉得吧,机会难得,可以放手一搏,尽全力试试才知道。
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发表于 2019-9-18 16:22:17 | 显示全部楼层
楼主分析这么明确了还用别人鼓励嘛~分析不行你不是可以挑人吗,副手挑个懂分析的
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发表于 2019-9-18 16:27:59 | 显示全部楼层
机会不错,虽然经验不是很丰富,但是基础还算不错,如果领导得当,前途无量
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药徒
发表于 2019-9-18 16:38:26 | 显示全部楼层
首先必选考虑新领导,跟对人很重要;
其次自己的位置和未来的空间做好定位,现在属于搭台时期,很多事情必须明确,不然那就是背黑锅的主;
新团队必然会遇到各种各样的问题,有一个好团队基本就成功一半了,但是好的专业技术人员不一定是好的队友,当出现问题时要有好的解决机制。
如果上面三点明确了,兄弟,撸起袖子加油干吧!
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药徒
发表于 2019-9-18 16:45:55 | 显示全部楼层
结合自身情况 该好好把握的就去把握
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药徒
发表于 2019-9-18 16:50:50 | 显示全部楼层
大兄弟,首先要弄明白为什么9年没有一个新产品?是哪里出了问题?   这才是问题的关键。有时候问题可能是内外部环境造成的。 做CRO公司,你知道自己的竞争对手是哪些吗?他们的业绩怎么样。如果他们的竞争本来就已经很残酷了,相信你进入也不会做的比他们轻松。至于你说的不懂分析那都不是什么问题,因为懂分析的人多了去了
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药生
发表于 2019-9-18 17:10:21 | 显示全部楼层
机遇不常有,是机遇就要抓住!但凡成功人士都是善于捕捉机遇的!期待一位药物研发届大佬的诞生!
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药徒
发表于 2019-9-18 17:28:18 | 显示全部楼层
氯雷他定 发表于 2019-9-18 15:48
不是光喊口号,分析分析啊,合计合计啊,看劣势如何克服,优势如何发挥,这样才能担得起别人的信任,正所 ...

其实你的思路已经比较清晰了,既然是外包,那么重点是抓管理,分析其实没有那么难,而且可以适当与下属进行专业互补,并不是所有人都是全才
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