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[风险管理] -请问如何让销售人员能有效收集药物警戒?

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药徒
发表于 2020-3-5 09:44:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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-有没有人能回答一下,关于如何让销售人员或者地区负责人能有效的主动收集ADR,或者说怎么才能约束销售人员有这项工作,有人说考核销售人员,请问这样的考核有什么的尺度?怎么样去考核?怎么样要求?
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药徒
 楼主| 发表于 2020-3-5 14:43:43 | 显示全部楼层
唯屹立 发表于 2020-3-5 13:59
加入业绩里面,有好处就有动力。

-怎么判断标准?按什么分类?
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发表于 2020-3-31 18:03:03 | 显示全部楼层
销售肯定不会主动关心这个事,包括地区负责人,目前考核方式只有销量一种,收集不良反应不是给自己打脸么,即使有不良反应也不会不动上报。
不过不良反应渠道医院药剂科层面肯定有,目前都做的不好,包括外企。
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药徒
发表于 2020-3-30 16:30:45 | 显示全部楼层
这个问题我也关注很久。只是有点不一样的是,自主收集途径我们公司是依靠代理商来帮忙收集的,就不属于公司管理的,有啥办法能提高他们收集不良反应的积极性o_O
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发表于 2020-3-9 13:57:44 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习了。
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药徒
发表于 2020-3-9 13:23:42 | 显示全部楼层
同问!!!这个应该是国内企业大家都面临的难题,要让销售做都存在各种各样的问题,外资企业做的比较好吧!要是有经验可以借鉴一下就好了

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药徒
发表于 2020-3-9 07:32:21 来自手机 | 显示全部楼层
分类管理?
平台上报的,查找医院并复核成功的,索要到资料的奖励,xxx元/例。
平台未上报,主动收集到的,材料真实可信的(需要凭证复印件),奖励xxx元/例。
设计一个adr反馈单,如果没有,让下游盖章。长期没有收集并无反馈单的,扣5-10%业绩绩效?
如果业务量很大,可以和CRO联系一下合作报价看看。
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药徒
发表于 2020-3-6 14:02:35 | 显示全部楼层
你让大爷们取收集ADR你觉得现实吗?换一种方式要不然换一拨人
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大师
发表于 2020-3-6 09:55:22 | 显示全部楼层
似锦主子 发表于 2020-3-5 11:35
-我着急啊,因为我现在就是设施药物警戒的建设,但是公司领导层不重视,而且他们的概念很薄弱。

皇帝不急,太监急,所以,第一步,给领导培训,多了不用说,罚款、停产整顿那几句就行了
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药徒
发表于 2020-3-6 09:10:37 | 显示全部楼层
似锦主子 发表于 2020-3-5 14:43
-怎么判断标准?按什么分类?

这个帮不了太多
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药徒
发表于 2020-3-5 22:04:15 | 显示全部楼层
似锦主子 发表于 2020-3-5 10:19
-好粗暴简单,然后销售人员告诉说,就是没有呢?难道还谎报?

不良反应收集需要和医生以及一线门店去具体沟通,也可能要花钱去买,但是都是能收集到的。。。对于销售人员来说  奖励少了没意思,多了老板不干。。。把法规等放到老板面前  说这个需要收集。。。然后根据你们公司的产品制定一定的数量  比如说每个省一月一例,然后和销售老总及相关的人员进行沟通,签进销售人员的考核里面。。。。剩下的就等着了。。。
关键在于你去说服老板~!
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发表于 2020-3-5 15:31:56 | 显示全部楼层
建立协议,在协议中进行要求,还有可以向每个社区要电话,自己主动打电话
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药徒
 楼主| 发表于 2020-3-5 14:47:14 | 显示全部楼层
4sss 发表于 2020-3-5 13:53
给销售下任务,获取购买药物人员的电话号码,自己组织人员进行电话回码

--我们公司属于小公司,没有那么多的人力去这样单独做这个事情。
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药徒
发表于 2020-3-5 13:59:55 | 显示全部楼层
加入业绩里面,有好处就有动力。
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药徒
发表于 2020-3-5 13:53:38 | 显示全部楼层
给销售下任务,获取购买药物人员的电话号码,自己组织人员进行电话回码
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药徒
发表于 2020-3-5 13:51:11 | 显示全部楼层
跟医院打好交道,要一份购买你药的病人电话号码,进行电话回访
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药徒
 楼主| 发表于 2020-3-5 13:38:22 | 显示全部楼层

-裸贷方案????
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药士
发表于 2020-3-5 13:02:50 | 显示全部楼层
似锦主子 发表于 2020-3-5 09:53
-谁来回答一下啊?

参考裸贷方案
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药徒
 楼主| 发表于 2020-3-5 12:07:37 | 显示全部楼层
红豆珍珠奶茶 发表于 2020-3-5 11:59
考虑问题不能只想着约束,积极性都是奖励出来的。对待销售人员更应如此。

-对哦,这个意见非常好。
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药徒
发表于 2020-3-5 11:59:28 | 显示全部楼层
考虑问题不能只想着约束,积极性都是奖励出来的。对待销售人员更应如此。
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