(8金币)供应商审计时，缺陷项不整改，如何关闭

。、 · 发表于 3 天前

学习一下。。

fanzz19880326 · 发表于 3 天前

学习一下。。。。

深夜哭的舔狗 · 发表于 3 天前

刚需的东西缺失腰杆硬

遥远的色彩 · 发表于 3 天前

13956162016 发表于 2025-4-28 13:49
那就跟领导说换一版发现项报告把这条去掉这条当没有；领导要不同意，那就在这僵着拉倒，又 ...

领导不同意，就按照流程正常执行下去，证据链保存好，一切都是依据规章制度和领导要求做的，然后采购被迫把这家剔出去，最后老板来找领导。让他们打架去。

遥远的色彩 · 发表于 3 天前

13956162016 发表于 2025-4-28 13:49
那就跟领导说换一版发现项报告把这条去掉这条当没有；领导要不同意，那就在这僵着拉倒，又 ...

领导不同意，就按照流程正常执行下去，证据链保存好，一切都是依据规章制度和领导要求做的，然后采购被迫把这家剔出去，最后老板来找领导。让他们打架去。

栗子7 · 发表于 3 天前

首先它文件规定的频率是不是太高了做不到？
那有没有可能协商降低一下频率检查，确保使用的水风险低就好了
没必要一定死磕了

栗子7 · 发表于 3 天前

首先它文件规定的频率是不是太高了做不到？
那有没有可能协商降低一下频率检查，确保使用的水风险低就好了
没必要一定死磕了

吕吕吕 · 发表于 3 天前

风险评估，风险获益平衡

溯10f8413b · 发表于 3 天前

加强自测，备选供应商

13712754309 · 发表于 3 天前

拖字诀

逸清草堂 · 发表于 3 天前

你去举报他吧

金毅 · 发表于 3 天前

鼠鼠回复的还挺全。。。

qilai · 发表于 3 天前

学习一下吧啊

蜻蜓队长前来觐 · 发表于 3 天前

尽快换供应商

大众日报 · 发表于 3 天前

风险评估

Loylri · 发表于 3 天前

学习一下。。。。

芬达快乐水 · 发表于 3 天前

金币金币

草林 · 发表于 3 天前

1、尽量和对方沟通必要的措施，比如外检，修改内部文件，延长检验周期
2、和领导说明情况；
3、可以完全留着缺陷不关闭，让它持续的膈应相关人员，直至到一方妥协，终止合作
4、加强验收
5、如果评估不是重点项目，就可以暂时不理他；
6、超过时限就放弃啦

Julia_ · 发表于 3 天前

总得商量个时间整改了吧

keoyuu · 发表于 3 天前

取消他的供应商资格

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