制药人，都混成了自己「最讨厌」的样子

剑青

斌杰 发表于 2023-11-23 08:40
呵呵，是啊，质量的核心是保交付，降成本，可就是没有保质量
为什么生产的目标就是完成生产任务，而不能 ...

应该再加一个，就是控风险。

言师

醒的太晚，企业的本质是什么？

wamy425724

各位说的都很好，学习了，我没啥说的，哈哈哈

亮亮1

现在想做个纯粹的质量人，太TM难，做质量不纯粹没得做

写文件的机修

言师 发表于 2023-11-24 09:26
醒的太晚，企业的本质是什么？

高效组织生产力赚钱

写文件的机修

zixinxiaojunjun 发表于 2023-11-24 08:39
但是楼上可能秉承着一个原则：眼不见为净。

这就涉及到世界观了，眼不见为净是扯淡的心学观点，机修维修作业前都要检查有没有停机断电，这个必须眼见为实，甚至还要多次确认，才能确保自己安全，难道吃药就不一样了？

yuchongli

20年前小白就挣2000了，这是哪个地区，哪个企业啊

ive

工作量未必和收益成正比，但肯定和风险成正比。
现在领导吹捧的工匠精神，至少是我的领导是在pua。他总说不计较得失，基础工作干了多久多久就是工匠。他一天2000就看看台账，我一月3000也要我一辈子3000。
没有技术的他总是：专门用刀猛捅纸糊的纸，对真正的墙却视而不见。验证文件逻辑对不对不管，法规指南引用的对不对也不管，他只要求我把“新中国在1949年成立”改成“历经苦难的中华民族,阿巴阿巴阿巴阿巴.......”

地球球长

老实本分人在这个环境中不适合做质量。我也是这样

小韩看海

太焦虑

去做一切能够让自己内心安宁的事情

就够了

chenqiang179

写得好，接地气。
象个书呆子
有智商，没情商。
不是说你，是说我自已，自已都讨厌自已

dengjianyyy

斌杰 发表于 2023-11-23 08:40
呵呵，是啊，质量的核心是保交付，降成本，可就是没有保质量
为什么生产的目标就是完成生产任务，而不能 ...

怎么出不了稻盛和夫？如果三鹿被盖住了，那么田文华就是小林一雅。
至于美国的质量人。去年雅培在密歇根州斯特吉斯的奶粉工厂才毒死了至少10个婴儿，FDA本来想关停这个工厂整顿的，因为美国奶粉供应不上，连停产整顿都不让，美国政府严令该厂恢复生产。

dengjianyyy

什么社会责任感，只有社会主义国家的企业才会讲这些，社会主义企业是为了满足社会需要，而不是赚钱。资本主义的企业，存在的目的不是学雷锋，而是赚钱。所以央视的大国工匠，就没有一个在私营企业合资企业或者外企中。

燚焱炎火

同感，不会阿谀奉承，不会溜须拍马，只会认死理，跟领导较真，结果陪跑十余载（自己当初的领导），做最基础最艰苦的活，成就了别人，人家专利100+项，市工匠、省工匠、省劳模、省五一奖章、创客。。。。拿到手软，而我们那几个憨憨，毛都没看到一根。

影月殇琉璃

曾经励志成为一股清流，最终也成为了泥石流，大处有坚持，小处有取舍。

hehe0406

所以，心如止水，谈什么工匠精神和管理心得。我佛慈悲啊。

Zzzno8

燚焱炎火 发表于 2023-11-27 09:37
同感，不会阿谀奉承，不会溜须拍马，只会认死理，跟领导较真，结果陪跑十余载（自己当初的领导），做最基础 ...

杭州的？      

a72736650

fish1 发表于 2023-11-23 09:06
你对保交付的理解有很大的误解，或者说片面性

所谓的交付，有两个因素要满足才是符合要求的交付，一是 ...

想来争议的焦点应该都在风险成本这一项上了。就我看到的现象，大家都不满足于国内法规所谓“最低要求”，而是不断的寻求各种国外法规、指南，并且转化为体系规定。个人认为这实在是有点小马拉大车的意思，质量管理刚有点心得，就要对齐顶级理念。
质量管理部门认为指南要求、体系规定是铁律不可违背，出现偏离必走偏差，偏差在限期内无法关闭，也是偏差。所以才会有这么多劳民伤财、抱怨和对立，也就进而产生更多的“不体现”，“往前签”。

xana

cloudsky 发表于 2023-11-23 09:10
这可能还是我们的管理理念的偏差问题，在外资里面质量管理有一票否决权。国内就药明，恒瑞少部分头部企业对 ...

国内药明的管理可以吗？不是和稀泥？

fish1

a72736650 发表于 2023-11-27 13:13
想来争议的焦点应该都在风险成本这一项上了。就我看到的现象，大家都不满足于国内法规所谓“最低要求”， ...

主要还是部分质量人追求专业化追进了僵化和官僚的误区

考虑到企业的阶段，即使是GMP这种最基础的法规，也是可以只做到60分的，而不是无视企业实际情况，硬要追求90分乃至100分。90分乃至100分是需要大量资源投入的客观事实是不考虑的。企业彼时没有那么多资源，就变成企业造假，无底线、不重视质量体系建设。

僵化和官僚，开口不符合，闭口要验证，手中挥舞着风险的大旗。至于审时度势，立足当下，不存在的。

至于服务意识，怎么才能帮助生产部门提升，减少对交付的影响，这个更加不在考虑的范围之内了。