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器械公司的宫斗戏（番外篇）—— 领导这个人 领导这个人给我的第一印象还是蛮好的，因为我当初就是他面试的。第一次见面时领导一身黑色夹克衫，精致的偏分发型显得精明干练，交谈时也很爱笑看起来很好相处的样子。等正式入职后又换了另一副面孔，变得不爱搭理人。任何人跟他走个对脸和他打招呼都是简单的“嗯”一声就过去了，眼神里流露出一丝阴鸷让人不想靠近。我刚入职那会领导还是副总，那时公司负责人是大老总。大老总这个人很有格局，总是从全局去考虑问题。比如注册部在汇报临床试验进度时大老总总是在细微的工作上引申到全局工作的布局，时刻把握整体进度。如果因为某些方面而耽误整体推进大老总会及时追加资源或调整工作方式。领导在大老总面前总是一副唯唯诺诺的表情。 后来大老总就不来公司了，据说是移民了。整体工作全权委托领导接手了。领导就如多年的大管家熬死了老爷直接当家作主上位一般，所有工作均需要向他汇报。任何事情不经过领导点头就别想往下一步开展。到最后大家都养成了习惯，只要涉及到多部门的工作，哪怕是一个小小的说明书检验入库的问题都要一起去找领导敲定才算。领导言语表达着自己很不高兴，但脸却上洋溢着开心的微笑。这点小事你们也做不了主吗！还要我给你们拍板吗！都是经理级别的部门负责人了，该担的担子要担起来。一嘴冠冕堂皇的言语，一副小肚鸡肠的内心。其实我们也想自己把担子担起来，但是只要你未经同意就敲定的事他就会全盘否定让你重做。实际上领导还是比较喜欢这种星捧月被需求、被需要的感觉。你觉得他事事亲力亲为？事实上也不是。轮到正经事的时候也是能装糊涂就装糊涂，各项工作的进度也是相当随意了。在领导这里只要有工作就让大家及时开展，至于那个部门开展，具体谁负责就是一笔糊涂账了。比如ISO13485认证，把我和质量部小G叫去他办公室了。说是要开展13485认证，让我们查一下该怎么做，然后就没有然后了。到底谁负责没说，时间节点没说，具体该调查什么内容没说。两周以后在部门群里问了一句“认证的事情怎么样了”我俩谁也没回复他。一个多小时以后我觉得没人搭茬也不好，于是就回复他一句“还在查”领导就回复了一句“嗯”就完事了。哎！看来这事还得是我来办，于是赶紧找了几家机构询问了价格、周期、覆盖范围等一系列问题汇总成表报给他让他选择决定。 作为一个领导布置工作没有目标、没有时间节点、甚至连主要负责人都不指定。难道工作的开展全凭自觉吗，那以后我也装聋作哑吧。 通过这两年的接触我对领导的评价是真的不怎么样！ 第一、 格局小，从不关心企业和员工的发展，要的只是员工听话。只要你听话就是好员工至于项目的进度、项目计划那简直了。两年的时间，从我入职就是这几个项目，到如今这几个项目真正拿到注册证的就一个。不知道是真沉得住气还是有其他原因。 第二、 人为制造信息差，公司的发展目标，项目的进度、必要的信息，往往都是需要你出东西的时候才告诉你。而且传达的时候永远只说一半，剩下的一半靠你自己去猜。所以不管开展什么工作你都需要不断地去和他确认，不断地找他拍板。最后就形成了，结果好是领导的功劳说明领导指挥有方。结果不好，领导也有了发泄的理由你就安心的等着挨骂。曾经因为研发总监的失误最后输出的结果领导不满意。他不敢得罪研发总监就把下面负责具体工作的人叫到办公室足足骂了半个小时。 第三、 心眼小，从小Y的事情上就可以看出，小心眼报复心及重。他不会念着你的好，只会记得你什么时候不听他的话了。只要找到机会就会挟私报复。 第四、 不会沟通，不管是从工作方面还是员工情绪方面的。举个例子：体考前的一天接到通知，体考方式由现场改为线上。大家临时要把一些资料扫描成电子版发送给审核老师。