质检团队管理问题

蓝凝海 · 发表于 2022-6-23 09:20:34

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像销售有提成，可以提高工作积极性，那怎么才能调动质检员的积极性呢？大家有没有好的建议

正能量1 · 发表于 2022-6-23 09:52:07

做的好，就加钱，记得多加点；做的不好不坏就不加钱也不扣钱；做的差，效率低，就扣钱；不谈别的，现在社会就是钱的社会，不谈钱的人都是傻逼

hyh200778 · 发表于 2022-6-23 09:30:42

加工资

fish1 · 发表于 2022-6-24 12:07:07

发现问题加钱，马上质量团队就变成公司里面人人喊打的对象了，你尽可以试试。

之前各地政府靠处罚创收的时候，你是怎么看待的，现在弄到自己头上？

QC可以按照检验工作量计算超额奖，多劳多得，QA就只能将晋升，讲调薪了。多劳多得不适用于QA

guigui1957 · 发表于 2022-6-23 10:27:39

调动啥积极性，质量本身不创造价值，要么你制造问题体现价值，要么就是老板大发善心。

hailsiguopqioul · 发表于 2022-6-23 09:44:44

销售和质检本身的工作属性就不一样，这个例子举的并不好，我的个人理解是，首先从工资角度，评估公司的质检员工资水平与同类型同阶段公司水平想比是否合适，如果低于其他公司，那必要的涨工资才是实际。其次，如果工资水平没有问题，质检员积极性低本身就是个员工问题，筛选积极性低的员工，进行谈话或者处置，质检员这个岗位是要有一定责任心的，可以看钱，但不能只看钱。

Szzzzzz · 发表于 2022-6-23 09:24:23

一人一台Rolls-Royce，一下动力就嘎嘎猛

逸马杀犬于道 · 发表于 2022-6-23 09:34:42

漏检扣绩效。。。发现问题多加钱。。

thinkpower · 发表于 2022-6-23 09:47:22

以我的工作经验，只有说服老板才可以，没有老板的支持，他认为你质量就是耗钱耗时，那就去求了，鸡毛一地

578406942 · 发表于 2022-6-23 09:51:39

奖惩制度。

xgc1108 · 发表于 2022-6-23 11:32:00

不出问题就应该加钱，发现问题更应该加钱了，还有质量发现的问题生产是不是应该扣钱啊

沚战之殇 · 发表于 2022-6-23 11:59:46

根据自己部门的工作内容，制定适合自己部门绩效考核制度。绩效考核可以分成当月，年度的。这个考核一定要有奖有惩。而且要有一定力度，要拉开差距。最最关键的是要得到老板的支持。形成制度，签批下发到部门内每个人手里。

一定要注意奖惩的均衡。心态要放好，奖惩只是手段，不是目的。。

赤脚天使 · 发表于 2022-6-23 13:48:42

我们公司是奖金与发货量挂勾，发现生产车间现场或产品有问题，按个奖钱，客诉按个扣奖金或个人钱

阿巴阿巴zd6 · 发表于 2022-6-23 16:44:48

guigui1957 发表于 2022-6-23 10:27
调动啥积极性，质量本身不创造价值，要么你制造问题体现价值，要么就是老板大发善心。

我认为说的对

卢青 · 发表于 2022-6-24 10:06:30

我们都是KPI考核，不过已经麻了，无所谓

joshua · 发表于 2022-6-24 12:02:36

QC内部也就年底奖金、加工资可以稍微分一分，激励一下；扣钱还是算了，第一没有制度可以支持扣钱，第二工资本来就不高，都没人应聘了就没得挑了

脚踏实地的 · 发表于 2022-6-24 13:17:15

能提高人的积极性无非就是物质与精神上的给予！

jianing4233312 · 发表于 2022-6-24 15:37:24

钱能解决99%的问题

本草之光辉 · 发表于 2022-6-24 16:10:33

这是花钱就可以解决的问题
钱到位了，一切好说，别说996，007都没问题，
你说明天要知道检验结果，通宵都会把结果搞出来，
你说要降低OOS/OOT、实验室异常出现的频率也没问题，
……

猫咪特工 · 发表于 2022-6-27 07:50:58

总盘子又不变加不到哪去

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