一个「原料」短缺引发的思考

沁人绿茶.

撰稿 | Daniel
来自| 蒲公英Ouryao
今天在思考一个问题，完成了API的称量，但发现距离需求量不够，那么辅料可以按照实际计算的量往回减吗？

按照每个公司的流程，我们不妨从正面去思考。从生产订单下发后，那么车间就开始为这个轮次的生产进行前期准备。人员的培训上岗和考核资质，设备的确认和验证，仪器仪表的校准，环境温湿度和压差的平稳运行，物料，现场SOP和人员的就位等等，是保证这个批次开始生产的基本条件。

当然，快马加鞭，这里面自然少不了批记录的准备和发放。
发放后，由于线下沟通出了问题，实际需求的API用量相比库存，要多一些，那么回到生产前的准备阶段，没人发现这个问题。等到称量完所需的辅料后，API称量时发现不够了，怎么办？
这时候有人出主意，我们可以根据实际的API的量，将已经称量好的辅料，减去一部分，可不可以？
我思考到这里，突然词穷了。操作上是可以的，那么记录上怎么写？
能不能重新领一张批记录，重新记录呗。在我的观念里面，除非开偏差记录这件事。
那么实际上怎么做呢，写备注呗，也是重新领用一张记录，将已经称量好的辅料退回库房，重新领料？那么这些之前剩余的和退回的辅料如何合并呢？
那我们如果在当下的辅料称量过程中，减掉不需要的，不需要的直接报废行不行？估计也没好的办法了吧~
这让我想到一个故事，就是拔苗助长。

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唐stt07fat

生产批量还能随便变化的？物料不够就暂停生产。

栗子7

原料采购没有剩余量的准备？