QA如何创新？（求救）

哄哄zp7

背景：中药厂，主要做配方颗粒和一些食品、保健品前天，质量经理找我谈话，问我：你在制剂车间待了几个月，又在前处理、提取两个车间做了一年多的现场QA，你有没有什么想法，对于技术上或者管理上的改进。

我说没有！
求各位大佬搭救！！！

静待花开1234510

前处理产品结束了 再进提取之前还检验二次不？取消了

zjs0536

其实是你领导在考你，这么长时间在现场有没有多思考，没有改进没关系，你可以多说说你的想法，能提几个有点深度的问题更好。

栗子7

zjs0536 发表于 2022-11-16 07:57
其实是你领导在考你，这么长时间在现场有没有多思考，没有改进没关系，你可以多说说你的想法，能提几个有点 ...

一线工作人员，会深度思考的人不多。
能遵照执行到位就很不错了。

人间_四月天

经理对你有厚望，希望看到你的进步。

有个性的乡巴佬

想法就是现场QA不能干久了

hetaoren

额，会不会你的领导在找茬

农业的小伙

好鸡贼的领导    QA技术创新就算了    还是说说管理  创新吧

日月同辉1

多参加几次展会，多交流交流

玲儿响叮当

有个点你可以考虑考虑，作为现场QA，生产和QA有哪些可以改进达到降本增效的

bangzhibing

这个是你们老板问你领导的原话，领导不知道如何改进，想把你的想法汇报给老板，成了他的东西

15916243141

QA的创新其实是有很多的，我原来就是个设备QA，现在做到了公司的质量保证经理、质量负责人，学历大专；还是大公司。把公司的设备质量管理全理了一遍，在EDQM认证中得到认可，升主管；把公司的仪器仪表分类管理，减少65%计量工作量，少了5个人；通过优化验证方式的改变减少了计算机化系统验证工作量90%。原来是家上市公司，新开一家生物公司，直接做到质量负责人。
文件管理、设备管理、现场管理等等很多管理创新的，只要去学习和思考，很容易发现，然后再去优化。

君临沧海

他已经问过了，之后还能补救吗？例如记录装订成册防止丢失、标识标签规范化、墙面不随处张贴标识，多少说点就行

源仔

能在工作中发现问题是个人都能找到，关键是还能提出合理解决方案是难点。对于领导的提的问题有解决方案的看法可以说，没有就不要说。推翻现有制度很难。领导这么问你可能就是一般的咨询（上面老板给的任务）。假设你有好的建议能给公司减员增效最起码要写给报告之类的不可能两三句话让大家能理解。

Iris2019

40多岁的我来说一下厚黑学。经理多大年龄？啥性格？喜不喜欢被拍马屁？经理也许问你，是看你是不是服从性很好，你说没有，可能是最好的答案。但是说没有的同时，要补充一下“没有”的原因。拍一下马屁。比如说，某某环节，我本来觉得哪里不好，应该怎么改进，但是发现如果按照我的方法改进，也有各种后遗症，综合来说，还是保持目前的样子最高明（还是经理的决策最英明）。

比如我自己，独立软件。我发现成品检验，按照技术要求几乎全检，我觉得不必要，只需要MD5值检验。然后我就就发现MD5值必须是电子档传递到成品检验员手里，用啥传递？U盘？母盘？谁传给检验员？要做增加多少记录管控？我被自己烦死了。我不懂体系啊。

余默

我把车间炸了行不行

闷闷

经理估计是想看你在平时工作中有不有进行思考，考虑是否值得培养

qyftcf

现场QA好比工厂电工、机修工，如果电工、机修工乱动，那么工厂也就不用开工了。