培训档案管理

李君1

这种研发品种的培训档案，是按照品种分类，来装入档案盒？还是按照人头，像人力部一样，一个人一个档案盒？？

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豚鼠

没有明确要求  根据量   怎么方便就怎么搞

鬼使神差

研发品种的培训档案按品种分类或按人头分类各有优势，具体采用哪种方式取决于实际需求和管理重点：

按品种分类

- 优点
- 知识系统性：同一品种的培训资料集中存放，能清晰展现该品种研发从始至终的完整培训历程，方便查阅不同阶段的培训内容，利于对该品种研发培训进行系统梳理与回顾。
- 便于追踪：在需要回溯品种研发的培训细节时，比如查找某个关键技术环节的培训情况，能快速定位到对应品种的档案盒，高效获取相关信息。
- 团队协作支持：对于多人参与的品种研发项目，不同成员针对该品种的培训记录都在一处，便于成员间相互了解培训情况，促进团队协作与沟通。
- 缺点：若一人同时参与多个品种研发，其培训资料会分散在不同品种的档案盒中，难以快速全面了解个人的整体培训情况。

按人头分类

- 优点
- 个人成长清晰：一个人一个档案盒，能完整呈现个人在不同研发品种项目中的所有培训经历，直观展现个人的学习与成长轨迹，方便对个人的培训效果进行综合评估。
- 便于管理个人信息：人力资源部门在进行人员培训管理与职业发展规划时，能迅速获取个人的培训全貌，为人员晋升、调岗等提供全面准确的依据。
- 缺点：当需要了解某一品种研发的整体培训情况时，需翻阅多个人的档案盒，整合信息耗时费力，不利于对品种研发培训的整体把控。

除了品种分类和人头分类外，研发品种培训档案还可按以下方式分类：

时间分类

年度/季度分类：按培训时间的先后顺序，以年度或季度为单位划分档案。这种方式能清晰呈现培训工作的发展脉络和阶段性成果，便于查找特定时期的培训资料，分析不同阶段的培训重点和效果变化。
项目阶段分类：依据研发品种从立项、小试、中试到量产等不同项目阶段来分类。有助于明确各阶段的培训需求和目标，评估不同阶段培训对项目推进的作用，及时发现问题并调整培训策略。

培训内容分类

技能培训类：将涉及实验操作技能、仪器使用、数据分析等技能方面的培训资料归为一类。方便研发人员快速定位所需技能的培训记录，强化和提升自身专业技能。
理论知识类：把与研发品种相关的专业理论知识，如药理学、化学原理、生物学基础等培训资料集中存放。有利于研发人员系统学习和深入理解基础理论，为研发工作提供坚实的理论支撑。
管理培训类：有关项目管理、团队协作、质量管理等管理知识的培训档案单独成类。有助于提升研发团队的管理水平和协作能力，确保研发项目高效推进。

胜利者

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