职场小白 and 最卑微的现场qa，求助

顾初

领导安排工作，不清不楚的，看不懂该怎么办……ps:可能会遇到认识的人，但是还是想说

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小金库

顾初 发表于 2022-7-14 21:11
你竟然能看到，我们公司的体系qa

你这打码若隐若现的

yzqhyt

这个很好理解啊。其实你是监管QC的现场QA吧。你领导的意思是：你负责追踪工作具体事项，逐项核实、逐项确认，确保项目完成了，并检查完成效果、是否符合要求等，然后告知体系QA，至此，你的追踪工作完成了。体系QA对追踪负主要责任，但他只是整体管理，只需要知道项目完成情况，他的追踪信息来源于你。

猫咪特工

小卢同学 你好

我觉得 大概率 领导记晕了 给领导个台阶下  

总不能让领导回：啊真是对不起，你看看我这个脑子，我居然把这么点小事都急糊涂了，真诚地想你道歉，以后这件事就让小杨同学跟进就好了，实在抱歉给你添麻烦了

家康

过来人，给你讲讲：看看你发的这些工作内容，相当于GMP专员或专干的工作，真不难，OOS\OOT\CAPA,对照你公司的文件规定，写得几个自然就搞通， 当然要成为专家还需磨炼。各个缺陷的跟进，按照缺陷你把一条条缺陷整个表、划分负责人或负责部门、完成情况、当前进度、和情况说明或整改措施等； GMP文件修订，把每周各个负责人或负责部门，完成了的文件个数，剩余文件数，列表出来，每周发一次群里，发之前核实他们的完成情况，然后搞好汇报表；至于审核归档文件，保证审核的及时性，审核后及时存档，把自己每天审核的文件数或内容记录下来，到每周末汇总一周的工作量，每周汇报时，对关键的归档文件和需要领导指示的，拿出来问问，或讨论，这之前自己多查查资料，问问同事，别打没准备的仗。

小金库

杨建婷是哪位？

顾初

小金库 发表于 2022-07-14 21:06
杨建婷是哪位？

你竟然能看到，我们公司的体系qa

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顾初

木木杨1 发表于 2022-07-14 21:03
小卢同学 你好

我觉得 大概率 领导记晕了 给领导个台阶下  

总不能让领导回：啊真是对不起，你看看我这个脑子，我居然把这么点小事都急糊涂了，真诚地想你道歉，以后这件事就让小杨同学跟进就好了，实在抱歉给你添麻烦了

好的，谢谢

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猫咪特工

小金库 发表于 2022-7-14 21:13
你这打码若隐若现的

实不相瞒 我也看到了

小金库

木木杨1 发表于 2022-7-14 21:17
实不相瞒 我也看到了

也是杨老师↖(^ω^)↗

余默

小金库 发表于 2022-7-14 21:06
杨建婷是哪位？

小金库老师眼神整好

余默

现场qa站在QC的角度督促写，偏差变更capa管理qa只去追踪，是这个意思么。
我怎么感觉一个是干的，一个是看的

猫咪特工

余默 发表于 2022-7-14 22:32
现场qa站在QC的角度督促写，偏差变更capa管理qa只去追踪，是这个意思么。
我怎么感觉一个是干的，一个是看 ...

都可以是看的

沚战之殇

卢基星又是哪位啊

毛驴张

我一般遇到这种领导，就怼他NIANG的，分配工作不明确，员工干的晕头转向，留着这种领导过年嘛！！！怼了再说，不过还是要讲究真凭实据的，如果无理取闹那不是咱QA人的作风

near

小金库 发表于 2022-7-14 21:13
你这打码若隐若现的

说不定就是故意或特意的呢

hd4861

我从多年工作经历分析：领导是让体系QA把握整个OOS的进度，你去跟进QC的实际调查情况。简单一点就是领导问体系QA进度，体系QA问你进度，你跟QC一起调查及汇报。

guigui1957

直接开怼，对领导要坚决斗争，对同志要拉拢争取。

小金库

near 发表于 2022-7-15 08:48
说不定就是故意或特意的呢

非常有道理

WickedSunny

木木杨1 发表于 2022-7-14 21:03
小卢同学 你好

我觉得 大概率 领导记晕了 给领导个台阶下  

情商爆表