由于是临时通知，大家都加班到很晚。领导发现加班的人里质量部少了一个人。于是就在工作群里@没加班的同事说：大家都在加班，为何没看见你。同事回答：下午请假了，1点钟就走了。领导就回复了她三个字：走得好！ 按照一个正常的领导处理这个问题的方法有很多种； 1.你可以先和部门负责人沟通，问一下具体情况，我会如实告诉你。她是因为什么原因才请假，她手上的工作是如何安排的。 2.你也可以私下单聊问她为啥没加班，关心一下员工也好、关心一下工作也好，注重一下你的表达方式。 3.最差的方式就是在工作群里@员工，当然你说话委婉一些也是可以接受的。你如果说关心员工可以问：为啥请假呀，身体不舒服吗，需要去医院吗，明天的体考可以参加吗，这也是句人话！你要是关心工作也可以说：手上的工作安排的如何，需要安排别人帮你吗。这也是能够让人接受的。你来了一句：走得好！啥意思？扯淡呢！谁看到心里舒服啊！你让群里其他人怎么想，合着加班是应该应分的，不加班就是大逆不道的。你让加班和不加班的人心里都不舒服！说话是一门艺术，在这里领导的艺术细胞约等于白痴！当然，还有另一种可能就是领导故意在群里恶心你，你不爽了他心里才会真的爽。 第五、 说大话使小钱，两年的时间里不止一次说过要请大家吃饭喝酒。不是没请过，确实请大家吃过一次饭。21年9月份监督检查过后请大家去吃了一次海底捞还是公司掏钱。22年9月份中秋节组织了一次茶话会，有奖猜谜的奖品是从总部拿回来的一箱小份香皂和沐浴露，简直了！ 第六、 吃相难看，领导在权谋上是很会算计的。所有的脏事破事都能推卸的一干二净。人事部L经理是一个例子。还有人力总监也和他吵过一次，气的人力总监在消防通道里哭着给总部打了半个小时的电话，看样子是被甩锅了。 第七、 拉山头，在领导眼里你不是我的人就是我的敌人。管理层里有几个人是总部那边过来的，比如人力资源总监、研发总监、后面的质量经理。都是可以上达天听和董事长直接联系的人。几个人的关系也很微妙，相互依靠又相互猜忌。谁也弄不走谁，谁也怕谁背后搞自己。当有利益驱使的时候他们又会变得紧密团结牢不可破。慢慢就形成了小圈子，维系着这种畸态的关系。 第八、 不当人。在领导这里不听话的人我就要搞你。可以用任何手段恶心你、打击你、煎熬你，即使你决定离开，最后的时刻，也要使用自己的权利和手段来折磨你一下，以满足他那畸变的内心，享受最后的一点点快感。人都说做人留一线日后好相见，可他们做事却是直眉瞪眼的向着老死不相往来的方向急奔。 刚开始的时候我也想成为领导的心腹，和领导们打成一片。但是请别让我做违背道德底线的事。我不会因为自己的利益去伤害别人，做了那样的事我会良心不安。有些事我知道我这样处理领导会很不高兴，但是没办法，性格使然。究根结底在我看来领导这个人真不怎么样！ 在这个单位里你要想发展长远就要紧紧跟随领导的脚步，做一条忠诚领导的哈士奇就行了。领导喜欢谁你就上去摇头摆尾，领导不喜欢谁你就对他露出犬牙，等领导心情好的时候或许会扔两块鸡肋给你解馋。至于公司利益、部门利益、个人发展你都不需要考虑。一个19年成立的公司到23年才短短几年的时间就已经完全没有了初创公司的那种勇于进取的劲头，变得慵懒之风盛行。子曾经曰过：上好礼，则民莫敢不敬。上好义，则民莫敢不服。上好信，则民莫敢不用情。上之所好，下之所效。物以类聚人以群分。道不同不相为谋！终于在23年春节后上班第一天，我提出了离职。下一篇来说说我的离职经历吧，诸君期待吗！
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发表于 2023-3-17 07:34:38
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