库房嫌每次领料麻烦，要求生产一次性领100套物料

任意依恋

库房嫌每次领料麻烦，要求生产一次性领100套物料，但是生产每批次只写10套生产记录。其他多余的物料放在车间，请问这样是否合规？生产是否需要单独控制物料？

栗子7

以后直接入库到车间，库房都省了

任意依恋

栗子7 发表于 2025-7-31 15:30
以后直接入库到车间，库房都省了

不孬

甜恬恬

公司规模怎么样？库房这么屌么，管理库房，管理物料就是本职工作，还嫌麻烦，干脆别干了，是不是老板亲戚或者公司特别老的员工

sunguoqing

你们公司仓管有点脾气！！理论上生产配合做好预防物料混淆的措施，是可以的。
但是仓管是不是有点把麻烦往外推的嫌疑？
都是想着风险点远离最终成品点，除非有更大的风险存在。
这事最好别拿到台面上讨论，显得生产部门怂了。
生产企业都是配合生产，服务于生产，而不是给生产带来不便。

RuiCheng178

甜恬恬 发表于 2025-7-31 15:42
公司规模怎么样？库房这么屌么，管理库房，管理物料就是本职工作，还嫌麻烦，干脆别干了，是不是老板亲戚或 ...

女孩子说话就是这么吊 直接要害 库房估计和老板一个姓

13712754309

你们老板知道不
你们的质量部门允许你们这样做不

Jay.Chou

那库房存在的意义是什么？

ceq518

如果特殊情况不好分零，最好是车间有单独房间用于存放，相关条件满足物料储存，作为小库房管理！否则就不该乱来吧！

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甜恬恬

RuiCheng178 发表于 2025-7-31 15:47
女孩子说话就是这么吊 直接要害 库房估计和老板一个姓

要么质量的有话语权，直接说不允许，如果质量没有话语权就难办了，那就看质量负责人的魄力，质量例会上面直接说，抛出问题来，可能会闹僵关系。还有就是反正库房不能强制领料人，我就愿意按批领料，后面矛盾积压闹大了看老板意见，如果不管，只能说老板没想好好发展和经营公司，但凡有些思想和格局的都不至于

雅竹

一般是根据生产计划 生产指令限额领料  一次性发100套 车间储存条件是否符合 ？

沉默是输

第一次见有公司库管这么牛的

whl199

嗯，100套的话确实少了，每次领1年量，这样库房都可以省了。

机智鼠

这种做法不合规。依据《药品生产质量管理规范》（GMP），物料发放应遵循“先进先出”与“按需领用”，确保可追溯性。每批生产必须建立完整、真实的记录，实际使用量需与生产文件一致。若一次性领取100套却仅记录10套，会导致账物不符，违反物料管理要求。多余物料滞留车间易引发混淆或交叉污染风险，且无法有效监控其状态。建议按生产计划分次领料，并严格执行批号管理和记录制度，确保物料始终处于受控状态。  

（注：具体条款可参考中国现行版GMP第三章“物料与产品”相关规定）

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

什么梦想

连续生产周期短的情况下可以放到车间物料暂存间暂存，但要符合条件，还需要看洁净区级别与相应的内部管理文件

十三幺

天天拉屎太麻烦，让他一次性拉一百天的，拉不出来给他打出来！

near

领2、3天的量可以理解，这一下子一个星期，有点过分了

逸清草堂

甜恬恬 发表于 2025-7-31 16:16
要么质量的有话语权，直接说不允许，如果质量没有话语权就难办了，那就看质量负责人的魄力，质量例会上面 ...

质量负责人说别拉我啊，我只想吃瓜看戏

金毅

多领用不完是要退库的

好吧那就这样吧

库房这么吊的吗