技术岗转了管理岗咋学习呀

dust_100

真的小心明升暗降

尘归尘

向上你看你对接哪个领导，怎么做好汇报工作，向下你看你管理几个下属，每个人都做什么项目，询问平时工作内容做好支援工作，同时多看多学习提高自身专业素质，最后，当领导除业务能力外最主要的情商。

青辞

升职加薪走上人生成功道路

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恭喜升职！
管理岗应该需要做统计、做计划。反正，你领导安排你的事，你再统筹分配总不错。注册的管理内容无非就是各项目的进展，计划安排，到时间节点看看完成情况，注册申报中有没有问题有问题及时沟通。

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做生产部的管理是最苦逼的

CCY1

感觉有点像替死鬼的感觉，太没自信了，临时抓壮丁的？

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恭喜恭喜  

shaoning79

中层管理主要就是沟通能力和业务能力，你说你业务能力不强，就要靠沟通，沟通的2大助力一个是资历老或者后台强（上级撑腰甚至亲戚），一个是强悍的业务能力，否则没人给面子，但我觉得你都没有，不好意思我说话直啊。那就是要靠嘴炮画大饼、花钱搞团建来团结内部，谁提拔你的就找谁，提要求，个人的和部门的都要提，加薪加福利加奖金加团建费，拿到承诺回部门开会画大饼，起码能拿到一部分人的支持，后面钉子户再针对性击破。还有可能你就是背锅的，那就拿不到承诺或者到期承诺不兑现，但是title和个人加薪一定要有否则不干，就算背锅走人大不了换一家继续玩但是你的起点跟现在不一样了，不亏

学是要学的，你别光指望学习，相信我，你还没学会就已经没了。

绿毛怪

祁祁 发表于 2025-7-4 09:17
部门都是最长是两年，我也是刚进去。我还未接触项目。

注册专员到注册管理，你确定下，是升职还是转正？还是说都是注册只是改了个名字？
如果是升职的话你要小心了，感觉你啥也不知道就上去了，做注册专员连项目都没接触，突然变成领导了，可能吗？

栗子7

luknqqnuq1 发表于 2025-7-4 08:25
麦肯锡 ，pmk，质量体系 等等 统统了解一下

有点高端了

连天巷

多看看权谋大戏！

luknqqnuq1

栗子7 发表于 2025-7-4 13:33
有点高端了

别被那套东西吓住

这些都是刚毕业学生入门职场3个月培训的内容

什么空雨伞，报联商，金字塔原理，任务分解wbs什么的
系统的看看 对技术转管理，就像有九阳真经的底子，然后练乾坤大挪移那样快。

薛定谔的情绪

年、季、月度工作任务计划、分配、跟进、考核，跨部门协调，下属无法处理问题时进行指点等等.............再高级一点管理，我也没当过，不清楚

efofe

不知道你原来的注册岗位是怎么个注册，如果仅仅是内外部沟通、收集整理资料再申报。
个人认为不叫技术岗位，仅仅是注册部门的一个文员，大企业或者比较规范的小企业估计是有这类岗位的。

这种情况要学的东西就多了，法规、体系、以及你转岗的具体工作职责。

毫无关系

你知道为所欲为这几个字吗？你现在就可以这么嚣张了

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祁祁 发表于 2025-7-4 09:17
部门都是最长是两年，我也是刚进去。我还未接触项目。

那为什么会提拔你

空之舞者

恭喜当领导了

Hill301

学习踢球，否则就有背不完的锅

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看了你的回复，还是没明白为什么突然提拔，就是本来做着专员，还没接触项目和能力的表现，突然成了注册主管吗？没看懂

妙手药王

下面带几人的团队？