【请教】集团质量管理工作的一些疑问

老猫王磊 · 发表于 2012-11-20 15:48:02

集团性质不一样，工作内容也不一样，有些是务虚的，来一帮子有经验、有阅历的人研究国家的法规，然后转化成为本集团自己可以执行的东西下发下去。
还有一种是务实的，什么都参与，都具体的参加到实际的工作中去。
其实集团只要把握好大方向就可以了，你下面还有质量授权人呢，你要是管的多了就脱节了

Jason · 发表于 2013-2-3 08:49:15

集团质量的结构要有QA、QC、及Compliance 3个功能。要有集团的指导文件（corporate QMA），是一一个金字塔的方式，顶端是集团的质量手册，中间是个分公司，最底下是个分公司的个部门。集团的质量是总结重要的功能，质量手册像一个指导原则。细节就在个分公司。

JL052 · 发表于 2013-3-26 10:47:02

来学习的。

胜利者 · 发表于 2013-4-8 16:44:51

升官发财

nana8802 · 发表于 2013-5-3 13:55:04

有启发，同意楼上的先理理思路再与老板沟通下，确认公示就行，

ruobaok1 · 发表于 2013-6-7 11:27:10

其实你什么都不要做，由各子公司自己去做就行了。

sts3080 · 发表于 2013-6-11 07:27:45

说几个具体的方面：比如组织各企业进行自检；培训，并引领各企业按照新GMP的新理念执行；大的质量问题的处理；各企业的质量提升计划和实施；各企业质量的比较；质量体系的完善和健全；在集团内部进行交流，先进带后进；掌握国外GMP的动态；如果你的集团足够大，要考虑向国家和省局提出行业发展的建议，因为大集团的话语权有份量；等

lch9077 · 发表于 2013-8-3 22:36:05

集团的质量管理更侧重的是对子公司的监督、检查与考核，另外就是资源整合

joanwk · 发表于 2014-6-20 17:29:50

领教大家的见解

liyunxia · 发表于 2020-10-14 11:33:26

请问各位老师，目前大家的集团质量管理是怎么做的呢，我现在遇到同样的问题了，刚进入集团做质量管理，但部门还没有确定的集团质量管理模式及管理制度。请各位老师多多指教，谢谢！

【请教】集团质量管理工作的一些疑问

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