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年度培训计划

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药徒
发表于 2023-11-14 17:12:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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请问大家公司年度培训计划一般怎么定啊,每个月都做了安排吗?像法规这种是单独做一个培训,还是一次培训好多法规,还有部门培训也要写进去吗?领导要我做培训计划,感觉我定的有点多
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药士
发表于 2023-11-14 17:52:34 | 显示全部楼层
大的法规你一次也讲不完啊,肯定分多次讲。
计划不用具体到日吧,按月规划。
比如上半年陆陆续续做法规类的培训,下半年做实操类规程的培训考核。
每个月有新员工入职培训。
还有每年是否固定外训。
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发表于 2023-11-15 08:36:38 | 显示全部楼层
按月计划,涉及到公司的每个部门,每个月都应该有,法律法规肯定每年都要培训,再就是按照产线各部门提交需求,按实际需要完成
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药生
发表于 2023-11-15 08:41:33 | 显示全部楼层
计划就是大而全,生产,研发,销售,售后,安全,法规,标准等等全覆盖。实际情况在单说。不行就让各部门提交需求计划,你汇总。
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药生
发表于 2023-11-15 09:22:34 | 显示全部楼层
根据检查经验来说 年度计划少一点,到时候多做一点
免得年度计划很充实,实际做不完,来一个不符合多没意思
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药徒
发表于 2023-11-14 17:22:49 | 显示全部楼层
先看法规要求培训的,然后根据实际情况选择需要培训的项目制定培训计划
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药生
发表于 2023-11-14 17:25:57 | 显示全部楼层
年度培训计划,我们针对法规来说的话,都是一个法规一个培训,针对性培训;至于其他的培训,要求各部门自行提交培训需求。或者您自行找的一些外部培训或内部培训。
年度培训计划,是针对整个公司的,不是针对某一个培训的,体考老师是会查奶奶度培训计划的,一定要按时按要求完成,要不就该被开不合格项了。
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药徒
 楼主| 发表于 2023-11-14 17:31:33 | 显示全部楼层
帅1号 发表于 2023-11-14 17:22
先看法规要求培训的,然后根据实际情况选择需要培训的项目制定培训计划

请问一般看哪些法规,知道要做啥培训呀?我对这方面不太了解
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药生
发表于 2023-11-15 08:11:54 | 显示全部楼层
公司年度计划每个部门都要是有的。可以是法规,可以是公司制度,也可以是关键工序等控制程序等等
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发表于 2023-11-15 08:48:50 | 显示全部楼层
我们的年度计划就是各自把自己部门弄出来,行政总结
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药徒
发表于 2023-11-15 10:01:54 | 显示全部楼层
根据检查经验来说 年度计划少一点,到时候多做一点
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药徒
发表于 2023-11-15 11:11:19 | 显示全部楼层
哪位大佬能列一下法规要求每年必须要进行的培训吗
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药徒
 楼主| 发表于 2023-11-15 13:55:18 | 显示全部楼层
尧尧 发表于 2023-11-15 11:11
哪位大佬能列一下法规要求每年必须要进行的培训吗

我也想知道+1
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药徒
发表于 2024-1-2 14:44:43 | 显示全部楼层
thinkpower 发表于 2023-11-15 09:22
根据检查经验来说 年度计划少一点,到时候多做一点
免得年度计划很充实,实际做不完,来一个不符合多没意 ...

这个厉害了,实际做的多总归没错
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药徒
发表于 2024-1-2 15:53:05 | 显示全部楼层
尧尧 发表于 2023-11-15 11:11
哪位大佬能列一下法规要求每年必须要进行的培训吗

+1
我也在纠结
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药徒
发表于 2025-1-14 16:10:25 | 显示全部楼层
蹲蹲培训计划
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药徒
发表于 2025-1-16 10:05:44 | 显示全部楼层
蹲一手培训计划
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发表于 2025-8-1 13:26:55 | 显示全部楼层
尧尧 发表于 2023-11-15 11:11
哪位大佬能列一下法规要求每年必须要进行的培训吗

+1  我也想知道
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药徒
发表于 2025-8-1 13:43:17 | 显示全部楼层
+1  我也想知道
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药徒
发表于 2025-8-1 14:05:16 | 显示全部楼层
ICHQ7中要求定期去培训以保持相关的能力,至少包括员工所从事的特定操作和与其职能相关GMP。我们分为部门的年度培训计划和岗位的培训计划,以满足法规要求。
年度培训计划是授课的,针对 全厂的,我们是分模块去做一个培训, 不在乎频率,主要包括良好的记录书写,防交叉污染与污染,偏差变更,物料管理,设备管理,FDA警告信,清洁验证,工艺验证,年度回顾、OOS等,像一些GMP的基础知识,SHE的基础知识,一般在新人进来必培训,所有不加入。
这个培训的主要点:第一在于要有,而且每次的资料做好;第二:质量知识的宣传,在于培训对象是否确实需要;第三,根据上一年度的质量管理情况,加入一些特定的培训,比如偏差年度回顾发现设备维保问题导致较多的偏差,那么下一年就安排这方面的培训。
岗位的培训计划,基本就自学,自己岗位比较重要的SOP轮流自学一下,分三年左右重复一遍,这个更多是象征意义,满足法规要求
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