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[行业反思] 质量部与生产部起纷争,总经理批评了谁?

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药士
发表于 2019-12-30 16:38:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 版务处理专员 于 2019-12-30 16:50 编辑

质量部与生产部起纷争,总经理批评了谁?
生产中,为质量问题起纷争
在生产过程中,我们肯定碰到过因质量问题引起的部门之间的纠纷。
站在生产的角度,为抓产量,抓效率,抓成本,生产人员不辞辛劳,日夜奋战,生产经理、车间主任们也一连多日没有休息,为赶订单,赶任务,可谓是尽心竭力。一些高层管理者,是看在眼里,感在心里,也是多日陪同劳动大军们,不下火线,忙于订单交付。
质量部门的使命,是保证合格的产品流到用户手中。于是,控制来料,控制过程,控制生产波动,关注每一个生产和流通细节,可谓是煞费苦心,全力以赴了。运用现代质量管理方法,按照BIQS体系及VDA6.3过程控制方法,质量部门从源头到源尾,进行了“布控”,干得有声有色。
但不巧的是,一条生产线中,偶尔出现了质量不稳定情况,检验员报告班长,班长就下达停线通知单,要求线上生产工段长停机,查明原因,否则不能生产。这一停机,意味着一条流水线全部停下,当天的生产任务太紧,客户催的太急,都在争分夺秒,哪能停机?于是,生产工段长就临时增加人员,采取挑选的方式进行生产,即把不良品排出,良品放行。
但这种方法,并没有得到质量部门的许可,为了保证100%合格的产品流出,不放过一丁点瑕疵,质量部要求生产停线整改,生产部长不同意,于是质量部长与生产部长发生了争执,生产部长说,模具配合上有问题,偶有不稳定是正常的,我们保证次品不会流出。
这场官司打到了总经理办公室,总经理一听,眉头一皱,急不可待的样子,没有说二话,直接通知来了技术部长,技术部长上来,总经理问他是什么原因,技术部长一头雾水,还不知道发生了什么事情。问质量部长,才知道线上偶有不合格产品出现了。技术部长连忙叫上了设计工程师上来,一听解释,原来是设计时少考虑了工装间隙配合,导致了产品一致性不稳定。
总经理严厉地批评了技术部长,这种情况怎么没有考虑到?大家都知道,质量是设计出来的,有什么样的技术工艺保证,就有多么稳定的质量水平。
总经理在质量会上,再次强调,技术设计部门很重要,对产品质量要有深刻认识。当然质量不仅仅是设计出来的,还是要管理和控制的,生产人员的责任心,生产线机器的可靠性,原材料的性能,品保人员的监控手段,等等一系列方面,综合管控,品质才能得到保证。
生产管理中,经常会出现误会和管理上的缺失,但,不能让不合格品流出,是制造工厂的职责所在,高质量发展仍任重道远。

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点评

上回 批了生产 质量怎么都能找到合规的方式 最后定出来的结论不合适 遭罪的不是你们生产是么  发表于 2019-12-31 07:51
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药徒
发表于 2019-12-31 09:10:15 | 显示全部楼层
这个问题像你所说的,谁也无法背锅,各有各的难处!不过,从质量方面看,要看你所说的问题是否严重影响产品质量,危害患者健康等原因决定是否需要停产,如果对于一些小问题就停线整改,有点不切实际,但是如果真的是质量问题(影响产品质量)那就得停产,不停产的话,只能浪费人力物力,最终产品还有问题。对于生产“采取挑选的方式进行生产,即把不良品排出,良品放行。”这个是有问题的做法,表面上看是没有问题,但是,谁能确保所谓的不良品能完全排出?如果流入产品里面影响会有多大?另外,这种做法本身就违反GMP符合性要求!举个极端的例子,试问一堆面包粘上老鼠屎,让你吃没有老鼠屎的面包你有何感想?

点评

剔除是没有问题的,就如灯检、自动线上的剔除设备,关键是怎么个剔除标准,另外如果剔除数量太多就说明有问题的,问题不解决下一批不敢做  详情 回复 发表于 2020-1-2 10:51
对,产品出货风险不是嘴皮上说说的,需要实际的风险评估流程。  发表于 2019-12-31 13:49
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药徒
发表于 2019-12-31 17:00:02 | 显示全部楼层
这怎么是和稀泥呢?总经理很正确的。
技术部门就是要保证工序的合格率高,而且稳定。如果生产没有照工艺要求做,那是生产的问题,如果生产照工艺要求做了,还是不良率高出目标,那就是技术部门的事情。这个是基本的原则。现实中,很多时候技术部门做出来的工艺,没法保证员工持续的生产稳定性,这些都是需要改正的。包括设计开发部门,也是一样的。
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药徒
发表于 2019-12-30 16:48:26 | 显示全部楼层
最终还是没给结过阿  到底停了没停
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药徒
发表于 2019-12-30 16:50:20 | 显示全部楼层
所以就是A和B吵架,C躺枪。话说我就是技术部的,我们部门经常这么躺枪来着。

点评

有时候就是这样无辜躺枪。  详情 回复 发表于 2020-1-2 16:09
QA委屈完,技术部也委屈了。  详情 回复 发表于 2019-12-30 16:58
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药徒
发表于 2019-12-30 16:58:18 | 显示全部楼层
A一叶天空 发表于 2019-12-30 16:50
所以就是A和B吵架,C躺枪。话说我就是技术部的,我们部门经常这么躺枪来着。

QA委屈完,技术部也委屈了。
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药徒
发表于 2019-12-30 17:00:29 | 显示全部楼层
关键是结果呢?到底是停还是不停
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药生
发表于 2019-12-30 17:09:07 | 显示全部楼层
技术部背锅。结束
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药徒
发表于 2019-12-30 17:10:37 | 显示全部楼层
服务部门命苦啊
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药徒
发表于 2019-12-30 17:16:31 | 显示全部楼层
这个总经理没能先把矛盾解决掉啊
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药徒
发表于 2019-12-30 18:57:57 | 显示全部楼层
总经理就是讲一通正确的废话,结束!
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发表于 2019-12-30 20:38:34 | 显示全部楼层
吵架吵的水平都高了,看来有点事就要吵一吵的。
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发表于 2019-12-30 21:12:43 | 显示全部楼层
我们家肯定是批评生产了,就因为一句话“质量是生产出来的”!!!压力山大
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药徒
发表于 2019-12-31 06:39:29 | 显示全部楼层
看来有点事就要吵一吵的。
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药徒
发表于 2019-12-31 09:14:21 | 显示全部楼层
我也想知道,总经理骂完技术部以后,又做了什么处理
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药生
发表于 2019-12-31 14:24:25 | 显示全部楼层
总经理是明事理之人,此公司必定繁荣昌盛!
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药徒
发表于 2019-12-31 16:24:13 | 显示全部楼层
和完稀泥,各回各家
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药徒
发表于 2020-1-2 08:31:03 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2020-1-2 09:26:07 | 显示全部楼层
总经理做的很对
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发表于 2020-1-2 10:47:11 来自手机 | 显示全部楼层
xiana100 发表于 2019-12-30 16:48
最终还是没给结过阿  到底停了没停

这种事想都想得到,一般都是批评质量部的,初非很开明很专业的老总。但比例不足一成吧。
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