复核人越多越好吗

chinsss

个人认为，现在应该避免培训不到位的说词，因为这本身也没什么意义，根本原因如果定为培训不到位还会追查为什么培训不到位。
复核是为了确认操作人的操作符合SOP的要求，如果通过增加SOP的详细程度来将操作过程更加细致化，能够十分充分的达到指导操作的目的，从而可以避免增加过多的复核人
然后操作过一段时间后，文件复审，结合回顾再考虑缩减文件。
预防措施要根据根本原因指定，然后预防措施要出现在事件发生之前预防。

冉力

太多了只会更容易出错   大家都觉得反正这么多人复核  少我一个没事

大风起兮A

复核人越多，效率越低

warsong

这样，你把要复核的内容一条一条列出来，再后面加个选择框，复核后打勾。这样员工就会一条一条复核，避免了一扫而过的情况，不会出现复核时候内容太多不知道哪里看起，看过又忘记看过没有等注意力分散的情况。

兴奋你我

人不行，处罚一次就好了

Russell-Cao

多人关注多人遗忘，还是要指定主要负责人

永恒的羁绊

不真正复核，人再多也没用。还是加强培训和奖惩制度吧

断刃

说这个的肯定是想着人越多，锅越好背

glinix

谁的失误，就培训谁。后续跟踪有没有重复再犯

标签打印人自己确认，产线主管或车间主任复核（看你工厂的规模），现场QC复核就可以了，这就完全够了
最后还有一道成品检验作为兜底呢

老K

挺好的，有锅一起背不亦乐乎！

琦瑞福生

操作人员错了------班长错了------组长错了------QA错了-------工艺员错了
按照你们这个操作就算是签到董事长估计也错

俩人就够

吃药啦

建议一步到位找总经理复核，这样的话问题很快就能解决了

烈阳梦痕

说说我的真实经历吧：最开始的流程：1.车间提供需标签打印信息。2.供应商管理员打印标签（QA都可以）同级人员复核。3.车间人员进行张贴拍照留存。4.物流部入库复核。还是频繁出错，车间发现问题打印与复核人员一次200，外部投诉打印人员与复核人员500.去年十月份其他分公司被投诉，处于风口刚刚好这边又出错了，就调查罚：最开始标签打印人员（3k）、标签复核人员（3k）、现场QA（3k）、车间张贴与复核人员（2k）、技术员（1000）、车间主任（800）、质量部部长（1k）。完全不管相应的规则，当时直接打印人员就走了（有问题走流程不扣钱，新人刚来几个月，年终奖都没有那么多），我觉得这么多人到qa复核人员没查出来基本上就遭了。还有就是打印人员一定要细心，标签太多了一天基本上打十多份申请单。后续针对复核又加了一个qa主管，出错率少了一些，但还是有一次到了物流部，基本上都是最后一关了。这个标签复核还是得前面的人卡主，最主要是打印人员的时候。其他复核人再多只能帮你找一些出来，不一定全部卡得住。

多多多1

说实际做吧，实际做得话，2个人足够了，实际不做得话，你加20个人也是没啥用

夏雨风轻王明臣

责任落实啊                        

skyoiu

关键还是看出了问题如何追责，复核人再多没有处理措施，也是形同虚设

luknqqnuq1

可以参考论坛里面 前几天 [吐槽及其他] 质量管理人员必读书籍 这里面

——戴明论质量管理

里面就说了案例，10多个人复核，还是犯错

门门

Javen. 发表于 2024-3-21 09:19
一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝

这句居然有人发了，那我跟一下吧。
我也想发这句。

55473436@qq.com

尝试自动化手段，打印，检查

zj_tang63

同理其他岗位也出现错误怎么办，还是增加复核人，或者再出现呢