质检团队管理问题

余默 · 发表于 2022-6-27 08:54:54

木木杨1 发表于 2022-6-27 07:50
总盘子又不变加不到哪去

木老师深懂分盘子和分饼的道理。饼就那么大，谁都想自己的那份最大，然而事实是饼就那么大

猫咪特工 · 发表于 2022-6-27 10:38:21

余默发表于 2022-06-27 08:54
木老师深懂分盘子和分饼的道理。饼就那么大，谁都想自己的那份最大，然而事实是饼就那么大

唉相煎何太急我也想做个好人

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余默 · 发表于 2022-6-27 10:39:32

木木杨1 发表于 2022-6-27 10:38
唉相煎何太急我也想做个好人

奈何你就是个好人

793295036 · 发表于 2022-6-27 10:43:46

说实在的，绝大部分药企老大对质量管理的认识还处于初级阶段，你就别想给QC加工资来增强凝聚力啰！

你看我干嘛 · 发表于 2022-6-27 14:29:01

涨工资最直观。
实在没有钱就可以美其名曰“重点培养”人才，干理化的让他去学习仪器的知识、干分析的去学习红外，搞个资格认证。年轻人还是有学习动力的，多拿几个证书，多积累一些技术。
随便说个方法仅供参考

七-月 · 发表于 2022-6-28 09:19:38

三分感情，七分钱

angelma123 · 发表于 2022-6-28 13:08:07

主要还是靠前呀，要想管理好得有金钱分配的权利，QC的工资得你说了算。可以绩效考核，列出数项考核打分，也可以考试啊，竞赛啊，总是跟钱搭嘎都能搞定

nmtul · 发表于 2022-6-28 13:31:13

人之初，性本惰，不患寡而患不均，

用户07298 · 发表于 2022-6-28 13:44:28

逸马杀犬于道发表于 2022-6-23 09:34
漏检扣绩效。。。发现问题多加钱。。

怕不是人跑的更快

maltose · 发表于 2022-6-29 08:45:56

多检多得，按劳分配

thinkpower · 发表于 2022-6-29 10:02:57

首先是领导肯定，随后的使命感，没有这个检验员先自我否定啥都完了，第二个是检验标准是否制定的合适，这个是检验员的工作手册，有的公司一味骂检验员，再看他的检验标准，根本让检验员无法适从，那就别提检验了，奖罚是最次要的
我们的韩正领导说过一句话，行动认同是基础，情感认同是关键

15916243141 · 发表于 2022-6-29 10:17:44

我们公司QC工贸直接跟检验量，检验出的偏差或OOS第一阶段的调查都归QC。多劳多得。

家康 · 发表于 2022-6-29 20:31:20

本身属于一个无脑问题，任何质量管理部门，都要看你BOSS重不重视，是做做样子货，还是真抓实干（毕竟这年头这种人少）；多在社会历练几年，多转几家公司，你就知道什么叫现实了；出问题时是：你质量部门干什么去了，为什么不坚持原则，文件这么规定的，为什么不按规操作等等；不出问题：一群闲的没事的，尽找我生产的麻烦，这里不行，那里不干，没事找事，吃饱撑着。

小妮子～ · 发表于 2022-6-30 09:22:10

有钱能使鬼推磨

2棵四叶草 · 发表于 2022-6-30 09:32:56

guigui1957 发表于 2022-6-23 10:27
调动啥积极性，质量本身不创造价值，要么你制造问题体现价值，要么就是老板大发善心。

质量发现问题是应该的，没发现问题属于渎职，这就是质量人的现状，老板也是这么认为的

小金库 · 发表于 2023-4-11 20:46:48

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