说质量部门的部门建设应该如何搞？

被吹散的婆婆丁

门门 发表于 2023-10-18 11:41
后一半您说得很对。
但前一半，要看如何定义能干？
即使在北上（广我不知道），不到5000的QC大有人在 ...

郊区的农民上个月可能在市场上卖货呢，这个月可能就被招聘到公司里做生产，或者检测了

lsn0222

听起来，感觉上5000不少。 具体要参照当地的工资水平。

找附近市区，或者临市的富有经验的中层，基层管理者。 质量建设不是一蹴而就的。  你突然一下拔的很高，成本很高而且不见得非常有成效。

另外，一线员工的稳定很关键。   框架的确定，制度的执行，都是保证你落实的基础。 老板有这个心思，是个好事情。

被吹散的婆婆丁

lsn0222 发表于 2023-10-25 13:51
听起来，感觉上5000不少。 具体要参照当地的工资水平。

找附近市区，或者临市的富有经验的中层，基层管 ...

我们老板的性格是宁愿花5、60万去请人培训，也不给员工加1块钱。认为员工一旦改善待遇今后干几十年，算下来太多。你说奇葩吧

蒲公英2023

招募一些相关质量人员，加强培训

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被吹散的婆婆丁

蒲公英2023 发表于 2023-10-25 15:29
招募一些相关质量人员，加强培训

老板控制预算。也不会培训啊

lsn0222

nikonpro 发表于 2023-10-25 15:02
我们老板的性格是宁愿花5、60万去请人培训，也不给员工加1块钱。认为员工一旦改善待遇今后干几十年，算下 ...

这个就是职场上常见的薪资倒挂，即 新员工 不管能力如何，薪资比老员工要高。（当然这里可能有行业和通胀因素，但是变相说明老员工没有加，或者加的很少）

对老员工，有些人你给他适当的jia一些，可能还是不如新员工，但是考虑到各种情况，可能会留下。
有些老员工，看着新人，拿着比我高50%，甚至是我1倍的工资，却什么都干不好，他会更加的不满，一旦有合适的，就会走人。

另外，对新招一个人来说，即使他工作经验丰富，也需要1~2个月才能上手，如果是没什么经验的，基本要5个月，如果是关键岗位，那么要更长（通常企业不会同意你花这么多时间，但是这个人你能放心的让他去做事情，需要时间），这么长的时间里，花高价钱，请来1个不能立即上手的人。这个账得和老板说一说

被吹散的婆婆丁

lsn0222 发表于 2023-10-25 15:41
这个就是职场上常见的薪资倒挂，即 新员工 不管能力如何，薪资比老员工要高。（当然这里可能有行业和通胀 ...

其实也跟老板说了好几次，但是老板意思是你的意见没有用，钱是亲爹

315261187

nikonpro 发表于 2023-10-11 10:53
是在一个镇级行政区域上。当地以农业为主

如果工资水平在你们当地算可以   推倒重建呗   工资相对高些  就应该能找到人吧。

被吹散的婆婆丁

315261187 发表于 2023-10-26 17:07
如果工资水平在你们当地算可以   推倒重建呗   工资相对高些  就应该能找到人吧。

小地方的，没啥见识，都觉得自己不错呢。以前都是干农活出身的

wzzz2008

门门 发表于 2023-10-18 11:41
后一半您说得很对。
但前一半，要看如何定义能干？
即使在北上（广我不知道），不到5000的QC大有人在 ...

三年前，我们厂招QC就是5000，再早还没这个数。所以，只能招刚毕业的甚至没毕业的，一个有经验的也招不到。然后，教会了就走了。我们再继续招，继续教。

妙手药王

nikonpro 发表于 2023-10-10 14:41
招人，现在情况是找不到。而且有一定经验能做事的很难。

说明你的认知跟老板不在一个水平，你们老板有觉得人难招吗？