说几句，给生产管理

小斌12

1、  生产管理是干什么的呢？

l  坐在办公室里指手画脚？

l  跑到生产一线亲自操刀？

l  事无巨细的大管家？

我的工作经历中，遇到过好几种类型的车间主任，我本人当时是工艺员，属于车间主任不在我老大..

a.      第一任：车间所有事情，都在操心，什么事情都不放心，什么事情都要亲自处理。

b.      第二任：新来的，啥也不会，然后肯学，愿意干，积极与车间操作人员沟通，能把部分事情安排下去让下面的人完成。

c.       第三任：新来的，啥也不会，只会说，不实事求是，遇到问题主观臆断，在办公室翘着二郎腿管生产。简单的说就是主任管工艺员，工艺员管现场…

d.      工艺员翻身记：没有车间主任，工艺员代理。车间的大小事情基本上独立可以解决，但是并不全是亲自操刀，仅是作为车间运转的润滑剂，有问题，去处理，并将问题解析给现场操作人员。没问题，在外面调控就好。

以上是我的一些经历。

2、  当年代理车间主任的时候，老板私下给了一份车间主任职责文件来，三四页纸满满的要求，具体内容记不清了，主要就是懂原理、会操作、会简单维修、能快速做初步判断、能安排员工工作、能写文件、能管考勤、能评绩效，对产品收率负责，对产品质量负责……

3、  以下，说一下个人对生产现场管理的一些建议：

a.      生产管理，是管生产的，所以必然是要成为生产一线的跑腿。不熟悉生产现场，谈何管理？

b.      生产管理，需要丰富的经验和现场操作能力，对于生产现场，要知其然，也知其所以然。以指导操作人员的操作过程。

c.       生产管理，要多了解现场，对现场的所有出现的问题都了然于胸。

d.      生产管理，要监督生产现场，指出生产现场不符合规定的行为。但是生产管理不是QA，在指出不符合的同时，还需要思考解决的方法。比如某个地方的清洁老是会出现问题，那么就要考虑是清洁的问题还是清洁方法的问题或是其它问题。

e.      生产管理，要多总结经验，记录日常发生的各种问题，以便指导问题再次出现时的处理。

f.       生产管理，首先要对产品的质量负责，其次才是产品的收率。

g.      生产管理，要不断的寻求车间现场的优化，提高生产效率，降低损耗。

h.      生产管理，要积极处理下属的各种问题，了解下属的工作状态，合理地调配下属的工作。下属是需要一个能解决问题的上司，而不是会打小报告的监工。

i.        生产管理，要积极培养人才，把生产任务合理地分配给下属，并通过培训、实操等方式，增加下属的能力，从而更好的完成任务。

j.        生产管理，要关心下属，要赏罚分明，要尽量为下属谋福利。

4、  再说责任

a.      生产管理要承担责任，并且勇于承担责任。也许偏差、事故并不是生产管理人员导致的，只是下属员工因各种各样的原因引发，但是这个责任，还是得由生产管理来承担，下属员工承担次要责任。当然，故意犯错除外。

b.      在发现或者发生任何不符合GMP的行为时，生产管理要及时纠正，并组织相关培训，让下属员工明白哪里不对，为什么不对，会引发什么后果，应该怎么做。

c.       生产管理有责任协助下属员工完成工作，可以通过合理安排工作，必要时亲自动手。

d.      生产管理有责任监督生产现场，对不合理的规定进行改善。很多规定、管理文件是由生产管理起草，因此，是否真的符合现场实际，是否具备可操作性等，生产管理有责任去优化。

逸心人

赞一个，看到你写的第三任我直接血压拉满，上一家的生产主管就是这样，正事不干就办公室聊天下班拉人喝酒，出事就扯皮。但是人家会拍老板马屁，我反馈很多次没用，直接懒得待了。

胜利者

有钱途

CCY1

证明你确实是在生产一线混过的作为过来人，很清楚里面的事。     

晨风6291

不错，实干者

日月同辉1

工作方向流程化，具体到管理人上，分工上，绩效薪酬都要根据时代不断变化

冰火泪lzk

从基层做起的吧，但是车间主任任命只看这些的公司很少吧，还是要上面有赏识帮你的人才行吧

zjs0536

很不错，潜力无限，前途无限

南国以南

现在干的应该是挺不错的了

DJH

能把领导架空的人，才是厉害的人。

琥珀青龙

不错，整理的挺好的，我现在遇到的一个车间主任就是实干家，喜欢琢磨，扣细节，有的设备出了问题，他比机修都懂。

南国以南

南国以南 发表于 2021-7-9 10:06
现在干的应该是挺不错的了

开荒者，前路漫漫啊

南国以南

南国以南 发表于 2021-7-9 10:06
现在干的应该是挺不错的了

开荒者，前路漫漫啊

南国以南

南国以南 发表于 2021-7-9 10:28
开荒者，前路漫漫啊

勇气可嘉

liuchaons

说实话，得看情况。如果手下人不行，水平低，主任就得多操心；如果车间人员配制很好，能力、素质高，做好分工、统筹搭建舞台就好了，不适合一把抓，第一种公司我呆过，车间都是几十岁的大妈大叔再加大专、中专实习生，不出错就万幸了，能指望得上的就几个刚毕业的工艺员，第二种也呆过，车间一个主任，一个副主任、每个工艺组一个主管，2个组长，生产操作人员80%都是本科，最重要的是要发挥出所有人的能力、智慧、共同管理

冰火泪lzk

冰火泪lzk 发表于 2021-7-9 08:08
从基层做起的吧，但是车间主任任命只看这些的公司很少吧，还是要上面有赏识帮你的人才行吧

确实是这样的

冰火泪lzk

DJH 发表于 2021-7-9 10:18
能把领导架空的人，才是厉害的人。

架空需要在上一级的支持的，下面好办一些

小糊涂虫9999

是个血气方刚给，有自己思考，并具备能力的生产管理，前途无量

邹生

liuchaons 发表于 2021-7-9 11:58
说实话，得看情况。如果手下人不行，水平低，主任就得多操心；如果车间人员配制很好，能力、素质高，做好分 ...

生产操作人员80%都是本科，兄弟。你这企业在哪，我也想去，现在生产底下都是大叔大妈

粉墨东西

总结的非常好~~~不过这个社会的现实就是：会做的比不上会说的