裁员，应该这样裁！

鹤城

每年年底，企业负责人都会做年度企业工作报告。第二年经营计划是工作报告的重点和落脚点。第二年经营计划最重要的一项就是开源节流。开源靠两头，采购和销售；节流靠工厂内部管理的提升。

一说的节流，就会想到提高设备稼动率、节能降耗、裁员等等一系列措施。今天要分享的是企业应如何裁员。一般企业裁员，都是从一线员工着手开始裁员，但效果不好或者起到反作用。

首先，裁掉不必要的管理层。根据企业规模大小，能设置三级管理结构的绝不设置四级结构，即实施扁平式管理结构。如果砍到一层管理结构，绝不是单单节省几个人的成本问题，还会提高效率。管理过程最重要的是信息管理，中间管理层主要起着下传上达作用。但因为信息传递过程有个漏斗效应，往往因为管理层太多，把最重要的信息漏掉了。管理层级多，信息传递效率低而且容易出现错误。所以，要尽可能砍掉管理层。

其次，裁掉不必要的头衔。有的小企业，100多号人，除了老板之外，还要设置总经理，副总经理，各部门经理，部门经理下面设部长，部长下设主管，主管下设组长。这种设置，实在没必要。如果100多人小企业，除了老板以外，完全可以设一个总经理。各部门设置一位负责人，这个负责人能设置为主管(科长或主任或者其他称呼)，就绝不设部长，或者经理，更不能设副总经理。每个行业，每个职位都有相对应的福利待遇。如果本来一个主管就能搞定的事情，设置成副总，那么公司而外支出会成倍增加。

再次，部门不宜设置太多。如果能设置两个部门绝不要设置三个；同理，如果能设置三个绝不设置四个……。部门设置多一个，沟通难度就会成倍增加。俗话说“各人自扫门前雪”，每个部门负责人都只关注本部门的事务，都不关注其他部门事务。

总之，公司裁人要从工作流程上着手。精简部门，部门越少越好；砍掉不必要的层级结构，提高沟通效率；降低不必要的职位称呼，节省额外的成本。

QA-小步德

有道理

wukuiweii

说起来容易，执行起来嘛，大家懂得
类似某公司，3000多人，生产加动力仓储不到1500，年年喊节约，提高效率，车间人倒减了，工作效率提高了，人均产值提高了，可是公司总人数基本没变，你猜猜看，人去哪了？

红茶.

wukuiweii 发表于 2019-12-29 09:21
说起来容易，执行起来嘛，大家懂得
类似某公司，3000多人，生产加动力仓储不到1500，年年喊节约，提高效率 ...

企业内部利益盘根错节，有几个愿意拿自己人开刀的，想开也开不动啊。

小精灵123

wukuiweii 发表于 2019-12-29 09:21
说起来容易，执行起来嘛，大家懂得
类似某公司，3000多人，生产加动力仓储不到1500，年年喊节约，提高效率 ...

都成领导了

lpkiqsc

道理大家都懂，但实际没几个企业做到了

yyylggglll

最起码组织机构要完整，一个企业组织机构都不完成，那怎么开展工作。

鹤城

yyylggglll 发表于 2019-12-29 11:02
最起码组织机构要完整，一个企业组织机构都不完成，那怎么开展工作。

我没说机构不完整啊。机构可以简化，合并的。

离歌笑as

红茶. 发表于 2019-12-29 10:30
企业内部利益盘根错节，有几个愿意拿自己人开刀的，想开也开不动啊。

确实是这样  

yhdaizy@163.com

裁员基本就是降低质量，如果是药厂，如果没有法规，QA是很容易被裁掉的

wangziyuan

我们企业有一个只会推卸责任的车间主任怎么破？一遇到事情首先想到的是撇清自己，然后让别人给解决自己的事情，啥能力没有，车间被她管理的一塌糊涂，真不知道这种人啥时候能被领导下课:@

syhorchid

企业裁员，也很无奈

歪说歪有李

lpkiqsc 发表于 2019-12-29 10:47
道理大家都懂，但实际没几个企业做到了

私企基本能做到