怎么回复更解气？

叶落但唯美、1

各自确定各自的文件，执行不了就是各部门自己的关系

余生很贵，请别

我都不知道和QA怼过多少次了（下班是朋友，上班是对手），今天又跑过来说我们为什么不按照质量部的一个管理规程执行（起草完了，没培训，没发复印件给我们，后来看了还没可行性），又干了一架

发发发ia5

叶落但唯美、1 发表于 2024-2-26 12:57
各自确定各自的文件，执行不了就是各部门自己的关系

QA在很多地方都有一定的职责在的

蛰蝶

我来碰下运气

GMP20130222

回答：我很能理解你的回光返照，你们家大门口救护车滴答的叫就是等着你断气那。

老牛kef

标准，或者接收准则，在GBT42061中，是设计和开发输出的要求
除非QA承担研发职责，否则没权利也没理由给出标准

大家习惯性的认为标准就是QA的事情，是因为大多数公司，QA是最熟悉标准的
你能想象有些研发人员都不看标准吗

所以一旦涉及到标准，就认为QA提供是想当然的事情
毛病都是惯出来的

清風徐来

是不是定的标准都可以接受，如果可以的话依据法规从严制定，如果不能那就别叭叭了。

Rob_Edwin

看看评论学习

莫默的玩偶

余生很贵，请别 发表于 2024-2-26 13:04
我都不知道和QA怼过多少次了（下班是朋友，上班是对手），今天又跑过来说我们为什么不按照质量部的一个管理 ...

这个本质上是公司内部管理体系没有有效运行或制度规定不合适造成的。正常来说，一份体系文件的修订需相关业务部门评审，实施前培训的。

弹吉他的小流氓

统一万能回复：按法规要求来！

叶落但唯美、1

发发发ia5 发表于 2024-2-26 13:09
QA在很多地方都有一定的职责在的

大家都有职责，职责的范围不一样。如果一个文件负责的部门写的可执行，QA就是想挑刺都难，但是反之就是一地鸡毛。文件审核的过程中肯定多多少少是有摩擦，但是目的肯定是可执行且合规性，不然一切都是白搭。很多时候也不是QA说了算的，问题还是组织大家一起解决问题。

zhouy

发发发ia5 发表于 2024-2-22 15:50
nonono，话是这么说没错，但是详细的一些机组参数、设备数据等等专业的东西，没人比各部门负责人更了解了 ...

让你给标准，又不是让你定参数。HR是不是要所有岗位都会干才能给员工绩效考核？岗位工作标准都没有怎么干

ive

单细胞生物

RioZhang

天下苦QA久矣

哈哈哈鲁西比

QA的职责不是应该是监督生产是否按照标准来操作，但是标准的制定不是QA一个部门的事情，而是多部门联合去做的。

一个小员工

在有法可依或者有规程支持的情况下，根据法规或者规程来执行就可以了，法规类的大方向还是由质量部门来主导，工艺类的还是应该归到生产或者研发部门来主导，QA其实是枢纽，不是说只是来找问题，串联各个环节来推进事情也是很重要的一环。QA可以定模板、定一些更加便于操作的流程，工艺和生产操作类的，QA可以参与审核，直接定标准就不是很合适了，拿多少钱，干多少事，作为过来人，题外话插一句，尽量不要当QA了，和其他部门针锋相对是错，和谐相处更加是大错特错，把握一个度很难的，情商低的怎么死都不知道。

发发发ia5

一个小员工 发表于 2024-2-27 13:46
在有法可依或者有规程支持的情况下，根据法规或者规程来执行就可以了，法规类的大方向还是由质量部门来主导 ...

钱少事多晋升慢得罪人，说学技术吧，好像也没什么技术可以学，要学精又比较难，，超了

袁润泽

我觉得根本原因是体系不健全，基本上所有问题都一套SMP或SOP体系流程去处理，话说回来这套完整的体系该由谁来建立？我认为还是QA的责任。没有完整的生产管理和质量管理SMP或SOP体系流程就会出现这种遇到问题踢皮球的问题。

lucasio

不是，QA是以什么来监督？又以何理由认定偏离或不符合标准？如果一切按标准执行仍出现问题，那持续改进是谁牵头，说到底，看文件。哈哈

hnlhqa

看评论了，怎么会都不解气，还是下次等他落到你手里了整死他