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本帖最后由 luckylala 于 2020-5-13 00:22 编辑
注意！本文没有任何技术含量 作者：开挖掘机的帅哥；时间：2020-05-07，15:59；来源：邮箱投稿
如何提高人员无菌意识，相信大家脑子里第一个闪过的词就是“培训”，培训就完了。那么咱们的培训真的有用么？这里给大家1分钟时间回顾一下...
相信大家内心里已经有了答案了，有的人觉得有用，有的觉得没用，有的人觉得有用那么几天。如果仅仅是一个培训课件就能搞定这些的话，那我不如说说什么更衣步骤、姿势、动作、讲话之类的。这些相信大家平时在培训里已经是老生常谈的问题了。那么为什么，还是有培训效果不好的。因为培训只是一种辅助形式。
我们常说“人是最大的污染源”，在产品设计工艺没有问题的情况下，人是最不可控的。人的不可控主要存在两点：一、知识、技能；二、工作态度。一种是不知道该操作会带来质量风险，进行的错误操作；一种是明知道可能造成质量风险，但抱有无所谓、侥幸、省事心理进行的操作。
那如何控制人呢？答：控制环境。因为人是环境的产物。问题是，环境能在多大程度上对人产生影响，我的回答是百分之百。一个人不可能不经过外界刺激，自发的改变自己的行为模式。这一点我深有体会，记得刚毕业的那会儿去了某药企，当时是在水针车间，有师傅带，师傅会在进间之前告诉你该怎么怎么做，在之后会提醒你什么样的操作是不规范的，即使师傅不在，其他人看见你的违规行为，也会提醒。慢慢的我也形成了这些好的习惯。在这样一个环境里如果你仍然抱有无知水平或者无所谓的态度，你就会和环境格格不入，不说能不能过试用期，我想天天被各位前辈骂，都能让你自闭。
那么关键的来了，这样的环境，我们现在没有怎么办。如何改变现有的环境。这个时候就要看管理者想不想营造这样的环境了。有的人只是嘴上想，内心还是不想的。想要真正改变环境的领导者是坚毅的、果敢的。环境的形成是需要一个长期的过程的，反复锤炼的结果。如果只是三分钟热度，热度退去，还是和原来一样。人从小的技能就是不断试探大人们的底线，看看过了这个“严打”的风，一步一步再回到从前“舒适”的环境。特意提一下，中层管理者的痛点就是老员工。老员工，好是一个宝，坏是一颗瘤。话尽于此，不必多说。
说了这么多，还是没讲怎么办，其实各种“管理体系”培训你也不是没听过，这些随便拎出来几个能形成素养的方式方法，你坚持、严格执行总会有效果。最后形成良好的环境之后，严格把控新员工就行了，毕竟还有句古话“一条鱼腥一锅汤”。
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发表于 2020-5-13 00:22:00
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说的对，打工也是要有尊严的、体面的。