传统药企整合Biotech→

沁人绿茶.

转自：企业公告 整理：青于蓝

12月3日，桂林三金发布公告，公司拟以现金及全资孙公司宝船生物医药科技（上海）有限公司全部股权支付的方式成为上海赛金的第一大股东并相对控股。









该合作完成后，桂林三金则成为上海赛金的第一大股东并相对控股，扩大生物医药领域布局。
桂林三金在公告中指出，该项合作的目的是公司发展战略及业务规划，为扩大公司在生物医药领域的产业布局，有效整合公司生物医药资源，提升生物医药领域研发能力和竞争力，加快公司在生物医药领域的发展。
宝船生物现有的研发管线主要集中在消化道肿瘤领域，上海赛金的研发管线集中在自身免疫系统，增强抗肿瘤免疫能力，本次筹划的投资合作事项，可以实现两个公司的研发管线互补，有效整合公司生物医药资源，将公司产业化的优势和上海赛金前端研发优势相结合，实现优势互补，发挥1+1>2的协同效应。
根据上海赛金官网介绍，该公司创建于2000年，主要致力于研发、生产和销售重组蛋白和单克隆抗体类生物药物，已通过新版GMP认证的生物制药企业。
产品研发管线涵盖多种自身免疫性疾病和恶性肿瘤领域的生物类似药和生物创新药。其研发的生物药物CG002，适用于骨质疏松症的治疗，目前正在临床试验中。
经过五年的供给侧改革，本土制药公司日渐成熟，现在国内的大药厂已开始频频与biotech合作，这会是国内药企整合的独特风景。


国内大型传统药企收购Biotech的里程碑事件：2022年上半年，石药集团就已经完成独立第三方收购珠海至凡100%权益，珠海至凡持有铭康生物注册资本人民币9445.29万元，占铭康生物于该公告日期的注册资本总额约51%。

据清科研究数据统计，截至8月9日，今年以来国内生物医药行业已发生并购175起，并购总金额为486亿元。2021年全年并购308起、并购总金额2516.25亿元。2020年全年并购198起、并购总金额789.68亿元；

生物医药公司发起并购的原因趋向多元，包括补充公司产品线、创新技术；完善产业布局、拉长产业链；通过并购进入新行业等。

海外Biotech被大药厂并购更是常见，抓住了生物医药的机会典型案例，如辉瑞收购惠氏制药：
为了追赶生物医药的步伐，辉瑞制药斥巨资收购了惠氏制药，获得了7价肺炎疫苗这个重磅炸弹产品，抓住了生物医药的机会。
再比如罗氏和基因泰克的整合，就是一家顶级化学制药公司和顶级生物制药公司的合作，罗氏收购基因泰克：


罗氏最早是一家精细化工企业，生产香料、维生素，罗氏很早就意识到生物药的机会，在基因泰克创立初期，作为天使投资人就大比例投资了基因泰克，占了其60%的股份。2009年，罗氏以470亿美元收购基因泰克另外的40%股权。

还有，近日，专注于罕见病、自身免疫和严重炎症疾病药物开发的知名Biotech Horizon therapeutics表示，其董事会正在与安进、赛诺菲、强生（旗下杨森）三家制药巨头就潜在的收购要约进行高度初步的谈判。交易如果顺利落地，将成为2022年金额最大的并购案。

另外，刷屏制药人朋友圈的是关于诺华吞并GSK的报道；11月30日，据彭博社援引位于伦敦的股票研究公司Intron Health的报道，诺华制药正在考虑进行一项大规模收购，潜在的收购目标是葛兰素史克（GSK）。

如果诺华能够将GSK收入囊中，诺华制药的业务将会多样化，成功进入疫苗市场和病毒性领域，从而摆脱竞争激烈且风险较大的肿瘤学领域。
不管诺华有意收购GSK的消息是否为真，Horizon被哪家药企并购，收购并购已然成为药企补充自身实力的最佳路径之一。
但收购并购并不意味着结束，相反，引进创新技术却不能真正影响市场才是沦没。


参考：深蓝观 医药经济人 新浪财经

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