QA等于老妈子么？

文小祥1

linchk 发表于 2025-5-12 10:00
大企业，外企，管理规范，QA 只起管理 职能。生产部门 采购部门  仓储部门 都基本能按GMP去做。出了问题也 ...

没毛病，其实药品生产是共同协作

没在摸鱼

小企业很多都这样，再加上现在大环境堪忧，成本压力也跟着上来了，会有越来越多的挑战在冲击质量，就看能不能守得住了，要是守不住就是质量管理失控喽，背锅的还得是你哈哈哈哈哈哈

SpringShi

精益生产、成本控制、责任担当

DJH

能力和定位

wzzz2008

举个栗子，别吃 发表于 2025-5-12 09:01
其实医械也一样，而且还不是老妈子角色，而是钟无艳，有事就找你，没事你可以遭人嫌了

上个班而已,当然是有事才找没事就不找,难道没事的时候还要嘘寒问暖一下

18386058651

QA是干不了一点，及监管又担责

寒雨是冷刺

爱笑的一天 发表于 2025-5-12 09:10
现阶段，QA的新使命就是精益生产，成本压力的环境下，各部门会不断提出挑战底线的变化，能准确把握合规和成 ...

那个老板说想要这样的QA，那为啥不写在岗位职责里面呢，生产成本降低了，风险成本呢？有没有算过风险成本？一个投诉、一个有因飞检、一个市场质量事故百年利润都得吐出来，这成本够不够大？

举个栗子，别吃

wzzz2008 发表于 2025-5-12 10:58
上个班而已,当然是有事才找没事就不找,难道没事的时候还要嘘寒问暖一下

有事得相互配合解决问题，没事应该一起摸鱼吹吹水，这才是打工人该一起干的事

抱琴揽风

N年前，老板说QA是公检法，把QA架的很高，QA走路都有点飘，对生产等部门的处罚也绝不手软，以致于各部门对QA恨之入骨。N年后，QA放低姿态，时不时和车间一起讨论和解决问题，一团和谐。

小斌12

我遇到过很多不同的QA
比如这也不行，那也不行的：某一次有个问题，我和车间主任讨论并想了5个都有可行性的解决方案，跟QA负责人讨论，全被否决了，也说不出来为什么不行，然后我们问她想怎么搞，她说要我们自己想...
比如有商有量：以前有个验证QA，在遇到问题的时候，首先是会去查找各种法规、指南，国标等资料，找到相应的内容，然后再跟我提要求，然后我也会找资料去完善我的方案，在这个过程中，问题得到了更优解。
比如一脸懵的：现场出现的问题跟现场QA汇报给QA负责人的不是一回事，我们不知道他是怎么说的，QA负责人也不知道问题是怎么回事，结果处理过程不同频
我所呆过的几个公司都是实实在在的现场QA就拥有生产现场叫停的权利，当然责任扯皮还是会有，不过通常我的部门没有，因为我个人不怎么在乎这个，有时间扯责任，还不如把这个时间花在解决问题上
在上一家公司，犹记得很清楚的一件事，当时第一个品种过核查，生产默默无闻，QA奋战一周，好几个QA获得了公司授予的纪念碑，升职加薪不在话下，生产那边啥也没有，核查结束后还天天赶生产。。半年后有个嘉奖会议，只有生产车间的经理得了个将，别的人员没有，但是QA很多人都有。。

大方yj0

好好学习，天天向上

文小祥1

小斌12 发表于 2025-5-12 11:36
我遇到过很多不同的QA
比如这也不行，那也不行的：某一次有个问题，我和车间主任讨论并想了5个都有可行性 ...

真好啊，希望各个企业也多看到些QA的好，当然是真正付出努力的QA，有些摸鱼不解决问题来回扯得就算了

psh0302

守不住就是质量管理失控

泠泠月上

因为QA代表权威，就像是药监的化身
所以大家都想挑战你
你说我做的不对，我倒要看看你准备怎么找
你说你一定是对的，我接触过的同行不是这么做的
就这，谁不想把你拉下神坛
唯一能自我安慰的就是，这期间，就是锻炼你的沟通、协调能力，只有提高自己的专业素养，你才能镇住这帮老油条
学到的算自己的

栗子7

小公司这种情况更明显
确实这么回事

MrLu1234

这个主要看公司领导。质量领导牛的，就是监督员和规划师。领导菜的，就是牛马，被嫌弃的狗

青辞

是是非非  你是非

llttt

能当老妈子的QA证明你的有东西的，我们QA只会咬文嚼字看合不合规，基本全放车间

清晨的太阳

哈哈哈，道友你好

你我生而平凡

卢鑫鑫 发表于 2025-5-12 09:09
论功没有，顶包第一！干了七八年QA，今年从主管岗转到生产了

生产相对轻松多了，完成生产任务就好了