【蒲之声】药品制造是否适合推行精益管理？

王兴来

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先亮

    精益生产的目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。所以精益是生产企业一直以来所追求和践行的，本身没有错！
    但是，如果你高投入请一家精益管理咨询公司，而这家咨询公司以往都是拿一套课件、一个模式给不同行业的企业进行培训咨询，那么，可能就有难受了，1、可能会在原本繁忙的工作之外，在增加很多的培训、工具学习、练习，刻板的工具使用，忙乱就会表面应付，2、让你原本专心的工作氛围，被精益咨询带跑偏，会让你工作越来越心虚，3、精益咨询极致的“精益”功能效果宣传，可能让某些对原业务工作关注度不足的大领导，认为精益咨询带来的工具非常高大上，顶礼膜拜，而又否定以往，让你感觉很挫败，4、精益咨询“严谨”、“严格”的精益工具的培训、推动，会让你很憋屈，因为很多方法工具都是你多年使用过的，而且已经根据实际情况优化精简便于实施，他们又让你回去了，麻烦费力不讨好，非常不精益，5、可能你的公司会有多种声音：崇拜者有之、敷衍者有之、抱怨者有之、冷漠者有之、抵触者有之、热心纠正者有之……
     精益管理不是精益咨询公司的刻板的工具方法、机械使用！ 企业管理者需要先学习借鉴并进行转化成适合的管理方法、形成管理模式，企业管理的目的是更规范、更有效，不是高大上，不要虚头巴脑形象工程。企业首要的是活着、舒适的活着、精制的活着，各有各的活法，难道不用精益咨询公司教的“精益”就不精益了么？显然是不对的。
     借别人一句话：我们药企，首先夯实基础符合法规，其次了解产品完善质量管理体系，最后，将精益理念贯彻，可以优化借鉴精益咨询的方法工具，不可照搬照抄、生搬硬套。

补充内容 (2021-10-4 22:34):
我的这些观点，惹的某精益咨询公司老总对我深恶痛绝，或许，是我说出了现状实情，或许，是感受到了我对其公司所做的不认可，或许，是因我影响他赚钱了！否则，我作为客户或者客户公司一名管理人员，他是没有理由...

先亮

    我的这些观点，惹的某精益咨询公司老总对我深恶痛绝，或许，是我说出了现状实情，或许，是感受到了我对其公司所做的不认可，或许，是因我影响他赚钱了！否则，我作为客户或者客户公司一名管理人员，他是没有理由不争取、并尽力贩卖其“精益”理念工具的。
    咨询公司的目的是如何通过出售咨询服务赚钱盈利，并不见得是让你的公司精益！所以合同里面可能都看不见数字化的精益指标，一则精益的数字化指标不好定不好算，二则咨询公司也怕你定!
    作为一家精益咨询公司（不是培训公司），不了解客户公司实情、不能引导灵活使用精益工具、不能使客户公司有效降本提质增效，其也是缺少精益发展战略的理念！这老总的“关系力”素养、胸怀格局也在一定程度上体现了目前精益咨询公司的实力和状态。