一位QC主管的工作总结

鹤城

一、 成绩

1、QC团队管理

2019年QC团队,尽管人员进进出出，但总人头数没有变化，年初和年终都为21人。

2、检验工作

2019年完成50种物料，30000批次检验工作，并开具检验报告；36种中间产品1800批次检验工作，并开具检验报告；36种产品3600批次检验工作，并开具检验报告。36种产品生产过程样品5400批次的检验工作，并开具检验报告。具体内容见附表(略)

3、检验方法管理

全年完成50多种检验方法的确认，验证和再确认工作总结。具体内容见附表(略)。

4、稳定性实验管理

2019年结合以前检测数据，关闭3批稳定性实验。2019年因为变更，又增加了9批产品开始稳定性实验。截止2019年底共有36批次产品再进行稳定性实验。

2019年结合稳定性实验数据，产品保质期由36个月变更为60个月。

5、验证管理

2019年完成年初既定的9项验证项目。

6、OOS调查

2019年配合QA完成11份OOS调查。

7、培训

2019年按照年初计划，完成20项培训。

8、其他

配合公司其他部门完成相关工作。



二、 不足

1、QC团队成员知识和能力略显不足

2019年QC人员极其不稳定，每个月都有员工离职或者休长假而耽误工作。

QC团队成员招聘由原来最低专科降低到现在中专或高中；由原来至少一年工作经验降低到零经验人员。给化验室各项工作带来极大的风险。



三、 改进

1、针对QC人员职责和知识水平，制定和实施相关知识培训。





第二部分 2020工作计划

1、2020年结合新药典，修订化验室操作规程。

2、2020年根据检验计划，完成各项检验。

3、2020年根据新药典，购买新检验设备。

4、2020年完成检验方法确认，验证工作。

5、2020年质量培训计划。




PS:本文仅以多年QC主管经历，加上适当的虚构而写。

一世英名

yhdaizy@163.com

团队很不稳定啊，流动率接近50%了。风险很高啊

鹤城

yhdaizy@163.com 发表于 2019-12-28 18:42
团队很不稳定啊，流动率接近50%了。风险很高啊

人员流动是有点频繁啊

xqliu

思路不错

onizuka2014

按我们领导在年终述职报告上的讲话来说，都是些干条条，不及格！

syhorchid

谢谢分享

幸福小调2016

我们公司的年终总结再写成这样，肯定会让领导收拾一顿，然后打回来重新再写！

鹤城

幸福小调2016 发表于 2019-12-30 08:48
我们公司的年终总结再写成这样，肯定会让领导收拾一顿，然后打回来重新再写！

年终总结，每个公司肯定不一样的要求。我只是用手机列了个条框。发到我自己微信公众号上的。

详细的内容肯定不会发到这里的。

黑色的孤单

“适当的虚构”是重点，圈起来

海棠满枝

平常心对待工作

海棠满枝

平常心对待工作

小小虫的麻麻

这是一份每个人都心里有数的总结，精华。哈哈要想拿的出手，重点还是在适当的虚构上。

小米莉86

学习了，谢谢分享