原料不合格

木心同学

A公司从B公司采购了3批原料（一共采购了很多批），经检验，有3批次不合格，但是这不合格的3批均有B公司质检合格报告，A公司只走了不合格偏差评审以及退货处理，未对供应商提供的原料不合格具体原因进行分析，B公司又是A公司不可替代的供应商，这种情况该如何解决？

源仔

不可替代。。。。要么你们降低检验标准技术部门让步接收，要么给供应商跪下磕一个求他老人家改进。

zsy蓝羽

和供应商商量咯，各让一步，让供应商改进下，然后自己同步开展验证看能不能用；最好同时开发第二供方

lyluo922

不可替代的不合格物料供应商，你解决不了它，那就只能等着被解决了
你合同或者协议有对质量的基本要求吧

我比烟花还寂寥

这种，外购的OOS基本排除自身原因，就不用调查物料不合格的原因了。这也是很多厂家需要解决的单一供应商问题
主要还是看你们之前的业务量还有你们之间签的采购协议/质量协议协，议里面有没有附你们现在的标准，如果有这个标准，对方不满足要求，有理可依

canus

单一供应商不可取，还是要有备用；或者所用的量很大。若是怀疑物料批次不合格，可以找第3方检测，出具所谓的权威报告。再和供应商谈；

46070809

jushiu 发表于 2023-5-19 16:58
不可替代。。。。要么你们降低检验标准技术部门让步接收，要么给供应商跪下磕一个求他老人家改进。

质量协议用处不大，能不能签就是另一个故事了

46070809

1.看看有没有办法特采
2.看看能不能和供应商对标，从检验方法，计量器具使用方法上
3.看看这批全检能不能挑选
4.看看老板同不同意全检后工时转嫁
5.看看能不能搞个质量协议
6.看看有没有办法增加一个2供
都不能，那就放行，干嘛这么纠结，老板都不急，我们急什么

人间_四月天

46070809 发表于 2023-5-22 08:40
1.看看有没有办法特采
2.看看能不能和供应商对标，从检验方法，计量器具使用方法上
3.看看这批全检能不能 ...

好精辟

栗子7

供应商至少要在一定的时间内反馈调查结果。
你们需要根据调查结果去分析其他批次的风险。

clo0ud

我觉得大家都是合作关系，没什么特殊地位，尤其对于独家供应商，大家都是合作共赢的，供应商有问题我们就要帮他纠正，不行就去现场，QC一起去进行一下检验方法确认比对，还要区分是偶然事件还是一个趋势，偶然事件就制定措施杜绝，趋势的话就要真正的调查一下原因，是设备老化还是怎么的。供应商的质量提升了，可以给更多企业供货，我们质量提高了，销售也能多开单。如果供应商就是那种斤斤计较，不爱多花一分钱，这样的企业合作下去也是自己吃亏，赶紧找其他供应商。供应商的培养就是互相的。供应商有时为了节约成本，不断挑战你的底线，当他觉得你好欺负的时候，某种不合格就变成常态了，当你再提的时候，人家会觉得你吹毛求疵，以前行，为什么现在不行，小毛病不也不能放过，要不会逐渐放大。

zayu258

把供应商收购了，自己去管理，谁不服就干