当公司质量体系离你越来越远时，你如何扭转乾坤？

宁静而致远，淡 · 发表于 2021-10-22 09:27:19

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1.作为一个医药人，你如何做到与时俱进呢？
2.你如何将质量体系作为一种管理的工具呢？
3.你如何推动体系，为公司的发展助力呢？

宁静而致远，淡 · 发表于 2021-10-22 11:43:03

欢迎大家积极参考，没有对错之分，只有看问题的不同立场而已，也不一定按这个顺序来答，或多或少，或深或浅，不一定不符合别人的答案，可表达自己是如何行动也可啊。这也是一种进步，对于自己也是一种提高。

jack1100 · 发表于 2021-10-22 14:28:54

这些都是老板考虑的问题

同行通行 · 发表于 2021-10-22 15:22:48

有时候真想说一句竖子不足以谋

宁静而致远，淡 · 发表于 2021-10-23 08:59:24

好多朋友与我交流，说他们有时真是有十八般武艺，就是不知道如何运用，希望蒲友们多多交流，分享更多的经验和方法，推动我们行业自自律，作出自己的努力嘛。

k12312 · 发表于 2021-10-23 09:15:16

1.让大家从质量管理体系中得到实惠。杜绝一切无价值的活动。例如：污染；假如车间有合理的办法，那就用合理的办法，锅（guo）内很多事需要亲自去安排，才能发挥个人的才华，而不是制度化运营，害怕的是被淘汰。事实上提出新意见的多是年轻人且经验不足，无后续的处理动作。
2.让大家认同质量管理体系，首先要认同企业的方针政策及质量目标，如果没有质量目标（质量管理体系的首先事件，服务于客户），一切都是空头支票。
3.趋吉避凶，趋利避害，奋勇直前。大事不放过，小事可缓和。

王涛a3i · 发表于 2021-10-23 09:37:04

小公司搞质量管理体系很难健全

宁静而致远，淡 · 发表于 2021-10-23 10:00:00

条条大道通罗马，也许是我们的友友们一经意间的一句话，或一点分享，就让我们更多的蒲友顿悟了呢，我们每个人都发出一点自己的光芒，是不前行的道路上不再孤独呢，今日你的分享，也许为您结出累累硕果呢？一起加油吧，我亲爱的医药人。

HUANGSHANSHAN。 · 发表于 2021-10-25 09:29:12

搞体系真的烦

AA金木水火土 · 发表于 2021-10-26 11:35:13

抓大放小，求同存异，缝缝补补又一年

ttzy1990 · 发表于 2021-10-26 13:14:55

质量，在老板的眼里就是挡住他赚钱的部门，反而还让他花钱，中国企业都不重视质量。

jack1100 · 发表于 2021-10-26 13:18:56

k12312 发表于 2021-10-23 09:15
1.让大家从质量管理体系中得到实惠。杜绝一切无价值的活动。例如：污染；假如车间有合理的办法，那就用合理 ...

理论大于实际

yangseine · 发表于 2021-10-26 13:24:40

1.作为一个医药人，你如何做到与时俱进呢？
2.你如何将质量体系作为一种管理的工具呢？
3.你如何推动体系，为公司的发展助力呢？

问出这个问题，说明楼主不是老板就是质量负责人或则质量受权人。因为个人所处的岗位不同，针对这三个问题的答案肯定是千篇一律的，但是，这几个话题能够往下谈论的前提，是和老板或高层团队对质量和发展的认可程度、重视程度、支持程度相关的，公司层面没人重视或认可这些，啥都不用谈

老K · 发表于 2021-10-26 13:28:41

一哭二闹三上吊

chzhw1367362231 · 发表于 2021-11-1 16:21:21

当公司质量体系离你越来越远时，要么你被老板换掉，要么你换老板！

k12312 · 发表于 2021-11-2 15:00:45

jack1100 发表于 2021-10-26 13:18
理论大于实际

我们正在从中得到实惠。

小金库 · 发表于 2022-8-13 13:16:57

不错，学习了

182389172 · 发表于 2022-9-28 09:49:33

一旦公司的质量体系离你越来越远，就该换老板了，说明这个公司在走下坡路，无一例外都会出大问题！一个十多年质量老兵的真心劝谏

DDDD-哒哒 · 发表于 2022-9-28 09:57:16

领导认为质量只有投入，无形的产出他看不见

makel · 发表于 2022-9-28 11:14:30

空洞的理论没有人会听，只有在质量管理体系中让大家受益，大家才会形成高的关注度。

当公司质量体系离你越来越远时，你如何扭转乾坤？

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